ਯੋਜਨਾ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੀ ਹੈ? ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਢੰਗ

ਯੋਜਨਾ - ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਿਲਾ ਗਿਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਗੁਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੌਜੂਦ 'ਤੇ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੁਝਾਨ, ਇਹ ਪਤਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਮਹਾਨ ਅਸਰ

ਯੋਜਨਾ - ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਾਰੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੱਧ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਹਰ ਹੈ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੰਡਲ (ਵਿਭਾਗ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ, ਆਦਿ) ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਫਿਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾ ਰਹੇ ਹਨ ਵਿਕਸਤ.

ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਨੂੰ ਸਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ:

• ਸਾਰੇ ਤੱਤ punctually unsubstantiated ਦੇ ਹਰ ਭਾਗ ਨੂੰ;
• ਟਾਰਗਿਟ ਨੂੰ ਸਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਧਿਰ ਦੁਆਰਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ;
• ਚੱਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਇਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਵਸਥਾ ਨਾਲ ਸੁਮੇਲ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਸੂਲ

ਮਿਤੀ, ਕਰਨ ਲਈ, ਛੇ ਆਮ ਅਸੂਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਖਾਸ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਅਲਾਟ.

1. ਲੋੜ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਭਾਵ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋ. , ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਦੇ ਸਭ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅੱਜ ਦੇ ਉਭਰ ਰਹੇ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਿਚ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ.
2. ਏਕਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਭਾਵ, ਇਸ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ subdivisions (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਥੀਮੈਟਿਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ) ਦੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਇੱਕਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ. ਏਕਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ - ਇੱਕ ਆਮ ਕੁੰਜੀ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਦਖਲ. ਇਹ "ਤਾਲਮੇਲ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਭਾਵ ਇਕ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਤੁਰੰਤ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
3. ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਭਾਵ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਪਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣਿਆ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ.
4. ਲਚਕਤਾ, ਭਾਵ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਬੁਰਾ ਕਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਝੁਕਾਅ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਅਸੂਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਭਾਵ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.
5. ਅਸੂਲ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਭਾਵ, ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਾਰ ਫਰੇਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ.
6. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਭਾਵ, ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸਾਰੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਥੀਮੈਟਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਿਰ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਜਬ ਹੈ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਵੇਰਵੇ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੁਭਾਅ, ਤਕਨੀਕੀ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਸੂਚਕ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਦੂਜਾ - ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਕਾਈ ਲਈ ਕੀਤੀ ਗਏ ਹਨ.

ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਅਨੁਸਾਰ deterministic ਅਤੇ probabilistic ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਘਟਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨੇੜੇ ਹੈ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਕੁਝ ਪੈਰਾਮੀਟਰ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਵੇਰੀਏਸ਼ਨ).

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ
• ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਲੇਬਰ
• ਸੰਗਠਨ, ਤਕਨੀਕੀ, ਆਦਿ

ਕੁੰਦਨ ਅਤੇ ਵੱਡਾ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਅਨੁਸਾਰ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਹਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ, ਨਿਯਮਿਤ ਚੱਲ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਹੈ (ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਿਸਟਮ) ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਤਾ ਕਰਨ. ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ - ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪੜਾਅ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ.

ਯੋਜਨਾ. ਕੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਢੰਗ, ਆਪਣੇ ਵਰਗੀਕਰਨ ਹੈ

ਬਕਾਇਆ ਢੰਗ ਦੀ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਲੋੜ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਸਰੋਤ ਦੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸਰੋਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਭਾਗ ਵਿਚਕਾਰ ਪੱਤਰ ਵਿਹਾਰ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਸ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚਾਲੂ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਸਲ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹਨ.

ਨਕਦ-ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਢੰਗ ਹੈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਧੀਨ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਜ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਆਰਥਿਕ-ਗਣਿਤ ਦੇ ਢੰਗ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਸਰਗਰਮੀ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਰਜਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਰਵੋਤਮ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਸ਼ਾਮਲ.

ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਢੰਗ ਦੀ ਗਰਾਫੀਕਲ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ.

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ-ਟੀਚੇ ਦਾ ਢੰਗ ਹੈ - ਕੁਝ ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਡਰਾਇੰਗ, ਭਾਵ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਆਮ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਅੰਤਮ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ) ਏਕਤਾ.

ਲੰਬੇ-ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ

ਵਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਅਰਸੇ ਦੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਡਰਾਇੰਗ ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਸੰਭਵਤਾ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਉਮੀਦ ਹੈ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਵਰਤਿਆ ਇੱਕ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ. ਇਹ ਪਲਾਨ 5 20 ਸਾਲ ਤੱਕ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਆਮ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਾਅ ਦੀ ਬਣਤਰ ਲਈ ਆ ਰਹੇ ਹਨ.

ਅੱਗੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ (ਦੀ ਮਿਆਦ ਅੱਪ ਕਰਨ ਲਈ 15 ਸਾਲ ਲਈ) ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ (5 ਸਾਲ) ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਕੇਸ, extrapolation ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਢੰਗ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੈ ਵਿੱਚ.

ਵਰਤਮਾਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ. ਅਨੁਸੂਚੀ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕਾਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ Enterprise ਦੇ ਵੇਰਵੇ disassembly ਚਾਲੂ ਪੰਜ ਸਾਲਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਬਾਹਰ ਹੀ. ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ - ਇੱਕ ਤਹਿ (ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ, ਹਫ਼ਤੇ, ਆਦਿ). ਉਹ ਦੇ ਹੁਕਮ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਲੋਡ ਫੈਕਟਰ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਉਪਯੋਗਤਾ, ਆਦਿ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੰਪਾਇਲ ਲਈ ਗਿਣਿਆ, ਜਦ

ਸਿਰ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ

ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵੰਡ ਦੇ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜਾਣਾ:

• ਹਰ ਯੂਨਿਟ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਵਧੀ ਲਈ ਟਾਰਗਿਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸੂਚਕ ਪਤਾ ਕਰਨ;
• ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੁਕਾਨਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਭਵ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਖਤਮ;
• ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਭ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਸੀਲੇ ਵੰਡਣ.

ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਨੂੰ ਠੀਕ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਕਾਸ, ਮੌਜੂਦਾ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੇ Center ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.