ਵਪਾਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ
ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ? ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਠਿਕਾਣਾ ਕਾਰਜ
ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕਤਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਘੜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਡੀਬਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਤੀਜੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਲਚਕਤਾ ਚੱਲਦਾ - ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਵ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ
ਇੰਪਲਾਈਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇਕਾਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਧੀਨ (Enterprise ਸਰੋਤ) ਜ ਹਸਤੀ (ਵਿਅਕਤੀ). ਕਾਰਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ, ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਰੱਖ ਰਖਾਵ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਫਲ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦੇ ਸੁਮੇਲ, ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇਯੁਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਹੱਲ ਹੈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਸਦਭਾਵਨਾ, ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਇਕਾਈ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਤੱਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;
- ਰਣਨੀਤੀ ਸੂਬੇ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ
ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਿਜਹੜੇਘਰ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ, ਦੇ ਅਧੀਨ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕੰਮ ਦੀ ਵੱਖਰੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਆਵਰਤੀ ਪੁਨਰਾਵ੍ਰੱਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਕਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇਹ ਪੜਾਅ ਭੰਡਾਰ 'ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਪੀੜ੍ਹੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ, ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਗਠਨ.
ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ. ਸਿਰ ਦੇ ਦੇਰੀ ਹੈ, ਜੇ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਪਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਚੌਥ, ਖੜੋਤ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਬੰਦ ਲੜੀ, ਉਦੇਸ਼ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਹਿੰਦੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ. ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ - ਚੱਕਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ, ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦਾ ਵਕਫਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਫਾਇਲ ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਅਸੂਲ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਆਮ ਦਾ ਪਤਾ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਦੇ ਕਾਯਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਸੂਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਨੂੰਨ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਕੋਈ ਛੋਟੇ ਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਉਹ ਹਨ:
- ਧਿਆਨ;
- ਫੀਡਬੈਕ;
- ਤਬਦੀਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ;
- optimality;
- ਭਵਿੱਖ.
ਗਠਨ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.
ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ ਨੂੰ | ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ. ਉੱਥੇ ਵੰਡ, ਬ੍ਰਿਗੇਡ, ਕੰਮ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੈ, ਪਰ ਆਮ ਕਿਸਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. |
ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਸੰਯੋਗ ਹੈ | ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਮੇਲ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਰੀਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ Interrelation. |
Centrism ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ | ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਕਦਰੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਹਨ. |
ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅਧੀਨ | ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਦਮ ਵਹਿਣਾ ਵੱਧ, ਮੱਧ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ. |
ਅਸੂਲ ਦੇ ਲਾਗੂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਰੀਰ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਬੰਧ ਮਜ਼ਬੂਤ.
ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ
ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਹੌਲੀ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਗਰੁੱਪ ਫੰਕਸ਼ਨ | ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੰਮ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ |
ਜਨਰਲ (ਯੂਨੀਵਰਸਲ) ਫੰਕਸ਼ਨ | ਯੋਜਨਾ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਭਵਿੱਖਵਾਣੀ, ਤਾਲਮੇਲ, ਸੰਗਠਨ, ਕੰਟਰੋਲ, ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਫੰਕਸ਼ਨ. ਵਿਕਾਸ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ. |
ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੀਚਰ | ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਆਮ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਸੰਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. |
ਸਹਾਇਕ ਫੰਕਸ਼ਨ | ਸਰਵਿਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਭ ਦੇ ਸਫਲ ਕੰਮਕਾਜ ਦਾ ਕਾਰਜ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ '. |
ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਕਰ ਕੇ ਜਾਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਉਤਪਾਦਨ, ਆਰਥਿਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਆਰਥਿਕਤਾ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰ 'ਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ, ਵਪਾਰਕ, ਸਨਅਤੀ, ਵਿੱਤੀ, ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਦੇ ਕੰਮ: Henri Fayol 6 ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੰਗਠਨ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਕੰਮ ਵੰਡਿਆ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਦਮ
ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਟੀਚੇ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਏਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੱਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਦਮ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਲਪਿਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ | ਸੰਭਵਤਾ | ਨਿਸ਼ਾਨਾ | ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲਾ |
ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ "ਚੈੱਕਅਪ" ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ | ਘਟਨਾ ਦੇ ਸੰਭਵ ਵਰਜਨ ਪਤਾ | ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼, ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ | ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਦੀ ਗੋਦ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ |
ਇਹ ਕਦਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ | ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ |
ਸੰਗਠਨ | ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕੰਮ, ਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ |
ਪ੍ਰੇਰਣਾ | ਉੱਤੇਜਕ ਜ ਕਲਾਕਾਰ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਣ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ |
ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਲੇਖਾ | ਨਿਗਰਾਨੀ, ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ |
ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ | ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ |
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ 7 ਪੜਾਅ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਸਿਆ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੱਤ ਪੜਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸਟਾਿਫ਼ੰਗ ਲਈ ਯੋਜਨਾ.
- ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰਿਜ਼ਰਵ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਗਠਨ.
- ਲੇਬਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਟੀਮ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ (ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ) ਅਤੇ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ.
- ਵੋਕੇਸ਼ਨਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਹਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਕਸਦ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੁਦਰਤ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ. ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ. ਨੌਕਰੀ ਪੜਤਾਲ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਸੀ.
- ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ, ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਟਾਫ ਰੋਟੇਸ਼ਨ.
- ਸਿਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ.
ਅਸਰਦਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਬਿਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹਨ.
ਟੀਚਾ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ | ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ | ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੰਡ | ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ | ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਅਤੇ ਚੱਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ |
ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਹਰ ਪ੍ਰਫਾਮਰ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੂਚਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਵਰਤ ਕੇ. ਇਹ ਰਕਮ, ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਰੋਤ (ਸਮੱਗਰੀ, ਵਿੱਤੀ) ਦਾ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਰੂਪ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਟਾਫ, ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ਨ ਪੱਧਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ:
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ;
- ਖੋਜ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੱਲ ਦੀ ਚੋਣ;
- ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਣਤਰ (ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ, ਵਸੀਲੇ, ਵਾਰ ਅਤੇ ਬਜਟ) ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ;
- ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ;
- ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ.
ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਜਾਣਕਾਰੀ ਗਿਆਨ, ਕੋਈ ਵੀ ਘਟਨਾ, ਤੱਥ, ਵਰਤਾਰੇ ਜ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸਰੀਰ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਹੈ.
ਇਸ ਦੇ versatility ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਕਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕੰਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਰਾਜ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਪੂਰਨਤਾ ਹੈ.
ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਭੰਡਾਰ, ਸੰਚਾਰ, ਤਬਦੀਲੀ, ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕਦਮ ਹਨ. ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਧਾਰ ਦੇ ਸਟੋਰੇਜ਼ ਅਤੇ ਤਬਾਹੀ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਹੈ.
ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ
ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਬੰਦ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ. ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਿਨਾ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ. ਖਤਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵੱਲ ਪੰਜ ਕਦਮ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ | ਵਿਕਲਪਕ ਖਤਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ | ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਦੀ ਚੋਣ | ਖਤਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਪਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ | ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ |
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਾਰਜ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜ ਇੱਕੋ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਸਮੁੱਚੇ ਤਸਵੀਰ ਪੜਾਅ ਦੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਪਸੀ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ 'ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਿਨਰਧਾਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਜਦ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਕਾਰਵਾਈ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਿੰਨ embodiments ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਖਾਨੇ ਵਿਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ.
- ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਰੀ ਤਰੀਕੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਫੰਕਸ਼ਨ ਧਿਆਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ 'ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਲੀਨੀਅਰ ਗਾਈਡ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, centralization ਸਿਰਫ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਕੇ'ਦਰੀਕਰਨ - ਦੁਕਾਨਾ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਜ ਦੇ ਬਣਤਰ. ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਹੱਦ ਸੁਤੰਤਰ ਇਕਾਈ ਹਨ.
- ਸਭ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਕਦਰੀ ਅਤੇ decentralized ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸੁਮੇਲ. ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਮੁੱਦੇ ਦੁਕਾਨਾ ਜ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਹੈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਹਨ. ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸੰਦ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਅਗਵਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ.
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਵੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵੇਖਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਲੇਖਾ ਹੋਣੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਪੰਜ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ | ਇਹ ਫੰਡ ਦੇ ਸੰਭਵ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ |
ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਰਚਨਾ | ਵਿੱਤੀ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਵੰਡ - ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਕੰਟਰੋਲ. |
ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲਹਿਰ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ | ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਨਕਦੀ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ. |
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੇਖਾ | ਸੂਚਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪੇਸ਼ ਵਿੱਤ, ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ. |
ਬਜਟ ਨੂੰ ਦਫਤਰ | ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਦੇ ਬਜਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਜਾਣਕਾਰੀ Finotdel ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ. |
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤਿੰਨ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ:
- ਵਿਆਪੀ (ਪਿਛਲੇ ਘਟਨਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ);
- ਓਪਰੇਟਿੰਗ (ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ);
- ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ (ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ).
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਸੁਧਾਰ
ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਡਾਟਾ ਲੇਖਾ. ਕੰਟਰੋਲ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਸਵੈ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ: ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੁਧਾਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਟੱਲ ਕਾਰਜ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕੰਟਰੋਲ ਕਾਰਜ ਨੂੰ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
1) ਆਡਿਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ;
2) ਕਾਨੂੰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਤਸਦੀਕ, ਰੂਸ ਿਸਫ਼ਾਰ ਦੇ Bank;
3) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਦੇ ਵਿਕਾਸ;
ਬੋਰਡ ਆਫ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੀ ਸ਼ੇਅਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ 4) ਸਹਿਯੋਗ.
ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ rethinking ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ. ਸਿਰ ਦੇ ਲਈ ਉਥੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਅਸਲ ਸਰਗਰਮ ਕੰਮ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹੈ. ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ unpredictability 'ਤੇ ਭਵਿੱਖ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ.
Similar articles
Trending Now