ਵਪਾਰ ਗੱਲਬਾਤ: ਤਿਆਰੀ, ਚਾਲ-ਚਲਣ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਫਾਰਮ ਨੂੰ ਜਾਣੋ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ - ਇਸ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ.

ਵਪਾਰ ਗੱਲਬਾਤ - ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ, ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੱਲ (ਦਾ ਹੱਲ ਵਿਕਾਸ) ਮੁੱਦੇ, ਸਾਰੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਵਪਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਇੱਕ) ਰਸਮੀ - ਰਸਮੀ; ਅ) ਬਾਹਰੀ - ਅੰਦਰੂਨੀ.

ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਤਿਆਰੀ 1.: ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. 2. ਗੱਲਬਾਤ. 3. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ.

ਗੱਲਬਾਤ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ, ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਮਕਸਦ, ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਹਿੱਤ ਦੇ ਮੱਤਭੇਦ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੇਗਾ.

ਇਸ ਨੂੰ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਲਾਕੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਫ਼ਰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਕੇ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਵਰਤਣ ਲਈ ਇਮਾਰਤ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਫਾਇਦਾ,, ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਜ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਇਲਾਕੇ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਨਾ, ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਆਯੋਜਨ, ਇਸ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਨਾ ਹੋ' ਮੂਲ ਕੰਧ ਵਿੱਚ. "

ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਲਟ ਪਾਸੇ 'ਤੇ. ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਕੀ ਹੈ? ਫਰਮ (ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ, ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ) ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਚਰਚਾ ਖਰਚ ਕਰੋ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ? ਕੀ ਮੁੱਦੇ ਉਲਟ ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਆਦਮੀ ਹੈ? ਨੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਵਸੀਲੇ ਕੀ ਹਨ? ਇਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਮੁੱਦੇ ਇੱਕ ਪੱਕੀ ਬੁਨਿਆਦ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ddlya ਬਣਾਉਣ.

ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਪਵਾਦ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਧਿਰ ਦੇ ਵੱਖ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ. ਸਾਡੇ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਨਾਲ ਗੱਲ ਹੈ, ਜੇ (ਕੇਵਲ ਜਿੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ), ਫਿਰ ਅਪਵਾਦ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਹੈ (ਭਾਵ, ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਸਵੀਕਾਰ ਹੱਲ ਲਈ ਖੋਜ), ਫਿਰ ਟਕਰਾ ਘਟਾ, ਸਾਰੇ ਪੱਖ ਦੀ ਲੋੜ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ.

ਕਲਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਭਾਈਵਾਲ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ, ਬਹਿਸ ਦਾ ਉਪਦੇਸ਼, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼, ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਲਈ, ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਭੜਕਾਉਣ ਲਈ, ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹੈ, ਮੰਦਭਾਗਾ ਹੈ, ਫਿਰ, ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ, ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਵਾਦ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਿੱਤ-ਜਿੱਤ ਦਾ ਹੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੱਥ ਦਾ ਪਤਾ ਲਾਉਣ ਦੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਨੂੰ ਵਰਤ "ਮੈਨੂੰ-ਸੁਨੇਹੇ ਨੂੰ" ਲਾਭ ਲਈ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਲਈ.

ਹੋ ਰਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਾਰਤਾਕਾਰ,: ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਰਵੱਈਆ ਹੇਠ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ, ਹੈਰਾਨੀ, ਭਾਈਵਾਲ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ, ਸਫਲ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੰਚਾਰ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ: ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ - - ਅਸਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੇਠ ਅੰਕ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ "debriefing" ਕਲਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਹੋਰ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ.