ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ

ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਕੀ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ? ਇਹ ਕੁੱਲ ਕ੍ਰਮ ਕੰਪਨੀ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੈ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਇਕਾਈ, ਵਿੱਤ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਰੋਤ.

ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:

• ਸੈੱਟ 'ਟੀਚੇ;
• ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ;
• ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਦਾ ਰੂਪ;
• ਜਰੂਰੀ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ.

ਮੁੱਖ ਫੀਚਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਵਾਉਣ ਹਨ ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ:

• ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ;
• ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ;
• ਮਜ਼ਦੂਰੀ, ਦਸੇਗਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੀ ਵੰਡ.

ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਡਵੀਜ਼ਨ ਦੀ ਇਹ ਕਿਸਮ, ਦੋਨੋ ਹਰੀਜ਼ੱਟਲ ਅਤੇ ਵਰਟੀਕਲ ਕਰਵਾਈ ਗਈ ਹੈ. ਪਹਿਲੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੂਨਿਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਜਦ ਲੰਬਕਾਰੀ ਵੱਖ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਦੇ ਆਗੂ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਭਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਹੱਲ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਲੈਣ ਲਈ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੇਠ ਦੇ ਪੱਧਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਸਾਫ ਵੱਖ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ:

1. ਘੱਟ, ਜ ਤਕਨੀਕੀ. ਇਸ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਗੋਲ (ਆਉਟਪੁੱਟ, ਲਾਭ, ਆਦਿ) ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਖਾਸ ਸਵਾਲ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਲਾਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

2. ਦਰਮਿਆਨੇ, ਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ. ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਕਈ ਕਈ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੰਡ ਉਦਯੋਗ ਦੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਆਗੂ.

3. ਉੱਚ ਜ ਸੰਸਥਾਗਤ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਜੋ ਕਿ Enterprise ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ (ਵਿਕਾਸ, ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਦਿ ਦੀ ਪਸੰਦ).

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਏ ਥਾਮਸਨ ਅਤੇ ਏ Strickland ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਮਾਹਰ ਇਹ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਸੰਗਠਨ. ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਹਨ:

1. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਨੀਤੀ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਪੇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨੀਕੀ, ਉਦਯੋਗਿਕ, ਆਰਥਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਗੋਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. Oobychno ਸੰਚਾਲਕ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਚ ਰਚਨਾ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

2. ਵਪਾਰ ਨੀਤੀ. ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕੰਮ: ਬਾਹਰੀ ਬਦਲਾਅ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਜਵਾਬ ਮਜ਼ਬੂਤ. ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੀਈਓ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਰੀਰ ਨੂੰ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਬੋਰਡ ਹੈ.

3. ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਰਣਨੀਤੀ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਰ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇਹ ਪੱਧਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਕੇ ਕੀਤੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣਿਆ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੁਹੱਈਆ. ਇਹ ਪੱਧਰ ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ ਹਨ. ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਕੇ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ.

4. ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਨੀਤੀ. ਇਹ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਯੂਨਿਟ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ, ਲਈ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਖਾਸ ਯੂਨਿਟ ਲਈ ਹੀ ਖਾਸ ਹਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ. ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿਭਾਗ, ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੇਵਾ ਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਕੇ ਕੀਤੀ ਰਹੇ ਹਨ.