ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ

ਦੀ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੀ ਜਥੇਬੰਦਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਜਿਹਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ ਨਵੀਨ ਕਾਰਜ. ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਬਚ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕਦੇ-ਬਦਲ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਨਹੀ ਹੈ.

ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ ਵਿਚ ਉਦਯੋਗ, ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨਵੀਨਤਾ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਟੀਮ ਦੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਲੇਬਰ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਹੋਣ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੰਗ ਸੰਗਠਨ ਜ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਮਲੀ ਠੋਸ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਝੂਠ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਚਸ਼ਮੇ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ Underestimation ਹਿੱਸਾ ਦੇ ਤਰਾਨੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਪੁਨਰਜੀਵਿਤ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਹੋਰ 'ਤੇ - ਉਦਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਕਮੀ ਕਰਨ ਲਈ - ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਆਯੋਜਕ ਮਸ਼ੀਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ.

ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਪਲੱਬਧ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਫੀਚਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰ ਕੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਿ ਖੁਦ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਮਲੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇੱਕ ਤੱਤ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ, ਸੰਗਠਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ, ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੱਤ: ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ ਤੱਤ ਦੇ ਹਰੇਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਕਾਈ ਪਹਿਲੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਪਰਜਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਮਲੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ,,, ਅਤੇ, ਦੂਜੀ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਨਵੀਨ ਮਾਹੌਲ ਦੇ creators ਹੈ. ਸੰਸਥਾਗਤ ਤੱਤ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੇ ਫੀਚਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਸਟਾਫ ਦੀ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਤੱਤ ਇਸ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਐਚ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤੱਤ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਰੇਟਿਵ ਫੀਚਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤੱਤ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਕਾਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਾਰਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਮਨੋਨੀਤ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰੇਗਾ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਸੰਭਾਵੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਕਾਈ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਏ ਤਰੀਕੇ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਿਵਰਤਮਾਨ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇਹ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਜਿਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਹਨ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਨਵੀਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤ, ਆਪਣੇ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਵੰਡ, ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵੰਡ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਡਾਟਾਬੇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਗਿਆਨ ਦੀ ਚੋਣ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹੀ ਮਾਪ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਸਿਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਸਹੀ ਆਕਲਨ ਮੰਨਦਾ ਹੈ.

ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਹਾਵਲਿਟ, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, ਅਰਨਸਟ ਅਤੇ ਯੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾ ਹਨ. ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਵਿੱਚ "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

ਗਿਆਨ ਉਸੇ Enterprise ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਪਤੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਰਾਜਧਾਨੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਗਿਆਨ ਨੇ ਅੱਜ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ ਹੈ.