ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ: ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ

ਹਾਲ ਹੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਹੌਲ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ (ਅਤੇ ਆਮ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਤੇ ਸਿਰ) ਵੱਧ ਰਿਟਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋਣਾ ਸੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕੀ ਹੈ

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਕੋਈ ਵੀ ਸਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇਣ ਜ ਜ਼ਾਹਰ ਇਸ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰਤਾ, ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਆਮ ਸਮਝ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮ ਲਈ ਅਕਸਰ ਗ਼ਲਤ ਹੈ, ਬੇਅਸਰ ਢੰਗ ਅਤੇ ਮਨਮਤਿ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ. ਅੱਜ, ਅਮਲ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਮਨਮਤਿ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅੰਤ ਅਸਲੀਅਤ ਅਤੇ ਆਮ ਸਮਝ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ.

ਥਿਊਰੀ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵਰਣਨ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ: ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਹ ਫ਼ਰਜ਼ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (EP) ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਸਮਰਪਣ, ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ. ਹਰ ਇੱਕ ਦਾ ਸਿਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਦਦਗਾਰ ਸਟਾਫ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਜ ਕਿਸ ਦੇ ਿਨੱਜੀ ਮਾਮਲੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਗਿਆ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੱਦ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਵਿਚ ਨਿਹਿਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਧਿਆਨ ਕਬਜ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.

ਇਸੇ ਕੁੜਮਾਈ ਥਿਊਰੀ

ਇੱਛਾ ਲੱਗਭਗ ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਦਰਸ਼, ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਪਤਾ ਹੈ. ਥਿਊਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਬੇਅਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਦੀ ਵਿਚ ਡੂੰਘੀ-ਪੁਟਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜ ਹੈ.

ਅੰਕੜੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਪੂਰੀ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. Albion ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੁੜਮਾਈ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਔਸਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੇਵਲ ਬਾਰ੍ਹਾ ਫੀਸਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਯੂਰਪੀ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ ਜਦ, ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਵੀ ਘੱਟ ਹੈ.

ਕੁੜਮਾਈ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਥਿਊਰੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਿਹਾ ਦੀ ਰਚਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ. ਇਹ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ, ਇੱਕ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਢੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੈ.

ਮੁੱਲ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮਾਪ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਫੁੱਟਬਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਦ ਖਿਡਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ dvenadtsatiprotsentnoy ਕੀ ਖੇਡ ਦੇ ਨਤੀਜਾ ਹੋਵੇਗਾ? ਬਾਰੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲਤਾ ਹੈ ਜੇ ਖਿਡਾਰੀ ਰੁੱਝੇ ਮੈਦਾਨ 'ਤੇ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾ ਮੰਨਿਆ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਰਜ, ਛੁੱਟੀ ਨੇੜੇ ਆ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਤੱਕ ਨਿਊਜ਼. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਫੁੱਟਬਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਗਾਤਾਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਅਸੂਲ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ, ਉਹ ਵੀ ਹੋਰ ਨਾਮ ਹਨ.

ਕੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੈ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲੇ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ - ਅਸੂਲ, ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਢੰਗ, ਵਿਲੱਖਣ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਕਾਬਲ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਮਲ ਵਰਕਰ ਦੇ ਹਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੱਚੀ ਚਿੰਤਾ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਯਤਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ.

ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ, ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਜਿਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ. ਜਦ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਦਰ ਹੈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇੱਕ ਉੱਚ VI, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਇੱਕ ਸਾਫ ਅਤੇ ਆਮ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਗਠਨ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵੱਖ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ

ਕਿਉਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ 70-ਤਰੀਕੇਿਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਨਵ ਿਵਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਭ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਆਮ ਹੇਠ ਥਿਊਰੀ ਸਨ:

• ਅੱਯੂਬ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ.
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ.
• ਦਫ਼ਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ.

ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਥਿਊਰੀ ਪੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਉਲਝਣ. ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਇੱਕਲੇ ਸਾਰੀ ਵਿਚ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਨਵ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਹੋਣ, ਉਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੱਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਾਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਚ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਉਲਟ ਅਜਿਹੇ ਸੂਚਕ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ:

• ਸੇਵਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ.
• ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ.
• ਉਤਪਾਦਕਤਾ.

ਵੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੱਕ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ, ਦੇਰ ਅਤੇ ਅਣਅਧਿਕਾਰਤ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਦੇਖਿਆ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ: ਉਹ ਕੌਣ ਹੈ?

ਇਸ ਲਈ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸਟਾਫ, ਵਰਕਰ ਦੇ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੁਣੇ ਹੀ, ਜੋ ਲੋਕ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣਦੇ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਹੈ. ਉਹ ਨਵ ਢੰਗ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਯਮ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਅਸਲ ਹੇਠ ਗੁਣ ਹਨ:

• ਕੰਮ ਦੀ ਸਮਾਈ. ਉਸ ਲਈ, ਵਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੰਘਦਾ ਹੈ.
• ਲੰਬੇ ਦੌਰ ਦੇ ਉੱਤੇ ਤਸ਼ੱਦਦ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ.
• ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੰਧਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ.
• ਸ਼ੌਕੀਨ ਰਵੱਈਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ (ਉਤਸ਼ਾਹ).
• ਇੱਛਾ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ (ਲਚਕਤਾ) ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਵਧਾ.
• ਹਾਲਾਤ ਬਦਲਣ ਦਾ ਨੂੰ ਢਾਲਣ.
• ਇੱਛਾ ਨੌਕਰੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ.
• ਯਾਦ ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਲੋੜ.
• ਕੰਮ ਦੇ ਸਿਰ.
• ਧੀਰਜ.
• ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ.
• ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਟੀਚੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਤੀ.
• ਖਰਿਆਈ.
• ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ.
• ਸਮਰਪਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਗੁਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਉਚਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਮਾਪ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਮਾਪਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਚਮਤਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁੜਮਾਈ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਜਨਰਲ ਅਸੂਲ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਾਹਿਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ, ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੁੜਮਾਈ ਇੰਡੈਕਸ (vi) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਇਹ ਵਿਧੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ EP ਦੇ ਤਿੰਨ ਭਾਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ:

• ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਵਿਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ.
• ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੇ ਪੱਧਰ.
• ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ.

ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਕਾਰਕ ਦੇ ਸਾਰੇ IV ਗਣਨਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਪਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਅੰਕੀ ਸੰਕੇਤ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲੇ ਫੈਕਟਰ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਬੀ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਕੰਪਨੀ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਭ. ਪਰ, ਸੂਖਮਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ IV ਵਿਚ ਇਸ ਕਾਰਕ ਦੇ ਉਚਿਤ ਮੁੱਲ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਚੰਗਾ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਧ 50 ਫੀਸਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵੀ.ਪੀ. ਦੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਵਿਚ ਤੀਜਾ ਕਾਰਨ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਘੱਟ ਹੀ 20 ਫੀਸਦੀ ਵੱਧ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਉਹ ਲਾਗੂ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦੌਰਾਨ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ: ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਦਾ ਤੱਤ

EP ਦੇ ਪੱਧਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਓਪਨ ਜ ਮਾਲਕ ਦੀ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਅਗਿਆਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਖੋਜ-ਪੈਮਾਨੇ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅੰਕ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਾਤਰਾ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਵਾਲ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਜ ਲਈ ਸਹਿਮਤ / ਵਿਸ਼ਾ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਜਵਾਬ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਚੋਣ (ਟੈਸਟ) ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜ ਸਵਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਵਾਬ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਹੱਦ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ

ਕੁਝ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਸਵਾਲ, ਜਵਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ EP ਦੇ ਪੱਧਰ ਬਾਰੇ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ:

• ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਆਪਣੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਿਰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ?
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈ ਮੌਕਾ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਚੰਗੀ ਬਾਹਰ ਆ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਲਈ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਹੋ?
• ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਗਟਾਈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਉਸਤਤਿ ਜ ਪੁਰਸਕਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ?
• Evinces ਜੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਜ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਲੈ?
• ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
• ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਾਏ ਦੇ ਸਿਰ ਲਈ ਖਾਤਾ?
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚ ਬਿਆਨ ਸੋਚਦੇ ਹੋ?
• ਰੁਚੀ ਹੈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਭ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ?
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਹੈ?
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ 'ਚ ਆਪਣੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਸੀ?
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਵ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਿਆ ਹੈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਵੱਧ?

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਢੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ (ਹੋਰ ਠੀਕ ਠੀਕ, ਇਸ ਦੇ ਵਾਧਾ) ਦੇ ਬਾਅਦ.

ਕੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਹੀ ਛੇਤੀ ਹੀ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਹਨ:

1. ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਦੇ ਗਠਨ ਕਦਮ ਵਿਚ ਕੁੜਮਾਈ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ. ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਪਲੱਬਧ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਲੈਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੋਣ, ਉਹ ਹੋਰ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹਾਲਾਤ ਨਾਲ ਨਿਜੱਠਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਰਗਰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਹਾਣੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ.
2. ਠੋਸ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਤਿਆਰ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਸਭ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ. ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਲੋੜੀਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਜੋ ਕਿ ਕਾਲ ਵਧੀਆ ਹੋਣ ਦਾ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਆਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਐਲਗੋਰਿਥਮ ਅਤੇ ਚਾਲ-ਚਲਣ ਦੇ ਮਿਆਰ ਬਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
3. ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਮਾਪ, ਅਿਦੱਖ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੁੜਮਾਈ ਲੀਵਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮੂਡ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਮਾਨਤਾ, ਉਸਤਤ ਦੇ ਨਾਲ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ. ਅਵਾਰਡ, ਬੋਨਸ, ਪੁਰਸਕਾਰ: ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਪੁਰਸਕਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਬਦਲ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
4. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਮ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ, ਮਾਹਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਸੈਮੀਨਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼.

ਅਜਿਹੇ ਮੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਕੇ, ਇਸ ਨੂੰ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਚੰਗਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਇਹ ਢੰਗ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਿਵਸਿਤਰ੍ਤ ਸੂਚੀ, ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹੈ ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.