ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਚ ਸਮਾਨ

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰ ਦੀ ਲੋੜ ਠੋਸ ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਫ਼ੌਜ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵੰਡ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਬੰਧ ਤੱਤ ਦੇ ਲਾਗੂ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਰੀਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਖੋਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਸੰਸਾਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਸਬੰਧ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕਾਈ ਦੇ ਟੈਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਦੁਆਰਾ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਇਹ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਤਬਾਦਲਾ ਕੀਮਤ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਕਿ ਕੀ ਆਵਾਜਾਈ ਸੇਵਾਵ ਜ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ kakom- ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੀਮਤ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਅਸਲ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਹਨ ਦਿਸਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਛੋਟੇ ਦੁਕਾਨ ਯੂਨਿਟ (ਭਾਗ, ਟੀਮ), ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਦੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਉੱਥੇ ਹੈ.

ਕੰਮ ਦੀ ਸਿੱਧੀ executors ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਸੁਧਾਰ ਇੱਕ ਦੂਸਰੇ ਲਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਲਾਕਾਰ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਦਾਅਵੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਚ ਕੀਮਤ ਲਫ਼ਜ਼ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੇ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ' ਸੰਬੰਧ ਦੇ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਖੋਜਕਾਰ ਦੇ ਧਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗੇ ਵਿਧੀ, ਕਾਨੂੰਨ ਆਧਾਰਿਤ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਆਧਾਰਭੂਤ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਚ ਕੀਮਤ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੰਕਲਪ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਵਿਕਸਿਤ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸੇ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਦੇ ਅਸੂਲ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਧੀ, ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਲਾਗਤ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਗਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਮਾਜਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰ, ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਗੁਣ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਰਕ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਵਰਤਣ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ.

ਕੁਝ ਲੇਖਕ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਵ ਹਾਲਾਤ ਸਰਕਾਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ, ਕੰਪਨੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਸੂਲ, ਲੜੀ ਦੇ ਜਮਘਟੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ. ਹੋਰ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁਖ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ, ਅਸੂਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਰੱਦ ਕਰ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਰਾਏ ਉਲਟ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਆਰਥਿਕ ਲਾਗੂ.

ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ, ਇੱਕ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਚ ਸਮਾਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ symbiosis ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਤੱਤ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੀ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ Enterprise ਜਾਇਦਾਦ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੇਣ ਲਈ ਉਚਿਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਲਿਖਤੀ ਕਲਪਨਾ ਹੇਠ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ:

- ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਪਤੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ (ਕਿਰਾਏ ਦੀ, corporatization, ਛੋਟੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਰਚਨਾ) ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ subdivisions;

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ - ਸੰਸਥਾਗਤ subdivisions ; ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ, ਆਰਥਿਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

- ਕੁਝ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕੋਲ ਇਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ, ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;

- subdivisions ਪੂਰਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਨ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੰਬੰਧ, ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ;

- ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕਾਈ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਭ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਹੈ;

- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ subdivisions ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;

- Enterprise ਯੂਨਿਟ ਆਰਥਿਕ ਵਿਆਜ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜੋੜ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਵੇਲੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਪੱਖ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵੰਡਿਆ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਵਾ ਰਹੇ ਹਨ.