ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਦੀ ਯੋਜਨਾ - ਸਫਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕੁੰਜੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਸ਼ਬਦ "ਦੀ ਯੋਜਨਾ 'ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਅਰਥ ਵਿਚ ਇੱਕ activity ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ (Enterprise), ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਬੋਧ ਲਈ ਡਿਸਟਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਜ ਦੀ ਲੋੜ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੰਡ ਲਈ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਕੰਮ, ਮਿਲਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ - ਇੱਥੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਹੋਰ ਵੀ ਤੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਯੋਜਨਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਾਲ ਦੇ ਪੰਜ ਵੱਧ ਘੱਟ ਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੱਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਰਥ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਕਿਸਮ ਇਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ;

ਦਰਮਿਆਨੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਪੰਜ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ;

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਛੋਟੇ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਘੱਟ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੌਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਚਾਲੂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਦਿਨ ਲਈ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਛੋਟੇ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੇ ਤੇ ਸਾਰੇ ਪਲਾਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਵਿਅਕਤੀ ਪੜਾਅ ਜ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਵੱਧ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਗੱਲ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵੱਡੇ (ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ) ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਲਾਨ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ, ਜੋ ਕਿ.

ਹੁਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਤਿਆਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ.

ਪਹਿਲੀ, ਉਥੇ, "ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਯੋਜਨਾ" ਹਨ ਉਹ, ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਮੇ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੰਭਵ ਵਿਚ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ.

ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ-ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਸਕੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਅਨੁਸੂਚੀ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ, ਪਰ ਅਪ੍ਰਤਿਆਸ਼ਿਤ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਅੰਕ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਖਾਸ ਨਾ-ਆਵਰਤੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਉਪਾਅ ਲਈ ਕੀਤੀ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਬਣਤਰ ਪੂਰੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਕੁਝ ਅਸੂਲ ਹਨ.

ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਭ ਸੰਭਵ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਸ਼ਾਮਲ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਚਾਲੂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.

ਅਗਲੇ ਅਸੂਲ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਗਾਤਾਰ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਭਵਿੱਖ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਵੇਖ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਧੱਕਣ.

ਪਿਛਲੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ ਲਚਕਤਾ - ਅਗਲੇ ਆ. ਇਸ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਪਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਹੋਰ ਸਕੀਮ, ਲਾਗਤ-ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਭਾਵ ਆਪਣੇ ਸੰਕਲਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਾਭ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਉਹ ਵੱਧ ਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹਨ.

ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਆਖਰੀ ਅਸੂਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਕਰਮੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਵਸੀਲੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕੁਮਕ ਹੈ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਬਜਟ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਢੰਗ ਹੈ - ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਦੱਤੇਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਾਰੀ ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੰਡ (ਵੰਡ) ਕਾਰੋਬਾਰ ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਖੇਤਰ. ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ (ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ) ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਿਆਦ ਲਈ ਸਾਰੇ ਖਰਚ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ. ਸੰਤੁਲਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਲੀਕਿਆ ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਖਰਚੇ, ਆਪਣੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਲਾਗਤ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਮੂਲ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਦਿੱਤੀ. ਉਹ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪਰਮਿਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ.