ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ - ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ 'ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਹੁਦੇ' ਚ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ. ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰ ਚੱਲਦਾ, - ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਕੰਪਨੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਟੀਮ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ. ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਰਗੀਕਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ (ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ), ਜਮਹੂਰੀ (ਸਮੂਹਕ) ਅਤੇ ਉਦਾਰਵਾਦੀ (ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ) ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ. ਦੇ ਬਾਹਰ ਦਾ ਿਹਸਾਬ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ, ਅਤੇ ਕੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਧੀਆ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਜ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਵਾਧਾ centralization ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ. ਇੱਥੇ ਇਸ ਹੁਕਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨਾਲ ਦਬਦਬਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਨੇ ਲਿਆ ਰੱਦ. ਸਟਾਫ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸ ਨੇ ਕਦੇ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਕੇ ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲਈ ਸਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਟਾਈਲ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖਰੀ ਦੇ ਹੁਕਮ, ਜੁਰਮਾਨਾ, ਟਿੱਪਣੀ, ਤਾੜਨਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਪਰੋਕਤ ਢੰਗ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਖਤ ਹੈ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕੰਮ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੇ ਹਿੱਤ ਉਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਿੱਤ ਪਾ. ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਖੋਟਾ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਸੰਚਾਰ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੂਡ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਪਹਿਲ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ - ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.

Collegial ਅਤੇ ਜਮਹੂਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਗੀ ਹੋਰ ਵੱਧ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ - ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸਿਰ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਵਿਚਕਾਰ ਪਹਿਲ ਦੀ ਵੰਡ. ਹੈਡ-ਡੈਮੋਕਰੇਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਚਾਰ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜਿਹੜੇ ਦਿਲਚਸਪੀ. ਅਜਿਹੇ ਸਿਰ ਸਿਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਸੰਚਾਰ ਇੱਛਾ, ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਆਗੂ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਦੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਹੀ ਲੋੜ ਪੈਣ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਪਿਛੋਕੜ ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਟਾਈਲ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਦਾ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ 'ਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ.

ਉਦਾਰਵਾਦੀ ਜ anarchic ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਗੁਣ - ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ 'ਚ ਸਰਗਰਮ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਘਾਟ. ਅਜਿਹਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸੇਵਕ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੇਠ ਡਿੱਗ, ਚੁੱਪ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਰਜ਼ੀਹ. ਉਹ ਘੱਟ ਹੀ ਦਾਵਾ, ਅਕਸਰ ਟਕਰਾਅ ਮਤਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਮੁੱਦੇ ਦੇ uvilivaya. ਲਗਾਤਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚ. ਲਿਬਰਲ ਨੇਤਾ ਘੱਟ ਹੀ ਸੇਵਕ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ. ਉਹ ਆਗੂ ਜੋ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਚੋਣ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਮ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਕਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਪਸੰਦੀਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲੀ ਸੈਕਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ. ਖੋਜਕਾਰ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਟਾਈਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ - ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਫੀਚਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਮੂਡ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਨਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੁਆਰਾ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਸੁਖੈਨ ਹੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜੋੜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ.

ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਅੰਗ ਹਰੇਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਚੰਗਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਉਚਿਤ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.