ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ: typology

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਟਾਰਗੇਟ ਦੀ ਪਸੰਦ ਅਤੇ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਸਿਰ ਹਨ. ਉਹ ਘਟਨਾ ਕੁਝ ਆਮ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਲਈ ਖਾਸ ਹੈ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰ ਤਰੀਕੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ typology ਉਜਾਗਰ ਕਰੀਏ. ਇਹ ਕੁਝ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਖਾਸ ਗੁਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਗਰੁੱਪ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਕੇ ਵੱਖ ਹਨ:

• ਮਿਆਰੀ ਵਿਧੀ ਜ ਸਾਫ ਨਿਯਮ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕਦਮ, ਪੇਸ਼ਗੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਆ ਯੋਜਨਾ.
• Unprogrammed ਨਵ ਕਾਰਵਾਈ ਜ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਨਾਵਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ. ਹੱਲ਼ ਧਰਮ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਵੰਿਡਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਇਸ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਅਨੁਭਵੀ (ਬੇਹੋਸ਼), ਜੋ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਗੂ ਲੈ;
• ਤਰਕ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਨਿਰਣੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ;
• ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਰਤ ਕੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ:

• ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਪਾ ਲਈ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਯੋਗ;
• ਗਲਤ (ਬੇਮਤਲਬੀ) ਬੰਦਸ਼ਾ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕੀਤਾ.

ਚੌਥੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਅੰਤਮ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਬੁਰੇ (ਗਲਤ) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਨਹੀ ਹੈ;
• ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼, ਆਖਰੀ ਟੀਚਾ ਨੂੰ ਮੋਹਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮੁਹੱਈਆ;
• ਅਨੁਕੂਲ ਉਸੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਸੰਪੂਰਣ ਦਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.

ਪੰਜਵ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਹ ਵੀ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ:

• ਰੁਟੀਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਜਾਣਿਆ ਢੰਗ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ;
• ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ ਹੀ ਬਦਲ ਦੀ ਚੋਣ 'ਤੇ ਚੋਣ ਦੇ ਆਧਾਰ;
• ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਜੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਸਰੂਪ ਦੇ ਕੁਝ ਸੋਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;
• ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਜਾਣਿਆ ਅਸੂਲ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਜਦ ਤੱਕ ਨਵ ਚੋਣ ਦੇ ਗਠਨ, ਵਰਤੇ ਲੋੜ ਹੈ.

ਛੇਵੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕੀਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਲੱਗ ਹੈ:

• situational ਹੈ, ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਮਤਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ;
• ਪੁਨਰਗਠਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ (ਸਾਰੀ ਬਣਤਰ ਦੀ ਪੁਨਰ ਉਸਾਰੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ) ਦੀ ਵਰਤੋ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸਤਵ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵਾਰ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ:

• ਰਣਨੀਤਕ, ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ;
• ਅਤੇਯੁਕ ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਾਗੂ ਪਿੱਛਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਤਰਿਮ ਟਾਰਗਿਟ;
• ਚਾਲੂ ਨੇਤਾ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਅੱਠਵੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਹੇਠ ਹਨ:

• ਨਿਰਮਾਣ;
• ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ;
• ਵਿੱਤੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਹੀ ਆਕਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ.