ਖਰੀਦ ਢੁਆਈ: ਕੁਦਰਤ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼

ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਰਥਿਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਬਿੰਦੂ ਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਿਸਟਮ , ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਅਸਬਾਬ ਲੈ - ਸੰਕਲਪ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ capacious ਹੈ, ਖਰੀਦ, ਵੰਡ, ਨਿਰਮਾਣ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਆਵਾਜਾਈ ਅਸਬਾਬ.

ਅਸਬਾਬ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਲੈ ਕੇ - ਸਮੱਗਰੀ ਵਹਾਅ ਦੇ ਜੋੜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਦਾ ਅਸਬਾਬ, ਜੋ ਕਿ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਜਦਕਿ ਖੇਡਦਾ ਹੈ. ਸਮੱਗਰੀ ਵਹਾਅ ਅਸਬਾਬ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਖਰੀਦ ਦਾ ਸਬ ਦੁਆਰਾ. ਇਸ ਲਈ ਹੀ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਅਸਬਾਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਹ ਸ਼ਬਦ "ਅਸਬਾਬ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ" ਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ, "ਵਾਢੀ ਅਸਬਾਬ."

ਇਸ ਲਈ, ਅਸਬਾਬ ਖਰੀਦਣ - ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ. ਟੀਚਾ - ਵੱਡਾ ਸੰਭਵ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ. ਸਹੀ ਢੰਗ ਦੀ ਖਰੀਦ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਅਸਬਾਬ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਸਭ ਗਣਨਾ, ਅਪਵਾਦ ਬਗੈਰ, ਸਨਅਤੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਬਾਹਰ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ 'ਚ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਖਰੀਦ ਦਾ ਅਸਬਾਬ ਮਾਡਲ ਰਲਦਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਸਬਾਬ, ਜ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸ ਦੀ ਛਾਪ ਹੈ. ਖਰੀਦ ਲਈ ਮੰਗ ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ ਅਰਥਾਤ ਗਣਨਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ, ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਫਿਰ ਵੀ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ counterflow ਦੇ ਅਸੂਲ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਪੂਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਮੰਡੀਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀ ਹੈ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਆਪਣੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦੇ ਗਠਨ 'ਤੇ ਅਸਰ. ਜੋ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਸੰਭਵ ਸਪਲਾਇਰ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹੈ.

ਉੱਥੇ ਕੁਝ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਬੰਧੀ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ, "ਖਰੀਦ ਦਾ ਅਸਬਾਬ ਸਮੱਸਿਆ." ਸਾਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਦੇ ਤੱਤ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.

1. ਇਰਾਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੇ ਪੁੱਛਣ. ਕੋਈ ਵੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਟੱਡੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵਿਭਾਗ.
2. ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜ ਦਾ ਅਧਿਐਨ. ਇੰਟਰਾ-ਉਪਭੋਗੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ, ਆਪਣੇ ਆਕਾਰ, ਨਾਮਕਰਨ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਲਈ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਸੇਵਾ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਜੋ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਇੰਸਟਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
3. ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ. ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਖਰੀਦਣ ਵੱਧ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੋਰ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
4. ਦੀ ਕਿਸਮ ਖਰੀਦ. ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਥਾਈ, ਸੋਧਿਆ, ਜ ਨਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਅਸਬਾਬ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਹੋਵੇਗਾ.
5. ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
6. ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ. ਇਹ ਫਰਮ ਜਿਸ ਦੇ ਸੇਵਾ ਮੁਹੱਈਆ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਦੀ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
7. ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ. ਇਹ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੱਖ ਸਪਲਾਇਰ ਤੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ.
8. multicriteria ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਚੋਣ.
9. ਸਰੋਤ ਡਿਲੀਵਰੀ. ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਾਮਕਰਨ, ਆਰਡਰ, ਆਵਾਜਾਈ, ਮਾਲ ਪਰਬੰਧਨ, ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ.
10. ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ. ਜਦ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਖਰੀਦ ਅਸਬਾਬ ਨੂੰ ਵੀ ਬਰਾਮਦ ਦੇ ਉਚਿਤ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਵਹਾਅ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ.