ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ - ਪਰਬੰਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ - ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ. ਇਹ ਖਾਸ ਸਮਾਜਿਕ, ਆਰਥਿਕ, ਸੰਗਠਨ ਚਮਤਕਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਤੇਯੁਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ, ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਹੈ.

ਜੁਗਤੀਪੂਰਨ - ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ - ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ.

ਸੰਭਾਵੀ - ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਰੀਅਲ - ਇੱਕ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਇਕ ਅਮਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਕੁਸ਼ਲ - ਪਰਬੰਧ ਕੰਮ, ਉਪਲੱਬਧ ਸਰੋਤ (ਸਮੱਗਰੀ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਵਿੱਤੀ) ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.

ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਕਦਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ, ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀ ਹੈ. ਰਾਜ ਯੋਜਨਾ ਕਮਿਸ਼ਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੰਤਰਾਲੇ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ - ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫੈਸਲੇ 'ਸਿਖਰ' ਤੇ "ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ.

ਮੰਡੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਸਿਰ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਪਰਵਾਹ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੇ ਹੱਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਗਠਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਕਲਪ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਲੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਅਸੂਲ , ਕੰਮ ਸੁਧਾਰੀ ਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਭਾਵ ਮੌਜੂਦਾ ਭਵਿੱਖ ਤੱਕ ਵਧਣਾ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ - ਇੱਕ ਓਪਨ ਆਰਥਿਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅੰਦਰ ਨਹੀ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਜ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਫਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਲੋੜ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇਗਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ. ਜਿਹੜੇ ਕਰਨ ਲਈ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਮੰਗ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਨਿਯਮ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ

ਆਪਰੇਟਿਵ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਰੋਤ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਮੌਕੇ, ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਧਮਕੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਗਾਈਡ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਨੇੜੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਰਵਾਇਤੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਿਛਲੇ ਜ ਮੌਜੂਦ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਪਲੱਬਧ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਰਵੋਤਮ ਵਰਤੋ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕੰਪਨੀ ਸੰਭਾਵੀ - ਉਤਪਾਦ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵੇਰੀਬਲ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਬੰਧ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਵਪਾਰ ਰਣਨੀਤੀ - ਨਿਯਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ.

ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੇਠ ਪੰਜ ਤੱਤ ਹਨ:

- ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕ ਹਸਤੀ (ਹਸਤੀ);

- ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਲਪ;

- ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ;

- ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਚੇ;

- ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਇਹ ਤੱਤ ਦੇ ਬਹੁਤ interrelated ਰਹੇ ਹਨ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.