ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ

ਆਮ - ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲੰਬੇ ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਲਾਭਕਾਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ. ਸਭ ਆਮ ਰੂਪ 'ਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪਰੋਫਾਈਲਿੰਗ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਿਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਅਮਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਵ ਕਿਸਮ ਲਈ ਜ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਚਾਲ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਕਾਰ ਵਸਤੂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ. ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੱਕ ਦੂਰ ਜਾਣ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਹੋਰ ਹੋਨਹਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ reorient ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ.

ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਕਾਰਨ ਰਵਾਇਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵੱਧ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਈ, ਵਾਧੂ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਕੰਮ ਤੱਕ ਹੋਣ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖਤਰੇ ਦੀ ਧਮਕੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ.

ਰਣਨੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਦੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਲਾਗੂ - ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਕੁਝ ਦੇ ਬੋਧ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਆਧੁਨਿਕ ਅਭਿਆਸ ਇਹ ਤਿੰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਚ ਸਭ ਆਮ ਸਟੀਲ:

1. ਰਣਨੀਤੀ ਕਦਰਤ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ, -kontsentricheskoy ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਹੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ, ਨਵ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਮੰਡੀਕਰਨ ਉਤਪਾਦ, ਨਵ ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ.

2. ਖਿਤਿਜੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਲਾਗੂ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਉਮਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹਿਸਾਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕੇ ਉਸੇ ਹੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ, ਇਸ ਮਕਸਦ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ, ਖਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਖਪਤਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਤੁਲਨਾ ਦਾ ਮੁਕੰਮਲ ਜਾਇਜ਼ਾ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ.

3. ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਕਰਾਰ ਇਕੱਠ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਰੀਰਕ ਵਿਸਥਾਰ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਸਭ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰੂਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਧੂ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਜ ਨਿਵੇਸ਼, ਵਿਆਪਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਕੁਝ ਸਰੋਤ, ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਮੰਨਿਆ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਇਸ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿੱਤੀ ਅਦਾਰੇ 'ਚ ਇਸ ਦੇ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੜ ਵੰਡ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਯੰਤਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜਾਇਦਾਦ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਸਭ ਖਟਕਣ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਪੁਸਤਕ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਕਲਪ ਪਿਛਲੇ ਸਦੀ ਦੇ 90 ਦੇ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਫਿੰਨਿਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਨੋਕੀਆ ਹੈ, ਜੋ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ. ਅਤੇ ਜਦਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰ ਸੋਵੀਅਤ ਯੂਨੀਅਨ ਸੀ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਰਥਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਸੋਵੀਅਤ ਸੰਘ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਨੋਕੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ reorient ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ. ਕੰਪਨੀ, ਕਾਬਲ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੋਕੀਆ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਫਲ ਨੀਤੀ ਮੋਬਾਈਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨਿਗਮ ਐਿਰਕਸਨ ਅਤੇ ਮਟਰੋਲਾ - ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਆਗੂ ਦੇ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ.