ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ

ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਧੂ "ਲੋਡ" ਹੈ: ਇਹ ਉਭਰਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਖੇਤਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਅੱਖਰ, ਸੁਭਾਅ, ਮਨੋਦਸ਼ਾ, ਰੁਚੀਆਂ ਆਦਿ. ਇਕ ਆਦਮੀ, ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਖ਼ੁਦ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਕੰਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇ. ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.

ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਇਹ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਕਾਰਜਾਂ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਕਈ ਅਹਿਮ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ:

- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਮਾਹਿਰ;

- ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਧਨ;

- ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਾਗ;

- ਅਮਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ;

- ਕਾਨੂੰਨੀ ਢਾਂਚਾ

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਫਰਮ ਦੀ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਅੰਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ , ਅਮਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਹਨ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪੱਖਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ: ਸਟਾਫ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਧੀਆ ਸੰਗਠਿਤ ਅਮਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜੋ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ?

1. ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਦਿਸ਼ਾ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹਨ. ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪੱਖਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਆਦਿ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ.
2. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਬਹੁ-ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਤੁਸੀਂ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫਾਇਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਹਰੇਕ ਖਾਸ ਪੋਸਟ ਸੰਦਰਭ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਨਿਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗੁਣਾਂ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਆਦਰਸ਼ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਧੀਨ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਚੋਣ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਖਿੱਚ - ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਜ਼ਰਵ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ.
3. ਇਹ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
4. ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
5. ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਟੀਚੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.

ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੀਆਂ ਪਰੋਫਾਇਲਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪਾਲਣ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤਸਦੀਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਸਦੀਕ ਨੂੰ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗੱਲਬਾਤ ਵਧੀਆ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ . ਅਗਲਾ ਤਰਕਸੰਗਤ ਪੜਾਅ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਲਿਜ਼ੀਟੀ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਵੱਖੋ ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਢੰਗ : ਕੋਚਿੰਗ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਣਾ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਆਦਿ.