ਵੱਧ ਰਹੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਸਾਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ

ਜਦ ਮਜ਼ਦੂਰ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਤੱਥ ਸਟਾਫ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿਚ ਬੇਹਤਰੀਨ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਸਾਇੰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਕਸਦ - ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ - ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਪੌਦੇ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹਨ:

- ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਘਟਾਉਣ;

- ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਫਾਰਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਵਰਕਰ 'ਸਿਹਤ' ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ;

- ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ;

- ਕਾਮੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਦੀ ਵੱਧ ਲਾਭ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਿਰਤ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਪਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ ਕਿ ਵਾਰ ਅਤੇ ਜਤਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਾਧਾ ਵਧੀਆ ਅਮਲ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਪਤਾ ਕਰਨ. ਇਹ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ,, ਕੰਮ ਸਪੇਸ ਬੇਹਤਰੀਨ ਖੇਤਰ, ਕੰਮ ਲਈ ਵਾਰ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਈ ਆਗਿਆ ਹੈ ਵਾਰ.

ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ XX ਸਦੀ ਦੇ 20s ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਮਿਆਦ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕੌਮੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੰਗ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤਬਾਹ ਹੋ ਗਏ ਸਨ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਸੀ. ਪਰ ਲੇਬਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਭੁਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਫੁੱਲ. ਸਾਰੇ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਤੱਕ ਬੇਹਤਰੀਨ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਆਰਥਿਕ - ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਰਕਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਾਲਕ ਸਖਤ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਹੌਸਲਾ. ਇਹ ਆਈਟਮ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਮੁਫ਼ਤ ਮੁੜ-ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਜਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
2. Psychophysiological - ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਗੁਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮ ਕਰ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ, ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕਮਰੇ, ਹਵਾ-ਵਾਤਾਅਨੁਕੂਲਿਤ ਅਤੇ ਰੰਗ, ਚਿੱਤਰਕਾਰੀ ਅਤੇ ਫਰਨੀਚਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁਲਾਕਾਤ ਜ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਇਕ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣ ਦੀ psycho-ਸਰੀਰਕ ਬਿੰਦੂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
3. ਸੋਸ਼ਲ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਜੋ ਉਹ ਆਦਰ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਹੈ. ਇਹ ਆਈਟਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਆਨੰਦ, ਅਤੇ ਜਾਣ ਉਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਦਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਧਿਰ, ਮੁਫਤ ਲੰਚ, ਸਫ਼ਰ, ਖੇਤ ਸਫ਼ਰ, ਤੋਹਫ਼ੇ Holidays, ਬਰਸੀ, ਜਨਮਦਿਨ, ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੱਚੇ, ਵਿਆਜ-ਮੁਕਤ ਕਰਜ਼ੇ ਅਤੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟਸ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਲਈ.

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਗਠਨ ਕਾਫ਼ੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ.