ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ

"ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਭਰੋਸਾ ਹੈ-ਕੋਸ਼ ਵਿੱਚ ਸੈਟਲ ਆਧੁਨਿਕ ਮਨੁੱਖ ਦੇ. ਪਰ, ਨਾ ਹਰ ਪੜ੍ਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਇਸ ਉੱਤੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਹੈ ਲੋਕ ਦੇ ਹਿੱਤ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ. ਗਤੀਵਿਧੀ ਪਰਬੰਧਨ - ਇਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਅਮਲ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਇਕੱਠੇ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਲੱਭਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ.

ਉਹ ਤਹਿਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਐਡਹਾਕ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਦਾ ਹੱਲ, ਫੈਸਲਾ-ਮੇਕਿੰਗ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ.

ਵਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਸ ਦੇ ਆਮ ਫੀਚਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਾਸ਼ਤਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ Henri Fayol ਦੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. Fayolle 'ਤੇ ਜਨਰਲ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਗਠਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਾਲਮੇਲ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੋਣੇ.

ਆਮ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਦੀ ਇਸ ਸੀਰੀਜ਼ ਦੇ Fayolle ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ. ਉਸ ਨੇ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਕਸਰ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੀ ਆਸ 'ਚ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਨੁਮਾਨ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਧਾਰ', ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਦਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਦਾ ਹੈ.

ਸਾਰੇ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਸੰਗਠਨ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਸਭ ਜਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੀ.

ਅਭਿਆਸ ਸ਼ੋਅ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੈ. ਡਾਇਰੈਕਟ ਸੰਪਰਕ ਅਫ਼ਸਰ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਫਰੇਮ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ.

ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਨਿਰਾਰਥਕ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤਾਲਮੇਲ ਵੱਧ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੀਟਿੰਗ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ, ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ: ਆਧੁਨਿਕ ਮੈਨੇਜਰ ਆਮ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੀਚਰ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਉਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਕੰਟਰੋਲ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ. ਭੰਡਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸ ਹੱਦ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਅਸਲੀ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ ਆਮ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਵਫ਼ਦ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਰਗ ਦੇ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਕਾਰਗਰ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ.

ਟਾਸਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਆਕਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ, ਨਵ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੰਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਇਸ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ, ਜੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੀ ਯਕੀਨੀ ਹਨ.