ਉਤਪਾਦ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਸਵੈ-ਆਦਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਹਰ ਰਿਪੋਰਟ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਲਿਆਇਆ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ, ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਵੀ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਫਰਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਸ਼ੁੱਧ ਲਾਭ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੁਨਾਫੇ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ, ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਮਦਦਗਾਰ ਹਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਧ-ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲੇ 'ਤੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਚਾਲੂ ਕਾਫ਼ੀ ਉੱਚ ਨਹੀ ਹੋ, ਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ - ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੀਤੀ' ਤੇ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਜ ਸਮੱਸਿਆ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਖਰਚ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਘਟਾ ਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਰੁੱਪ ਲਈ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਛੂਹ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਜੋ ਕਿ ਖੇਪ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫਰਕ ਨਾਲ ਵੇਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਗਾਹਕ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲੱਭ ਜਾਵੇਗਾ .

ਹੋਰ, ਉਤਪਾਦ ਫਾਇਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਕੱਠੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਹਾਈ ਫਾਇਦਾ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ substitution, ਸੰਭਵ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵਾਲੀਅਮ ਜਿਹਾ ਮੰਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਮਾਲ ਮਾਲ-ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਪਰ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 100% ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਦੇ ਇੱਕ ਜਨਰੇਟਰ ਨਹੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਰੈਸਟੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਪੀਣ, ਉੱਚ ਮੁਨਾਫੇ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਭੋਜਨ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ accretion ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪੀਣ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਟਲ ਦਾ ਕੋਈ ਭੋਜਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਜਾਣ ਦੀ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ.

ਮਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਉਤਪਾਦ ਨੀਤੀ. ਅੰਕੜੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਕਮਜ਼ੋਰੀ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਬਦਲ ਕੇ ਠੀਕ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਾਮਾਨ ਸਪਲਾਈ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਸੂਚਕ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦਕਿ ਕੁਝ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ 10% ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਕੇਤ ਹੈ, ਫਿਰ ਹੋਰ, ਜੇ ਫਰਕ 100% ਹੇਠ ਡਿੱਗ - ਇਸ ਵਾਰ ਅਲਾਰਮ ਆਵਾਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ 'ਵਾਲੀਅਮ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਸ਼ੀਏ' ਤੇ ਜਿੱਤ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਲੀਅਮ ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਹਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.