ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਸਾਡੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ, ਨਵ ਆਰਥਿਕ ਵਿਧੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਮੁਖੀ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਗਠਨ. ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਸੰਚਲਿਤ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ, ਆਰਥਿਕ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇ ਨਵ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਹਾਸਲ, ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਭ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਫਿੱਟ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਧ intensification ਪੇਸ਼ ਲਈ ਖੋਜ ਹੈ - ਇਸੇ ਮਾਲਕੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਦੇ. ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਇਕ ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ causal ਫੈਕਟਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਸੌਖਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ.

ਕੋਈ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਬਾਰੇ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਝਲਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਨਖ਼ਾਹ ਮਿਲੀ ਹੈ, ਜੇ, ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵੰਡੀ. ਇੱਥੇ ਪੂਰੀ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ ਕੰਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਉਹ ਉਸ ਦੇ "ਢਿੱਲ" ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜ ਡਿਊਟੀ ਕਰਨ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੇ, ਉਹ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਕ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ. ਇਹ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਆਰੰਭਿਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇ ਬਿਆਨ.

ਹੋਰ VI ਸੋਵੀਅਤ ਸੱਤਾ ਦੇ ਸਵੇਰ 'ਤੇ ਲੈਨਿਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਜ ਬਾਹਰੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਉਤੇਜਨਾ ਹੈ. ਵਿਦੇਸ਼ ਸਬੰਧਤ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ, ਜਦਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ਦੀ ਉਸਤਤ, ਤਰੱਕੀ, ਬੋਨਸ, ਆਦਿ ਅੰਦਰਲੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਦਰ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪਛਾਣ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਹੋਰ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸੋਵੀਅਤ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਿਚ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੀ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਸਿਰਫ ਸਨ. ਮੈਰਿਟ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਰੋਜ਼ੀ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਰਾਹ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਕਾਫੀ ਤਰੱਕੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਦੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਦੀ ਰਚਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ - ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੁਣ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੀ ਜਪਾਨੀ ਸਿਸਟਮ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ. ਜਪਾਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਿੱਟਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਗਾਰੰਟੀ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਪਾਨੀ ਵਰਕਰ ਦੇ ਲੇਬਰ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਜਦ ਕਿ ਅਮਰੀਕੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅੰਤਰਾਲ 'ਤੇ ਜਪਾਨੀ ਫਰਮ 1.5-2 ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਮੇ ਘੁੰਮਾਉਣ ਲਈ, ਪੂਰੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਨਿਊ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨਜ਼ ਨਾਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਪਾਨੀ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵੇਖੋ. Pozhizenny ਭਰਤੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਦਾ ਉਤੇਜਨਾ ਹੈ.

ਅਮਰੀਕਨ, ਕੁਝ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਪਹਿਲੇ ਬੰਦ ਰੱਖਿਆ ਵਰਕਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਉਸ ਲਈ ਇਸ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਵੱਧ ਲਈ ਆਪਣੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕੁੰਜੀ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਇੱਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮਲੇ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉਸ ਦੇ ਐਕਸ਼ਨ, ਕੀ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਬਲ ਉਹ ਚਲਾਏ ਹਨ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਦੀਪ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ - ਦਾ ਜੀਉਣ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਦਾਰਥ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ: ਜੀਵਨ ਦੇ ਜੀਵ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਬਾਕੀ ਦੇ. ਰੂਹਾਨੀ - ਗਿਆਨ, ਸਭਿਆਚਾਰ, ਵਿਗਿਆਨ, ਕਲਾ, ਧਰਮ. ਸੋਸ਼ਲ - ਸੰਚਾਰ, ਸਵੈ-ਮਾਣ, ਆਜ਼ਾਦੀ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਆਦਿ