ਕਿਸ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਸ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ? ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ

ਨਵ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ, ਵੱਖਰਾ ਦਫ਼ਤਰ, ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਟਾਫ ਸੇਵਕ ਅਤੇ "ਹਾਲੋ" ਸਿਰ ਉਸ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਹਾਈ ਆਯੋਜਿਤ ... ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਕ੍ਰੇਡੇੰਸ਼ਿਅਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਰੀਦਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਚੁਣਿਆ ਬੁਰਜ' ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ. ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਧਾ ਦੇ ਸਨਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਤਿਉਹਾਰ ਤੱਕ ਹਾਜਰੀਨ ਦੇ ਇੱਕ ਭਾਰ ਰਾਜ ਅਤੇ ਦਰਦ ਦੂਰ ਸ਼ਹਿਦ ਦਾ ਇੱਕ ਬੈਰਲ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਹੈ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਸਾਰੀ ਲੜਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਜ ਗੁਪਤ ਨਵ ਬੌਸ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲੈਣ ਲਈ ਇਨਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਫਾਰਮ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਚ ਅਤਰ ਵਿਚ ਉੱਡਦੀ ਡਿੱਗ .

"ਬਾਗ਼ੀ" ਦੇ ਹੁਕਮ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰੋ, ਇਸ ਦੇ unreliability ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਸਭ ਕਿਸਮ ਦਿਖਾ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਝਿਜਕ. ਪਹਿਲੇ 'ਤੇ, ਨਾ ਕਿ ਸਭ-ਨਵ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆ ਜੁਰਮਾਨੇ, ਨੂੰ ਬਰਖ਼ਾਸਤ ਅਤੇ ਕੋਰੜੇ ਮਸ਼ੀਨ ਗਲਾਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਆਵਾਜਾਈ' ਤੇ ਸੈਟਲ ਸੇਵਕ ਕਾਲੀ ਰਾਤ (ਦੇ ਕੋਰਸ, ਇੱਕ ਅਤਿਕਥਨੀ ਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਦੇ ਵੀ), ਅਤੇ ਅਦਿੱਖ ਜੰਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖੜਦੀ ਹੈ. ਅਣਚਾਹੇ ਬੌਸ ਹੋਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਾਥੀ ਦੀ ਸਲਾਹ ਪੁੱਟ ਜ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਚਾਹਵਾਨ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੇ ਵੀ ਯੋਗ ਆਗੂ ਨੂੰ ਬਣ. ਗੌਰ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੀਸ਼ਦ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲੇ, ਮਨੋ ਵਿੱਚ.

ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੋਟੀ ਅਤੇ ਗਾਜਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਤਲੇ ਲਾਈਨ

ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਯਮ ਹੈ - ਜੋ ਵੀ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜ ਵਰਕਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਗੱਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਸਾਹਿਤ ਨੂੰ ਵਿੱਚ delved, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੌਰਾਨ ਸਾਥੀ ਤੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਰੋਧੀ ਸਲਾਹ ਸੁਣੀ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਛਾਪੇ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਨਕਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਵਿਆਖਿਆ ਦੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਈਕਾਲੋਜੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤ, ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ, ਤਿੱਖੇ ਆਪਣੇ ਜਜ਼ਬਾਤ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਲੜੀ ਨੂੰ ਹੇਠਲੇ ਪਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਰਵੱਈਆ ਬਿਲਕੁਲ, ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਉਸ ਦਾ ਮਾਲਕ ਤੱਕ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੁਰਸੀ ਆਮ ਕਲਰਕ ਵਿਚ ਬੈਠੇ ਕੀਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸਤਤ ਦੇ ਵੀ ਆਵਾਜ਼, ਅਤੇ ਨਰਮ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਬੌਸ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਨਾ ਕਰਦਾ ਬਾਹਰ ਸਕਿਊਜ਼ੀ ਇਨਕਾਰ ਬਦੀ picky ਬੋਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮੱਧ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

"ਵੀਟੋ 'ਦਾ ਸਿਰ ਹੈ, ਜ ਦਾ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਾ

ਅੱਗੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਦੇ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਦੇ ਕੰਮ, ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੋਝਾ ਅਤੇ ਬੁਰਾ ਵਰਤਾਉ ਦੇ ਮੁੱਖ-ਛੋਟੇ ਜ਼ਾਲਮ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੇਗਾ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਨੂੰ ਜਾਓ. ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਬੰਧ - ਸਟਾਫ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
• ਵਧੀ ਹੋਈ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੀਕ ਵਿੱਚ ਕਾਮੁਕ. ਜੰਗਲੀ ਅਪ ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਮਕਾਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿਚ, ਮਜਬੂਰ, ਇਸ ਵਿਹਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਜਜ਼ਬਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨੂੰ ਅਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ.
• ਨਿਯਮਤ samopohvala ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ. ਹੈਡ, ਸਕੇਗਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਅਤੇ ਕਦੇ ਉਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸ਼ੇਖੀ ਦਾ ਮੌਕਾ ਖੁੰਝ, ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਦੇ ਵੀ ਸਮੂਹਿਕ ਆਦਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰ ਕੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਨੂੰ.
• ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਦੇ ਸੱਜੇ ਪਾਸੇ ਦਿਨ ਦਾ ਨਿਯਮ "ਮਾਲਕ." ਉਸ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਮਨਾਹੀ ਦਾ ਆਗੂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੇ, ਦੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਲਦੀ ਹੀ, ਉਸ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਲੈਣ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ (ਉਸ ਦੇ ਜਨੂੰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਬੇਅੰਤ ਟੈਲੀਫੋਨ ਗੱਲਬਾਤ, ਹੈੱਡਫੋਨ ਵਰਤ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਦੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਕਾਈਪ, ਨਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁੱਦੇ' ਤੇ, ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਇਕ ਸਨੈਕ ਹੈ) ਰਸਮੀ prohibitions ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਣ.
• ਆਲਸੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਚਮਕਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲ ਦੀ ਕਮੀ. ਕੀ ਬੌਸ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਟਾਫ ਹਨ. ਦੇ ਆਗੂ, ਇਕ ਮੂਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪੱਖ ਨਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਲਾਪਰਵਾਹੀ, ਜੋ ਲੋਕ ਉਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲਾਗ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਟਰਿੱਕ

versatility ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਮਲੀ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਦੋ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:

1. ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸੜਕ, ਸੇਵਕ ਦੀ ਗਰਦਨ ਸਵਾਰ ਬੈਠੇ, ਜ ਮੋਟਾ ਨੇਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ.
2. ਸੇਵਕ ਦੇ ਹੱਥ 'ਤੇ ਇੱਕ ਜੇਤੂ, ਜ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੜਕ.

ਦੇ ਨੇਤਾ ਉਚਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣਦਾ ਹੈ - ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ, ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਆਮ ਲੋਕ ਵੱਲ ਰਵੱਈਏ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਕੰਟਰੋਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਹੇਰਾਫੇਰੀ,: ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਡਰ, ਅਪਮਾਨ, ਦੋਸ਼, ਗੁੱਸਾ. ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਇਹ ਢੰਗ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ.

ਹੇਰਾਫੇਰੀ

ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚਲਾਕ, ਚਲਾਕ, ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਮਨੁੱਖੀ ਐਕਸਪੋਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਆਖਰੀ ਟੀਚੇ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਪਰ ਹੇਰਾਫੇਰੀ, ਇਸ ਦੇ ਸੁਭਾਅ, ਲੋਕ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਾਪਸੰਦ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਬੁੱਧਵਾਨ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਲੈਣ ਲਈ ਦੇ ਕੰਮ ਵੱਧ ਹੋਰ ਕੁਝ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਅਧੀਨਗੀ ਤੱਕ ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਹੁਣੇ ਹੀ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਮਾਰਗ ਲੈਣ ਲਈ ਛੱਡ ਕੇ ਲਗਾਇਆ ਪਸੰਦ ਛੱਡ ਕੇ ਨਾ ਹੈ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਸੰਕਲਪ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਸਿਰ ਦੇ ਸੁਭਾਅ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਸੁਆਰਥੀ ਮਕਸਦ ਲਈ ਜ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਰਤਣ ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਧੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਣਾ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ, ਕ੍ਰੋਧ, ਡਰ, ਦੋਸ਼ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਨਰਾਜ਼ਗੀ, ਕ੍ਰੋਧ

ਸੁੱਟ ਅਸਾਵਧਾਨ ਜ ਸਿੱਧੇ ਜਾਪਦੇ ਵਿਕਸਤ ਉਸਤਤ ਦੇ ਬਾਹਰ 10 9 ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਕ ਹੋਰ ਨੌਕਰ ਨੂੰ ਸਫਲ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ' ਤੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਸ਼ਬਦ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ, ਅਤੇ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਮਹਿਸੂਸ ਦੁਸ਼ਮਣੀ. ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉੱਤੇਜਕ ਇਸ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹੈ: "Petrov ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹਨ?" "ਤੂੰ Petrov ਕੋਈ ਵੀ ਚੰਗਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੀਵਾ ਨੂੰ ਰੱਖਣ!" ਕੀ ਟਕਰਾਉਣ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕਾਕਟੇਲ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀ ਹਨ, ਪਰ Petrov!" ਵਿਸਫੋਟਕ ਜਜ਼ਬਾਤ - ਕ੍ਰੋਧ, ਗੁੱਸਾ, ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ, ਨੂੰ ਵੀ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ - ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਭੇਜਦਾ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ. , ਆਪਣੇ ਕੰਮ, ਨੌਕਰ ਦੀ ਕੁਦਰਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਬਿਨਾ ਬਗੈਰ, ਮੁਖੀ ਦੀ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਡਰ

ਇਹ ਸਹੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਡਰ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ: "ਅਣਆਗਿਆਕਾਰੀ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਰਹਿਤ ਦੀ ਲਈ - ਰੱਦ" ਡਰਾਉਣ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕੈਲਕੂਲੇਸ਼ਨ ਵਿਰੋਧੀ ਵਰਕਰ ਦੀ ਜੋੜੀ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ ਜਾਵੇਗਾ: ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰੰਕੁਸ਼, ਕਮਜ਼ੋਰ-ਹੁਦਰੇ ਇਸ ਨੌਕਰ ਜ ਰੂਪ ਵਿਚ ਧਮਕੀ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਸਰ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਦੀ ਕਦਰ, ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਆਦਰ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਵੈ-ਦੇਣ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਨਾਮ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੇ banal ਦਾ ਡਰ ਹੈ.

ਦੋਸ਼ ਦੀ

ਲਾਗਾਦੇਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦੋਸ਼ 'ਤੇ ਬਣਾਇਆ, ਢੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਸ' ਚ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਨਸ ਜ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾੜੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਦੀ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਢਵਾਉਣ ਦੇ ਸਿਰ ਦਾ; ਦੇ ਨਾਲ ਜ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬਿਨਾ (ਛੁੱਟੀ) ਇਸ ਲਈ ਨਾਕਾਫੀ ਜੋਸ਼ ਹੋਰ ਦੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਦਾਖਲੇ ਦੇ ਦਬਾਅ, ਦੋਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਨਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਨ ਬਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ, ਗਰਭਵਤੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਵੀਣ ਭੜਕਾਹਟ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਪਰ ਕੇਸ ਜਿੱਥੇ ਗੁਪਤ ਅਸਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੰਗਾ ਮਕਸਦ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਵਿਆਜ ਲਈ ਨਹੀ ਹੈ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਫੌਜ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੋਨੋ ਧਿਰ ਅਤੇ ਜਮਹੂਰੀ ਨੀਤੀ ਅਸਰ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਆਪਸੀ ਲਾਭ ਜਿੱਤ ਦੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਢੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਲਾਹੇਵੰਦ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਇਕ ਚੰਗੇ ਆਗੂ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਸੇਵਕ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ microclimate ਤੇ ਅਸਰ, ਸਟਾਫ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਦੇ ਨੇਤਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਹ ਉਸ ਦਾ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਲਾਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ ਹੋ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲਵਲੀ ਦੇ ਆਗੂ - ਨਾ ਇੱਕ ਜੋ ਅਧੀਨ ਜਾਨਵਰ ਡਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ provokes. ਇੱਕ ਸੱਚ ਹੈ ਦੇ ਆਗੂ - ਇੱਕ ਜੋ, ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਉਸ ਦੀ ਰੀਝ, ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ, ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਊਰਜਾ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼. ਉਸ ਲਈ, ਕੋਈ ਵੀ ਸਮਾਜਿਕ ਜਮਾਤ 'ਉੱਚ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ, "ਉਸ ਨੇ ਹੱਦ ਹੀ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ, ਪਰ ਸਭ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਉਸ ਦਾ ਪਿਆਰ, ਕਦਰ, ਆਦਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖ਼ੁਸ਼ੀ-ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਉਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਦੀ ਉਸਤਤਿ ਕਰੋ, ਉਸਤਤ, ਹੌਸਲਾ

ਇਹ ਕੋਈ ਰਾਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਉਸਤਤ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਹੈ. ਸਿਰ '- ਇੱਕ ਜੋ ਲੋੜੀਦਾ ਸੇਵਕ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲਾਇਕ ਉਸਤਤ, ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਵਾਰਡ - ਸਮੂਹਿਕ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਆਦਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਸੰਦ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਹੈ, ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਉਸਤਤ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਪੇਸ਼ਗੀ ਵਿੱਚ ਬੌਸ, ਨੌਕਰ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਪ੍ਰਗਟ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ". ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸ ਕੰਮ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਉਕਿ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ," ਹੌਸਲਾ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਸਟਾਫ ਨੂੰ (ਅਤੇ ਫਿਰ ਦੱਸੋ: "ਪਰਧਾਨ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਵਧੀਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ") ਦੁਗਣੇ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਆਰਡਰ ਚਲਾਉਣ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਬੌਸ, ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਟ ਦੋ ਪੰਛੀ ਦੇ ਮੌਰ 'ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਲੋਕ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ.

ਕਲਾ ਪ੍ਰੇਰਨਾ

ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਵੀ ਮਾਰਗ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ 'ਦੇ ਨਾਲ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਭੇਜਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਹਰ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ,, ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੀ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਰੀਝ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ, ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਜਦ ਸਾਫ ਇਰਾਦੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਇੱਕ ਦੋਸਤਾਨਾ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਭੀੜ ਬਦਲ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਲੜਾਈ ਦੀ ਆਤਮਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ,, ਹਵਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਾਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਚੱਲ ਜਦ ਬੀਤਦੀ ਹੈ ਉਸ ਦੇ ਹੱਥ ਘਟ ... ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਸ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਬੌਸ ਗੁਣ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ, ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਟਾਫ ਵਿਚਕਾਰ ਝਗੜਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਪੱਖਪਾਤ ਬਿਨਾ ਦੋਨੋ ਪਾਸੇ ਦੇ ਲਈ. ਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ - ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੇਤਾ ਦੇ' ਬੌਸ-ਅਧੀਨ "ਦੀ ਇੱਕ ਅਪਵਾਦ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਯੋਗਤਾ

ਸੇਵਕ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਖੇਤਰ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ, ਕੀ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੈ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪੜਤਾਲ, ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਾਰਡ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੀ ਵੇਰਵੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਅਧਾਰ ਨੂੰ replenish. ਮੁਕੰਮਲ ਸਰੂਪ, ਅਤੇ ਚਮਕ ਚਮਕੀਲਾ, ਅਸਾਧਾਰਣ ਮਨ, ਜ ਉਹ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ - ਟੀਮ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣੂ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇੱਕ ਰੈਗੂਲਰ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮਲ ਦੇ ਲਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਇਸ ਲਈ? ਸਟੱਡੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣਨ ਲਈ, "ਸਿਰ" ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਅਤੇ "ਨੌਕਰ" ਦੇ ਅਰਥ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਚੁੱਕਣ, ਜ ਦਾ ਕੀ ਹੈ, ਨਾ ਸਿੱਖ?

ਸੰਪਰਕ ਨਾਮ

ਇਸ ਦਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਮਿੱਠੇ ਧੁਨੀ ਹੈ, - ਸਲਾਹ ਜਾਣਿਆ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਡੇਲ ਕਾਰਨੇਗੀ, ਜੋ ਇਹ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਨਾਮ ਵਰਤੋ. ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਪੀਲ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਜ਼ਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ' ਚ ਮਹੱਤਤਾ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਦਾ ਨਾਮ, ਉਪਨਾਮ ਨਾ ਸੱਦ ਅਤੇ ਸਖਤੀ ਨਾਮ ਅਨੁਸਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਨਾ ਉਲਝਣ' ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਨਾ ਕਰਨ. ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਤਕਨੀਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਆਦਰ ਯਕੀਨੀ.

ਸੁਣਨ - ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਕਲਾ

ਬੇਸਬਰੇ ਜ, ਵੀ ਬਦਤਰ, ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਦੀ ਇੱਕ ਟਰੇਸ ਬਿਨਾ, ਨਿਮਰਤਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਉਸ ਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਰੱਖਣ, ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਲਈ ਸਿੱਖੋ. ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਲੀਲ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਰੋਕਣਾ ਉਸ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਜੇ, ਇੱਕ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਨਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਣੋ ਅੱਗੇ ਅੰਤ ਟਿੱਕ ਉਸ ਦੇ ਰਾਏ ਦੀ ਕਦਰ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਤਦ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਝਲਕ ਗੱਲ. ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੀ ਰਾਇ 'ਤੇ ਗੌਰ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਪੈਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਆਦਰ ਜਿੱਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ.

ਆਪਣੇ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕਰ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਪਰ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਜਾਵੇਗਾ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਡੇ ਵਾਰ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਆਗੂ ਦੇ ਇੱਕ ਬਣ.