ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੋ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਸੈਟਿੰਗ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਇਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ, ਕੰਟਰੋਲ: ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ Enterprise ਜ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਦੀ ਲੋੜ' ਤੇ (ਜ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ, ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਚ) ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਕੰਮ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਲਾਭ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ,. ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਵਿਸ਼ੇ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ

ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ-ਬਦਲ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਸੀ, ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਸਾਰੇ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਇਹ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਚਲਣ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਦੇ ਮਿਲਾਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਹ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਿਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਅਤੇ optimally ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਸਰ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਤੋ ਸਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੋਰ ਸਭ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਹਨ:

• ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਹਰੀ, ਬੇਕਾਬੂ ਕਾਰਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ ਸਮੱਸਿਆ;
• ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਅੰਤ (ਜ ਮਾਸਟਰ) ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ;
• ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਮੁੜ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਣਤਰ ਜਗ੍ਹਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ:

1. ਪਲ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ?
2. ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਰ (1 ਮਹੀਨੇ, 1 ਸਾਲ ਦੇ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਡੀ) ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ?
3. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਾਰ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਰਣਨੀਤਕ Enterprise ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਮ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ:

• ਨਾਲ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਫਾਈਨਲ ਨਤੀਜੇ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਰਤਣ;
• ਨੂੰ ਠੀਕ ਸਾਰੇ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਆਯੋਜਨ;
• ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰੇਰਿਤ;
• ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਢੰਗ.

ਮਾਹਰ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਿਆਰ:

• ਮੁੱਖ: ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਬਚ;
• ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਸਿਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ;
• ਨਵ ਮੌਕੇ ਲਈ ਖੋਜ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ;
• ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ;
• ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ - ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਕਟਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ.