ਕੰਟਰੋਲ ਮੌਜੂਦਾ, ਮੁੱਢਲੀ ਅਤੇ ਆਖਰੀ, ਇਸੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਹੈ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲਹਿਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਵਸੀਲੇ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ - ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਮਕਸਦ ਸਿਰ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਧਾਰਨਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ, ਸੰਗਠਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ: ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹਨ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕੰਟਰੋਲ, ਮੌਜੂਦਾ, ਜ ਰਣਨੀਤਕ - ਇਸ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਲਈ ਨਤੀਜੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਭਟਕਣ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਲੱਗਿਆ ਹੈ.

ਦੀ ਲੋੜ ਕਾਰਨ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਹਾਲਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਟਰੋਲ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਫਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿਚ ਧਿਆਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜ ਕਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ.

ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਫੰਕਸ਼ਨ

ਕੰਟਰੋਲ - ਦਾ ਸਿਰ ਲਈ ਬੁਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਲਾਕਾਰ ਬਿੰਦੂ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ:

- ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਦੀ ਿਨਰਧਾਰਨ. ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੌਰਾਨ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਹਟਾ. ਕਰਨੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜ ਧਮਕੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਕੋਈ ਕੰਮ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਜ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ.

- ਭਟਕਣ ਦੇ ਜਵਾਬ. ਮੈਨੇਜਰ ਮਾਨੀਟਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਫਰਕ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਵਾਰ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

- ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੰਡ. ਅਤੇਯੁਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ competences ਲੱਭਣ, ਉਪਲੱਬਧ ਪੈਸਾ, ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੰਟਰੋਲ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੰਡਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਦੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਵਰਤਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

- ਫੀਡਬੈਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ. ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਫਾਮਰ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ.

- ਸਟਾਫ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ੇ. ਆਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ, ਇੱਕ ਸਾਫ ਪੜਤਾਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਤੱਥ ਨੂੰ ਕਈ ਕੰਟਰੋਲ ਯੋਗਤਾ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਨੁਸਾਰ ਅੱਡ ਹੈ:

- ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੈਕ. ਸਮੱਗਰੀ, ਮਨੁੱਖੀ, ਉਦਯੋਗਿਕ: ਅੱਗੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਸਰੋਤ ਲਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ - ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕੰਮ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

- ਨਿਗਰਾਨੀ. ਕੰਮ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ, ਇਸ ਦੇ ਮਕਸਦ - ਮੰਚ 'ਤੇ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਰਕ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ. ਇਹ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬੱਗ ਫਿਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਵਹਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

- ਅੰਤਿਮ ਨਿਰੀਖਣ. ਇਹ ਨਿਚੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ. ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ - ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸੇ ਗ਼ਲਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ. ਡਾਟਾ ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹਾਸਲ, ਨਵ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣਨ.

, ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇਯੁਕ ਅਲੱਗ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਆਵਿਰਤੀ, ਅਤੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੰਟਰੋਲ. ਕੰਮ ਉਪਕਰਣ ਕੇ ਮਾਹਿਰ ਵਿੱਤੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਹਿੰਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ. ਪਰ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮੁਖੀ Exterior ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਅਤੇਯੁਕ ਕੰਟਰੋਲ

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਧਨ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਟਰੋਲ - ਗਲੋਬਲ ਉਦੇਸ਼, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਚੈਕ. ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ: ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ. ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ ਕੰਟਰੋਲ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ, ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਉਸ ਦਾ ਸਾਧਨ ਇਕ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨਿਯਮ, ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ.

ਤਿਆਰੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ

ਸਾਰੀ ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਰਮਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. , ਮੁੱਢਲੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਕੰਟਰੋਲ: ਕੀ ਕੋਈ ਪਰੰਪਰਾ-ਪੜਾਅ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ 'ਚ ਰੀਲਿਜ਼ ਹੈ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ, ਫੀਚਰ ਹਨ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੈਕ ਵੱਸਣਾ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਕੁਸ਼ਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰਨ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਕਾਫੀ ਸਰੋਤ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਉਪਲੱਬਧਤਾ 'ਤੇ.

ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਟਰੋਲ, ਪੁਰਾਣੇ, ਰਿਸਾਵ ਨਾਲ ਵਾਰ ਦੇ ਉਲਟ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਦਮ ਦੇ ਵਿਚਾਲੇ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੁਧਾਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਪਲਾਨ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਸਭ ਉਤਪਾਦਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਰਹਿਤ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਕਮੀ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਵੱਲ ਫਰਕ ਦੀ ਪਛਾਣ - ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ ਵੀ "ਅੰਤਰਿਮ ਕੰਟਰੋਲ", ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਹੱਲ ਦੋਨੋ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਜ ਫਾਈਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਲੀਕ ਦੇ ਹੋਰ ਪੜਾਅ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਫਾਈਨਲ ਕੰਟਰੋਲ: ਨਿਸ਼ਚਿਤ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ '. ਹੱਦ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਪੜਤਾਲ, ਗਲਤੀ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਸਥਾਪਤ ਡਰਾਇੰਗ. ਫਾਈਨਲ ਚੈਕ, ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਮਾਪਦੰਡ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਚੈਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਿਹਨਤਾਨੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੈ ਨੂੰ ਉੱਥੇ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਸਰੋਤ ਦੀ ਖਪਤ ਪੜਤਾਲ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਹੀ ਜਾਇਜ਼ਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਜਦ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਬਚ ਸਕਦੇ ਨੇ ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਅਹਿਮ ਹਨ.

ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਧੀ

ਕੰਟਰੋਲ, ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ, ਇੱਕ ਕਲਨ ਵਿਚ ਹੋਈ.

ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਤਿਆਰ ਪੜਤਾਲ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤਿਆਰੀ ਪੜਾਅ. ਅੱਗੇ, ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਪਗ ਕਾਰਜ ਸਹੀ ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਪਰਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ - ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਡਰਾਇੰਗ ਸਿੱਟੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਇਸ ਨੂੰ ਫਾਈਨਲ ਨਿਰੀਖਣ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਜੰਮੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਨੀਤੀ

ਮੈਨੇਜਰ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਜ ਫਾਈਨਲ, ਇਸ ਦੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

- ਟਾਈਮਲੀਨੈਸ. ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਵਾਈ ਕੁਝ ਦੇਰ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀ ਹੈ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀ ਸੀ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇਣ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਨਿਰੰਤਰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

- ਲਚਕੀਲਾਪਨ. ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

- ਲਾਗਤ. ਉਸ ਦਾ ਟੀਚਾ - ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.