ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਡਲ.

ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਡਲ ਹਨ. ਉਹ ਸਾਰੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਨਾਲ, ਆਪਣੇ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਜਪਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਮਰੀਕੀ ਮਾਡਲ: ਇਹ ਮਾਡਲ ਵੱਖਰਾ ਹਨ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੌਮੀ ਗੁਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵੀ ਚੱਲਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਸਭਿਆਚਾਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਨਸਲੀ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਫੀਚਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਇਸ ਦੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਲਈ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨਾ ਸਿਰਫ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ, ਉਦਯੋਗ, ਵਪਾਰ 'ਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਯੋਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਪੋਲਰ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਜਪਾਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਮੰਨਿਆ.

ਅਸੂਲ ਵਿੱਚ, "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ" ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ - ਕੁੰਜੀ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ: ਨੂੰ ਇਕਾਈ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਲੀਵਰ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਦੇ Arsenal ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਟਾਰਗਿਟ, ਅਤੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ, ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਮੁੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਕੱਠੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤੱਤ, ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਦਖਲ ਦੀ ਬਣਤਰ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਫ਼ੌਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਗੱਡੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ.

ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਦੇ ਅਮਰੀਕਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ. ਇਸ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਕੁਦਰਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਗਠਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਫਰਮ ਨੇ ਮਿਆਦ ਦੇ, ਸੰਗਠਨ trestovskuyu ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ-ਜਾਣਿਆ ਕੰਪਨੀ ( "ਫੋਰਡ ਮੋਟਰਜ਼", "Chrysler") ਜਿਹੜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ, ਸਵੈ-ਸੰਤੋਖ ਦੀ ਪੂਰੀ ਨਿਰਾਧਾਰ. ਆਪਣੇ ਆਗੂ ਵੀ ਉਸੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ.

ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਿਜਹਨ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਤਰਸਦਾ ਹੈ. ਅਮਰੀਕੀ ਮਾਡਲ ਦਾ ਸਾਰ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਜ਼ਾ ਸੁਣਾਏ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ - ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਸਰਹੱਦ ਦੇ ਅੰਦਰ ਝੂਠ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਕਮੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨ ਉਤਪਾਦਨ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੌਜੂਦਾ ਵਸੀਲੇ ਵਰਤ ਕੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ. ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਮਾਡਲ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦ ਖਾਸ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮੁਤਾਬਿਕ.

ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੌਮੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਧ ਫੋਕਸ ਹੈ. ਵਿਲੱਖਣ ਫੀਚਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਜਪਾਨੀ ਮਾਡਲ ਦੇ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਦੇ ਉੱਪਰ, ਹੈ, ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ, ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਤਰੱਕੀ ਸੀਨੀਆਰਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ - ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ. ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਸੀਨੀਆਰਤਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਭਰ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਉਥੇ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.

ਪਰ ਮੰਡੀਕਰਨ ਮਾਡਲ ਸਵੈ-ਪੂਰਾ ਮਨੁੱਖੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਕੋਲੀਫਾਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ੇਅਰ ਮੁੱਲ ਏਕਤਾ ਲੋਕ ਦੀ ਬਣੀ ਹੈ ਹੋਣਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ, ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ, ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਹੈ.