ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਨੂੰ ਕੁਝ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੌਖਾ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰ. ਸਭ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਲਈ ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਹੀ ਹਿੱਤ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਹੀ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਾਗੂ ਨਹੀ ਹੁੰਦਾ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਪੇਸ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੈ. ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਭ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਹੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਭ ਦੀ ਭਲਾਈ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਾਸ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਸੰਦ ਵਰਤਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਬਹੁਤ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਸ਼ੋਧ, ਿਕਤਾਬ, ਲੈਕਚਰ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ' ਤੇ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੋ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ. ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੂਜਾ ਵਿੱਚ - ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸੱਜੇ ਪਹੁੰਚ ਲੱਭਣਾ ਮਨੁੱਖ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਬੌਸ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ, ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ: ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਲੋਕ ਨੌਕਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਰਵੱਈਏ' ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਜ ਦੇ ਹੇਠ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ:

- ਵਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਲੋਕ ਕੁਝ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਥੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮੰਗ ਹੈ ਸ਼ੁਰੂ;

- ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ ਤਲਾਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

"ਮੂੰਗ ਅਤੇ ਸਟਿੱਕ" - ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਇਸ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਲਕਿ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਤਲ ਲਾਈਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਨੂੰ ਗਰੀਬ ਖੜਦਾ ਹੈ ਹੈ. ਅੱਜ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕ ਉਸੇ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੋਚੋ ਸੀ, ਹੀ ਬੇਅਸਰ ਹੈ. ਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ - ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਸੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਘਟ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਹ ਜਦ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਸੱਜੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਪੈਸੇ ਦੀ. ਇਹ ਹਕੀਕਤ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਰਕਰ ਦੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਾਕਤ, ਇੱਛਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ, ਉਸ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਹੈ.

ਕੋਈ ਵੀ ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੋਚਣਾ ਹੈ ਬੌਸ, ਨਾਲ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਉਸਤਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ, ਦੇ ਚਾਹਵਾਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿਚ, ਉਹ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਉਸੇ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲੈਣ ਲਈ ਮੌਕਾ.

ਸਟਾਫ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਢੰਗ. ਇਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਗਾਤਾਰ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਕੰਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ