ਸਾਨੂੰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ?

ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿਚ ਗੂੜ੍ਹਾ ਵੇਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਚੋਣ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਉਦਮੀ ਪ੍ਰੇਰਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ - ਅਸਲ ਵਿਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਚਾਅ ਲਈ ਲੋੜ ਹਾਲਾਤ ਹੈ.ਜੇਕਰ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪਸੰਦ

ਮਾਰਗ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਨਾਲ, ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ (ਆਮਦਨ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ) ਦੇ ਦੋ ਵਿਰੋਧੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੱਧੋ-ਵੱਧ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਲੋੜੀਦੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ ਕੇ, ਉਹ ਘੱਟਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਸੁਤੰਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਚੋਣ ਨੂੰ ਮਾਤਰਾ ਵੇਚ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਕੀਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਵਾਧਾ ਸਰੋਤ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ, ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ, ਖੋਜ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰ ਡਾਟਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੈ ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਹੈ.

ਸਵੀਕਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਘੱਟ ਸੀਮਾ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਇੱਛਾ ਵੱਡੇ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਖ਼ਾਰਜ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਨਾਕਾਫੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਘਾਟ ਨੂੰ ਬਣਦੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ.

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਰੋਤ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਕੁਝ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਚ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੰਗ ਹੈ ਕਿ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਕੀ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਦੀ ਲਾਗਤ 'ਚ ਮਾਮੂਲੀ ਵਾਧਾ ਸੰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕ ਨਾ ਕਰੇਗਾ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਯਕੀਨੀ ਹਨ.

ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ

ਖਪਤਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਵਿਕਲਪ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ. ਕੰਪਨੀ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ, ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚ ਹੈ ਮੁੱਲ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਬਿਨਾ ਲਾਗਤ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ. ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਸਤਾ analogue ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਮਾਲ ਇਨਕਾਰ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਮਿਤ. ਇਹ ਪੈਕ ਗੁਦਾਮ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੀ ਹਨ? ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਹੀ ਸੱਚਾ ਹੱਲ ਹੈ tovaroobrazovaniya ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ. ਉਪਾਅ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰੇਗਾ.

ਇਹ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਵਾਧਾ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਸੀਲੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਾਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇ

ਇਹ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰ ਫਾਇਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ: ਖਰੀਦਦਾਰ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਜਾਣੂ ਦਾਗ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਰਤ ਕਰੇਗਾ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਸਿੱਧੀ ਵਿਕਰੀ 'ਚ ਵਿਆਹ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.