ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫੰਕਸ਼ਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਅੱਗੇ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਰੁਪਏ ਦੀ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ , ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾ. ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਾਸ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਢੰਗ ਹਨ. ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਕਿਸਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਆਮ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਗਠਨ:

ਬੇਸ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਫੰਕਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਜ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਗੁਣ ਮਦਦ ਬੇਪਰਦ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾ ਸਵਾਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੇਗਾ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਹਿਲ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਭਾਗ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਯੋਜਨਾ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੇ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਾਰ ਅੰਤਰਾਲ ਨੂੰ ਕਵਰ 3 ਵੱਧ ਘੱਟ 5 ਸਾਲ ਲਈ ਨਹੀ ਹੈ; ਅੱਧ-ਮਿਆਦ - ਨਾ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਹੈ; ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ - ਇੱਕ ਕੈਲੰਡਰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ.

ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਕਿਸਮ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸੋਚ, ਅਮਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਦਾ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ - ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ , ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕੱਠੇ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਲਿਆਉਣ.

ਇਸ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ, ਸਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੈ adjoined ਅਤੇ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਫਰਕ ਦੇ ਤਾੜਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੰਟਰੋਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਹ ਵਾਪਸੀਯੋਗ ਬਣ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਨਾਲ ਇਸ ਕੰਟਰੋਲ ਇੱਕ ਲਿੰਕ ਸਾਰੇ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਨਾ ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸੰਗਠਨ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ, ਵਿਚ ਬਲਾਕ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵੰਡਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਆਮ ਕੰਮਕਾਜ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵੰਡ ਦੇ ਦਖਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਸੰਗਠਨ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਗਠਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਯਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਤੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਕ ਹੋਰ ਫੰਕਸ਼ਨ - ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਮਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਹੇਠ levers ਵਰਤਦਾ ਹੈ: ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ.

ਉਤੇਜਨਾ ਦੇ ਤਹਿਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤ ਲੋਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਵਰਤਿਆ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹੇਠ:

ਮਨਮਤਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਦਖਲ ਦਾ ਗਣਿਤ ਜ਼ਾਹਰ;

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਨਮਤਿ, ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਾਰਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.