ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ

ਸਾਰੇ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ interrelated ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ, ਉਹ ਖਾਸ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ, ਖਾਸ ਢੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਹੀ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਸਮੂਹ ਹਨ ਸੰਗਠਨ,: ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ ਦੇ ਸੁਮੇਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ. ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ: ਦੇ ਮਕਸਦ ਜ ਡੈਲੀਗੇਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਗਠਨ ਇਕਾਈ ਵੰਡਣ ਲਈ.

ਯੋਜਨਾ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਧਰਮੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਹੇਠ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸੰਗਠਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਿਸਮ: ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇਯੁਕ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਫੰਕਸ਼ਨ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ , ਕੰਮ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ.

ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫਰਕ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ: ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਦੋ-ਗੁਣਾ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਇਹ ਆਮ ਕੰਮਕਾਜ ਦੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਆਮ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੰਕਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ (ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਟਾਰਗਿਟ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ).

ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਵਕਤ ਕੇ ਰਣਨੀਤਕ, ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਬੰਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਟਰੋਲ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈ, ਨਿਯਮ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਵਸੀਲੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ. ਫਾਈਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਪੂਰੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਲੇਖਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਜ, ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ generalization ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਜ ਦੀ ਇੱਕ ਗਿਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ

ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਪਰਜਾ ਅਤੇ ਆਬਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵੀ ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ ਅਤੇ ਇਕਾਈ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਧਿਆਨ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੱਦ ਤੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਭ ਨੂੰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਮਾਪਦੰਡ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਫ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਜੇ ਕੰਟਰੋਲ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਖਾਸ ਲੋੜ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਲਫ਼ਜ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ: ਲੋਕ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਸਰਹੱਦ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਟਾਰਗਿਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਰਥ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ "ਕੈਚ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ", ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਰਿਵਾਜ ਹੈ.

ਸਿਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦੇ ਸਿਰ ਕਰਨ ਲਈ "ਦਿੱਤਾ" ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਆਮ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਰਕਾਰੀ ਡਿਊਟੀ ਵਿਚ ਅਸੂਲਾ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਅੱਖਰ ਹੈ ਨੂੰ, ਕੁਝ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਹੈ. ਜਦ ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਇਸ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ, ਸਫਲ ਦੇ ਸਿਰ ਕੇ ਕੀਤੀ ਹੈ ਨੂੰ ਵੀ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਅਸਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ. ਕੰਟਰੋਲ - ਇਸ ਲਈ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਭਵ ਹੈ.