ਵਪਾਰ ਅਮਲੇ ਪੜਤਾਲ: ਕਾਰਜ ਦੇ ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦ

ਆਧੁਨਿਕ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਮਾਲਾਮਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੋਰ ਨਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. 'ਤੇ ਵਾਰ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਪਾਰ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ - ਹੁਣੇ ਹੀ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਲਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹਨ, ਜੇ ਯੋਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਦੇ ਇੱਕ.

ਫੀਚਰ ਅਜਿਹੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਇਸ ਪਰਖ ਵਿੱਚ ਜਰੂਰੀ - ਸਿਰਫ਼ ਤਰੀਕਾ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੈ ਦੀ ਪਾਲਣਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਈ ਵਾਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਵੰਡ ਕੇ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੁੱਲ ਯੋਗਦਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਪਹਿਲ ਮੁੱਖ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਸ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਖਰਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਬੇਹਤਰੀਨ ਬੇਹਤਰੀਨ ਬਾਹਰ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਕੀ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਹੀ, ਵਿਗਿਆਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ. ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੂਸੀ ਲੇਖਕ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ. ਪਰ ਅਸਲ 'ਚ, ਵੀ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦਾ ਅੰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਵੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸਾਹਿਤ, ਪਰ ਕਾਫ਼ੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੌਜੂਦਾ ਕਮੀ 'ਤੇ

ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਕਰਨ ਹੈ. ਪਰ, ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਨੂੰ ਹੈ, ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਅੰਤ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਾਫ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀ ਹੈ. ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ ਨੂੰ ਵਰਤਣ, ਪਰ ਉਹ ਨਾ ਇੱਕ ਪੈਕੇਜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਧ, ਹਰ, ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਅਲੱਗ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ.

ਕਈ ਹੋਰ

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਭ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਲਗਭਗ ਸਿਰਫ਼, ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਜ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਪਰਪੰਚ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਉਲਟ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਬਾਰੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਾਲਾਤ

ਪਹਿਲੀ ਸਭ ਦੇ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰਵੱਈਆ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਗੂ ਜੋ ਪਾਲਸੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਅਮਲੇ ਪੜਤਾਲ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵੀ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਗੁਪਤਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੀ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਤੀਬਰ, ਜੇ ਅਜਿਹੇ ਆਡਿਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਜਨਤਕ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਸੇਵਕ ਹੋਰ ਵੀ ਆਗੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਧਿਆਨ ਮਰਜ਼ੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਪੂਰੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਇਲਾਵਾ ਡਿੱਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗਾ.