ਨਿਹਚਾਵਾਨ ਦੇ ਆਗੂ: ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ.

ਇੱਕ ਗੱਤਕੇ ਦੇ ਨੇਤਾ ਲਗਾਤਾਰ ਭਰਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਜੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਿਰ ਤੱਕ ਦਾ ਵਧ ਹੈ - ਇਹ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, 35-50 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਨਹੀ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਮੁੜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਇੰਸ ਮਾਸਟਰ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ - ਗਿਆਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਭੰਡਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਜ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਢੰਗ, ਤਕਨੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਵਰਕਰ (ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ) ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਵਰਕਰ ਦੀ ਲੋੜ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਖੋਜਕਾਰ ਨੇ ਪੱਕਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਈ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

- ਆਰਥਿਕ ਦੇ ਢੰਗ

- ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਦੇ ਢੰਗ

- ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦੇ ਢੰਗ

ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਖੋਜਕਾਰ ਅਲੱਗ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ: ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ (ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ), ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ (ਸਮਾਜਕ ਸੰਬੰਧਤ ਹਿੱਤ ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ) ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ (ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਆਦਿ).

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਗਰੁੱਪ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਕਸਦ , ਜਿਸ ਦੇ ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੱਕ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕੰਮ, ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਿਨਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੱਕ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ:

ੳ) ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਸਬੰਧ (ਰਾਜ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਬਣਤਰ, ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਿਨਰੰਤਰਤਾ, ਆਦਿ) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਮਜ਼ਬੂਤ. ਰਚਨਾ ਢੰਗ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ, ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਹਦਾਇਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਅ) ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਚਾਲੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ (ਹੁਕਮ, ਠੇਕੇ, ਨਿਰਦੇਸ਼), ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ.

ੲ) ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਢੰਗ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਮੁਹੱਈਆ.

ਵਰਕਰ ਦੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਦੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਚੱਲਣ, ਅਤੇ ਹੁਕਮ ਦੇ ਆਗੂ. ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਉੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਸੀ, ਕਾਮੇ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਪਹਿਲ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕੰਮ ਦੀ ਖਾਸ ਅੰਤਮ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਚੁਣ ਕੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਮਾਹਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ (ਛੇਤੀ) ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ.

ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ. ਸਿਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਮਕਸਦ - ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਿਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜ ਗਰੁੱਪ ਮੁਤਾਬਕ.

ਸੋਸ਼ਲ ਪਰਬੰਧ ਸਮਾਜਿਕ ਅਨੁਮਾਨ (ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ), ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਧਾਰ (ਸਟਾਫ ਵਿਹਾਰ ਲਈ ਕੁਝ ਖਾਸ ਮਿਆਰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ), ਸਮਾਜਿਕ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ - (ਸਮਾਜਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਕਸਦ) ਸਮਾਜਿਕ ਇਨਸਾਫ ਵਰਕਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ vzaimootnoeshny).

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਕੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਛੋਟੇ ਗਰੁੱਪ, ਕੰਮ ਦੀ humanization, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਚੋਣ, ਸੇਵਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਫੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਗੁਣ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਬਣਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ. ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕ੍ਰਮ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ, ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਟੀਮ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ. ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ - ਚੋਣ ਅਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਨੂੰ ਧਰਮੀ. ਤੀਜਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਨਵ ਨਿਯੁਕਤ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਲਈ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਵਿਸ਼ੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜਿਹੜੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਪਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ - ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਸਿੱਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਦਾ ਤੱਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆ.