ਬਜਟ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ

ਮੌਜੂਦਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ Tehpromfinplan ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਾਲ ਲਈ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਤੇ ਡਾਟਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੰਕਲਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਨੂੰ ਵਰਤਣ, ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਲਈ ਲਾਗਤ ਦਾ ਵਾਲੀਅਮ. ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ - ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਸ਼ੁਧਤਾ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਉਪਾਅ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ Enterprise ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

Tehpromfinplana ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਦਾ ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ. ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ Enterprise ਸਰੋਤ ਦੀ ਵਰਤੋ ਵਿੱਚ inefficiencies ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਸਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਬਦ "ਬਜਟ ਨੂੰ' ਰਾਜ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਮਾਈਕਰੋ ਪੱਧਰ 'ਤੇ - ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ' ਤੇ. ਬਜਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਵਧੀ ਲਈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੇੰਦਰ ਲਗਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਗਿਣਾਤਮਕ ਸਮੀਕਰਨ ਹੈ:

ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ -Use, ਮਾਲ -materialnyh, ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ;

- ਵਿੱਤੀ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਰੋਤ ਖਿੱਚਣ;

- ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਖਰਚੇ;

- ਨਕਦ ਵਹਾਅ;

-investitsiyam (ਰਾਜਧਾਨੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ)

ਬਜਟ ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ, ਟੀਚੇ-ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਸੀਮਾ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਜਿਹੜੇ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਜੋ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਖਿਿਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼.

ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਬਜਟ ਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਜ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਬਜਟ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੇਗਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਅਨੁਸਾਰੀ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਬਜਟ - tomography ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਖਾਸ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਾਰਜ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਿਰਫ ਉਦਯੋਗ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਮਾਹਿਰ ਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਰੀ Enterprise ਟੀਮ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਮਿੰਨੀ-ਰਾਜ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਰੇ ਸੂਬੇ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਜਦ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ (ਕਰਮਚਾਰੀ) ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਚ ਕਮੀ ਕਰਨ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੱਕ ਇਕੱਲਤਾ ਵਿੱਚ ਹਨ

ਬਜਟ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨਾਲ Enterprise ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਹੈ ਦਾ ਬਜਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਪਰ ਬਜਟ ਨੂੰ ਹਰ ਅੱਪ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪੜਾਅ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਨਾਲ.

ਕੰਪਨੀ, ਥਿਊਰੀ ਅਨੁਸਾਰ ਮਾਈਕਲ ਪੌਰਟਰ ਦੇ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਫਲ ਅਪਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਤਿੰਨ ਚੋਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਿਚ ਅਸਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ
2. Differentsiyatsiya
3. ਫੋਕਸ

ਕੀ ਬਜਟ ਕਾਰਜ ਲਈ ਲਾਭ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਚੋਣ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਪੂਰਾ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਫਰਮ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿਚ ਕਮੀ ਮੰਨਿਆ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਇਆ ਤੇਜੀ ਹੈ ਰਾਜਧਾਨੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਵੀ ਹੋਇਆ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿਚ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨਕਦ ਦੀ ਵੱਡੀ ਰਾਸ਼ੀ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. "ਰੀਲਿਜ਼ 'ਦੇ ਫੰਡ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਨਿਵੇਸ਼' ਤੇ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਹੈ. ਬਜਟ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਾਫ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹਰ ਦਿਨ ਲਈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਹਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਖਾਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਫਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਲੱਖਣ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਦੀ ਰਚਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਤਕਨੀਕੀ, ਕੰਮ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਹੋਰ: ਇਲਾਵਾ, ਫਰਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਲਾਭ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਦ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਬਦਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਫੋਕਸ ਰਣਨੀਤੀ ਗਾਹਕ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜ ਭੂਗੋਲਿਕ ਮਾਰਕੀਟ '' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋੜ.

ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਖਰਚੇ, ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਲੇਖਾ ਡਾਟਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਲੀਅਮ ਤੇ ਡਾਟਾ ਦੀ ਅੰਕੜਾ ਇਲਾਜ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ.