ਤੱਤ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਪਹੁੰਚ

ਕਾਰਵਾਈ ਪਹੁੰਚ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਕਸਦ.

ਆਧੁਨਿਕ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਕੰਪਨੀ ਸਿੱਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਨਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਤੱਤ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਾਧਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਹਾਲ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਤਬਦੀਲੀ, ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬ ਵਾਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ.

situational ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, - ਪਰ, ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਚੋਣ, ਬਾਅਦ ਉਥੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭਾਈਚਾਰੇ-ਜੁੜੇ ਤੱਤ ਹਨ, ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਮੁਖੀ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਸੰਗਠਨ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਉਸੇ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਖਾਸ ਢੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਮੁਤਾਬਕ ਹੀ ਹੈ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚ: ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਫੀਚਰ

ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਦਿੱਤੇ ਪਗ਼ ਅਨੁਸਾਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ:

• ਇਹ ਨੈੱਟਵਰਕ (ਫਾਰਮ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ 'ਤੇ ਹਨ) ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ;

• ਕਾਰਜ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਨੁਸਾਰ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੁੱਢਲੀ ਮਾਡਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ;

• ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ "ਅੜਿੱਕੇ", ਭਾਵ ਸਮੱਸਿਆ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਰ ਵੀ ਚੰਗੀ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ ..;

• ਕਾਰਜ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਕੋਰਸ ਦਿਖਾ ਅਧਾਰਿਤ ਮਾਡਲ ਇਹ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ.

ਇਸ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੋਨੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼-ਵਿਆਪਕ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ.

ਕਾਰਵਾਈ ਪਹੁੰਚ: ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ

ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ:

• ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਮੇਤ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੀਆ;

• ਹੱਲ ਸਥਾਨਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਨਾ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਰੀ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਧਾਰਨਾ:

• ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਪਿੱਛਾ ਹੈ;

• ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪੈਸਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਵਾਰ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ' ਤੇ ਇੱਕ ਡਵੀਜ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮਿਆਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ:

• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਇੰਪੁੱਟ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਕੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਰਗਰਮੀ;

• ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪੈਦਾਵਾਰ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਵੱਧ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ਹੈ.

ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ:

• ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ;

• ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ, ਜੋ ਇਸ ਦੇ ਚੱਲਣ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ;

• ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਮਿਆਰੀ ਹੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੇਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਪਹੁੰਚ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਕਾਰਜ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਵਰਣਨ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲੇ ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਰੰਗੀ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਲੇਖਾ, ਆਰਥਿਕ, ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.