ਕੰਪਨੀ ਬਣਤਰ: ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ

ਕੰਪਨੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਯੂਨਿਟ (ਲੈਬਾਰਟਰੀਜ਼, ਵਿਭਾਗ, ਭਾਗ, ਦੁਕਾਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਯੂਨਿਟ) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਵਸਤੂ ਰੂਪ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ.

ਵਿਗਿਆਨੀ ਇਸ ਦੇ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਦੇ ਕਈ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਹੈ:

• ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ;
• ਨਿਰਮਾਣ;
• ਸੰਗਠਨ.

ਹੇਠ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਗੌਰ ਕਰੋ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਹੈ:

• ਗੈਰ-ਉਤਪਾਦਨ (ਜੋ ਕਿ ਸਾਈਟ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮੁਹੱਈਆ - ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਫਿਰਕੂ ਸੇਵਾ, ਡਾਇਨਿੰਗ ਕਮਰੇ, ਵਪਾਰਕ ਰਸੋਈ, ਕੰਟੀਨ, ਨਰਸਰੀ, ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ, ਮੈਡੀਕਲ ਯੂਨਿਟ, ਿਸਹਤ ਕਦਰ, ਖੇਡ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਭਾਗ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ);
• ਉਤਪਾਦਨ (ਸਾਈਟ, ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਲੈਬਾਰਟਰੀਜ਼);
• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਦਫ਼ਤਰ (ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਿਰ).

ਦਾ ਗਠਨ ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪਾਲਸੀ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ.

ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਬਣਤਰ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਦਰ, ਲੈਬਾਰਟਰੀਜ਼, ਜਿੱਥੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ, ਕੰਟਰੋਲ ਮੁਆਇਨੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਮਿਤ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਟੈਸਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਭਾਗ, ਅਰਧ-ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ.

ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

• ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸੁਭਾਅ;
• ਨਿਰਮਾਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ;
• ਸਕੇਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਲੀਅਮ;
• ਹੋਰ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਹਿਯੋਗ;
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁਹਾਰਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ.

ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਨ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦੀ ਕਿਸਮ ਬਣਾਉਣ:

• ਰੇਖਿਕ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਦਾ ਪਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਦ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਧੀਨ ਦਾ ਸਿਰ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਵਿਖਾਈ.
• ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਪਰਬੰਧਕ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਹੈ; ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ Subordination ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਅੰਤਰ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ 'ਤੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ.

ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਟੀਚੇ ਦੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਇਸ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੇਠ ਉਪਾਅ ਦੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ:

• ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਰੂਸੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ;
• ਵਾਪਰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ, ਲੰਬੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ;
• ਰੁਟੀਨ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਦੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜਨਰਲ;
• ਪੜਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਹਰ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ;
• ਇਹ ਕੰਟਰੋਲ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਪੜਾਅ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ;
• ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਿਰ ਯੂਨਿਟ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.

ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ;
• ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ.

ਆਧੁਨਿਕ ਅਭਿਆਸ ਸਭ ਅਕਸਰ Enterprise ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਕਿਸਮ ਉਪਰ ਦੱਸੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ.