ਆਪਣੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਪਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਅਤੇ ਢੰਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਢੰਗ

ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਹਿਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਦਾ ਰੂਸੀ ਵਿਚ "ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ" ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਮਲੀ ਗਿਆਨ 'ਤੇ ਹੀ ਭਰੋਸਾ. ਫ਼ੈਸਲਾ ਅਕਾਦਮੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ, ਕਈ ਵਾਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਫੌਜ ਚੌਖਟੇ ਜ ਸੁਧਾਰੀ Enterprise ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੂੰ ਨਾਸ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਉੱਥੇ ਹੈ, ਪਸੰਦ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਥੇ ਚੋਣ ਅਤੇ ਬਦਲ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਵੱਧ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ, ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਿਸਮਤ ਦਾ ਪਤਾ. ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ, ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੁਝ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਚੋਣ ਕਰਨ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਢੰਗ

ਸੰਕਟ ਜ ਤਾਜ਼ਾ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਖੋਜ ਦੇ ਬਾਹਰ ਤਰੀਕੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਦਬਾ ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਤਾਉਣ ਸੰਬੰਧੀ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਹਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਮਾਹਰ ਦੇ ਇਕ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਗਠਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਵਧੀਆ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਿਮਾਇਤ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹਿਲੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਮੇਕਿੰਗ , ਵਧੀਆ ਵਰਤੋ ਹਨ ਉੱਥੇ ਸਹਿ-ਰਚਨਾ ਦਾ ਮਾਹੌਲ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮੂਡ ਹੈ, ਜੋ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਈ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ.

ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਿਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਹੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ ਢੰਗ ਹੈ ਡੈਲਫੀ ਬਹੁ ਸਰਵੇਖਣ ਸਿਸਟਮ, ਜਦ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਸਭ ਡਾਟਾ ਸੋਚਣਾ ਰਹੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਿਚੋੜ ਸਥਿਰਤਾ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਮਾਹਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਜਪਾਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਢੰਗ ਹੈ, ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਸਿਸਟਮ, "kingiso" ਦੇ ਰਿੰਗ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਨਵ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦਲ ਆਪਣੇ ਲਿਖਤੀ ਟਿੱਪਣੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇਗਾ ਦੀ ਇਹ ਚਰਚਾ. ਤਦ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਗੋਦ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਦ ਮੈਨੇਜਰ ਰਵਾਇਤੀ ਢੰਗ ਨਾ ਵਰਤੋ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ, ਤਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਜ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਵੀ ਦਰਸ਼ਣ ਦੇ ਆਗੂ, ਉਹ ਮੁੱਢਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕਬਜ਼ੇ ਬਿਨਾ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਵਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਉਥੇ ਇੱਕ ਰਾਏ ਹੈ, "ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਾਰਸ ਹੋ ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇ ਵਾਰਸ ਹੈ." ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੇਠ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਇਹ ਸਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਡਾਟਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਅਸਲੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਅਸਲ ਰਾਜ ਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਇਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਰੋਤ ਤੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਸੱਤ ਵੱਧ ਘੱਟ ਨਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
• ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਵੀ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਇਹ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵੰਨ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

, ਪੂਰਨ ਸਹੀ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਲੈਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਆਧੁਨਿਕ ਰੁਝਾਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ

ਹੁਣ, ਨਵ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦੇ ਢੰਗ , ਜੋ ਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖੋਜਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਦਾਊਦ ਨੇ McClelland, ਜਿਮ Collins ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਮੁੰਡਾ ਕਾਵਾਸਾਕੀ ਕੇ ਬੁੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਵ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ.