ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਬਣਾ

ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਇਸ ਨੂੰ ਗਾਹਕ, ਭਾਈਵਾਲ, ਮੁਕਾਬਲੇ, ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਬੇਹਤਰੀਨ ਦੇ ਸਮੀਕਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖਾਸ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਦੁਆਰਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਹਨ:

• ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਸਟਾਫ ਜ ਬਾਹਰ ਯੋਗਤਾ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਲਹਿਰ;
• ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਤਰੱਕੀ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ (ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ) ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ;
• ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਆਪਸੀ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਝਲਕ ਨੂੰ ਆਦਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਬਣਾਉਣ;
• ਅਪਵਾਦ ਮਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ (ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਕੰਮ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੈਨੇਜਰ ਜ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ);
• ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਸਟਾਫ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ;
• ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਭਰਤੀ ਲੋੜ;
• ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਭਰਤੀ.

ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਉਪਰ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਉਦਾਸੀਨ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ - ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ (.. ਇਹ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਸਿਰਫ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ 'ਤੇ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ). ਜੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਨੀਤੀ ਦੇ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਕਸਿਤ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸੰਭਵਤਾ, ਅਤੇ' ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਹੈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਰੋਕਥਾਮ - ਕੰਪਨੀ ਦੀ. ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਪੂਰਣ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਾਪਤ - ਸਰਗਰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ.

ਸੂਚੀਬੱਧ ਇਕਾਈ ਦੀ ਹਰ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਹੈ, ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਅਤੇ theorists ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਲਿਖਣ ਦੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੂਖਮ ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਪਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾ ਆਮ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਗੁਣ ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦਾਖਲਾ ਦੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦੇ ਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਇਸ ਨੂੰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਆਤਮਾ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਗੁਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕੋਲੀਫਾਰਮ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਤੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸੰਯੋਗ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਤਣਾਅ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ teambuilding 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. collectivism ਦੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਥੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਹੈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੈਤਕਤਾ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਅਰਾ, ਮਾਟੋ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਾਸ. ਕੰਪਨੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ - ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ-minded ਲੋਕ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾ, ਜਿਸ ਦੀ ਹਰੇਕ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਰਗਰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਬਲ "ਫਰੇਮ" ਹੈ.

ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਲ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ - ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ, ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ, ਕਰਨ ਲਈ, (ਸਮਾਜਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ.

ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਲੇਖਾ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ (ਲੇਅ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ) ਨੂੰ ਦੁਆਰਾ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਨਜਰਅੰਦਾਜ ਨਾ ਕਰੋ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਮਿਆਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਨਾਲ ਸਾਫ ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.

ਜੇਕਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਸਲੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ.