ਆਧੁਨਿਕ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ: ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ 'ਤੇ ਫੋਕਸ

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਵਾਈ ਹੈ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਹੁਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਧ ਗਈ. ਬਾਇਓ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ - ਅਤੇ ਲੇਜ਼ਰ ਤਕਨੀਕ, ubiquitous ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਲਚਕੀਲਾ ਨਿਰਮਾਣ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲੇ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਛੋਟਾ ਨੰਬਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪਰ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਰੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਆਧੁਨਿਕ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਕਿ ਫੀਚਰ ਪਿਛਲੀ ਮੌਜੂਦ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਹੇਠ ਤੱਕ ਵੱਖ ਵੱਖ:

; ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਦੰਡ (ਮੁੱਖ ਜ਼ੋਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਾਗਤ minimization ਵੱਧ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੇ ਹੈ) ਤੇ -

- ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ (ਵਰਕਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਉਥੇ ਸੀ ਸਿਰਫ ਬਾਹਰੀ ਕੰਟਰੋਲ);

- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰੂਪ (ਗੈਰ-ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਜੈਵਿਕ);

- 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ (ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਜਮਹੂਰੀ ਨਾ).

ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਕੁੰਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਦਿਲ 'ਤੇ ਪਾ ਦਿੱਤਾ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਇਨਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰ ਯੋਗ ਸੇਵਾਮੁਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ.

ਅਮਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ - ਕੁਦਰਤ, ਸਮੱਗਰੀ, ਉਦੇਸ਼, ਟੀਚੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ Enterprise ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ: ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਟੀਮ, ਅਪਵਾਦ ਮਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਤਣਾਅ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਛੋਟਾ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ergonomics ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੇ ਸੁਹਜ.

ਇੱਥੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਕੁਝ ਹਨ.

1. ਅਪਵਾਦ MBE ਕੇ ਪਰਬੰਧਨ. ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਤੱਕ. ਅਪਵਾਦ ਕੇ ਪਰਬੰਧਨ. ਇਸ ਢੰਗ ਦਾ ਤੱਤ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਅਸਧਾਰਨ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਦਖ਼ਲ ਵਿੱਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ, ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਉਮੀਦ ਨਤੀਜੇ ਜ਼ਰੂਰ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਫਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਿਰ ਦੇ ਨਾਲ ਦਖਲ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਸੀ. ਪਰ: ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖ਼ੁਸ਼ੀ-ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨਿੱਜੀ ਪਹਿਲ ਦਿਖਾਉਣ ਨਾ ਕਰੋ, ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੋਢੇ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਹੈ ਦਾ ਦੋਸ਼. ਕਈ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਭ ਦਿਲਚਸਪ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
2. ਵਫ਼ਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - MBD. ਨਾਮ ਦਾ ਮਤਲਬ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵਫ਼ਦ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵਫਦ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਮਹੱਤਤਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਹੈ. ਨੁਕਸਾਨ: ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ; invariability ਲੜੀ; ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ, ਮਕਸਦ' ਤੇ ਹੈ, ਨਾ; ਲੰਬਕਾਰੀ ਲੜੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਲੇਖਾ.
3. ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ - MBO. ਸੰਕਲਪ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਮਕਸਦ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਕੁਝ ਟੀਚੇ ਹਨ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਗੋਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਏ.

ਫੋਕਸ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ 'ਤੇ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਚੁਣਦਾ ਹੈ. ਉਦੇਸ਼ ਲਗਾਤਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ, ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਵੰਡ ਦਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਾਲ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਲੱਗਭਗ ਸਾਰੇ ਆਧੁਨਿਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਾਰਨਾ ਗ਼ਲਤ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸਮਤ ਅਤੇ ਮੇਲ ਦੇ ਮਕਸਦ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਚ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ; ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲੰਬੇ ਟਾਈਮ ਲੈ, ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਆਧੁਨਿਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤਿਆ ਜਾਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਇਕ ਸਭ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ.