ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸਮ

ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਜ ਕੰਪਨੀ, ਜੋ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅੱਯੂਬ ਲੜੀ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਭਾਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ, ਭਾਵ ਦੇ ਕੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸੇਵਕ. ਕਿਉਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਥੇ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਕਾਰਜ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ, ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਵੀ ਵਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆ.

ਸਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਪਹਿਲੀ, ਅਮਲੇ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਗੁਣਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਦੂਜਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਇਸ ਨੌਕਰ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਵਿਚ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਇੱਕ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਗ਼ੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ.

ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਪਹਿਲੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਫਿਰ ਕੀ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ ਨੌਕਰ. ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਕੀ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ? ਅਸਲ 'ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਦਾ ਨਤੀਜਾ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ - ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕੁਝ ਹੇਠ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤਹਿਤ ਦਿਸ਼ਾ ਜ ਬਸ ਵਿਕਲਪਿਕ ਬੌਸ: ਹੋਰ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਹਨ ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਉਥੇ ਹੀ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਝਾਤੀ ਮਾਰੀਏ:

ਆਵਰਤੀ

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ ਅਤੇ ਉਸੇ ਅੰਤਰਾਲ ਨਾਲ ਉਸੇ ਵੇਲੇ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 8:00 ਵਜੇ, ਹਰ ਬੁੱਧਵਾਰ ਅਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਆਖਰੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ) ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਚੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਆਇਆ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਇਹ ਵਿਧੀ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋਨੋ, ਜਦ ਪਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਚੈਕ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਵਾਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਦੇ ਲਈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਿਰਫ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.

ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਨਤੀਜਾ-ਮੁਖੀ

ਫਾਈਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਆਰਡਰ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇਣ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇਹ odnorazovo ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਚੱਲਣ ਦੇ ਪਲ ਨਾਲ ਮੇਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਵਿਧੀ ਵਾਰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਜੋ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਜੇ ਦੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਲਾਕਾਰ ਠੀਕ ਕੰਮ ਸਮਝ ਹੈ, ਫਾਈਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਸਾਰੀ ਗੱਲ ਨਾਲੋ.

ਪੜਾਅਵਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਕੰਟਰੋਲ ਅੰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪੜਾਅਵਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਇਹ ਢੰਗ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਜੇ ਕੇਸ ਦੀ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹਦਾਇਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੈਮਾਨੇ, ਦੀਵਾਨੇ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਹੈ. ਇਹ "ਅਸਫਲਤਾ" ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਅਤੇ ਸਿਰ ਲਈ ਸਹੂਲਤ

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਬੌਸ ਚੈੱਕ ਜਾਵੇਗਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀ ਹੈ. ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਚੈਕਿੰਗ ਦੀ ਫਰੀਕੁਇੰਸੀ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਭੇਜੋ ਖਾਸ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਾਰ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀ ਹੈ.

ਪਰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਚੈਕ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬੇਅਰਾਮੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ, ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਤਣਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਚੈਕ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ.

ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀ ਹੈ.