ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ

ਕਿਰਤ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੌਜਵਾਨ ਸਰੋਤ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਦਾ ਹੈ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ' ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ - ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਹੇਠ ਸੰਗਠਨ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਟੀਮ ਵਿਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਟਰੇਨਿੰਗ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਦਮਨ ਦੇ ਵਾਧਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ. ਦੇ ਅਸੂਲ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਸੇਵਾ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਗਏ ਹਨ ਨੂੰ ਵਿਰੋਧੀ ਨਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਅਸੂਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਅਸੂਲ ਹੈ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਆਮ ਅਸੂਲ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ: ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਦੇ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ.

ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਵੱਧ ਹੋ ਨਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਅਸੂਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਦਕਿ. ਜੇ ਕ੍ਰੋਏਸ਼ਿਆ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ primacy ਦੇ ਅਸੂਲ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਅਮਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਬਸਿਸਟਮ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਅਨੁਪਾਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੜੀ Subordination ਅਸੂਲ ਅਧੀਨ ਦੇ ਕਈ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. Progressivity ਅਸੂਲ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਮਜਬੂਰ ਸਰਗਰਮੀ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਅਸੂਲ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਸਹਾਰਾ ਲਏ ਬਗੈਰ ਇਸ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਦਾ ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਅਸੂਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪਰਬੰਧ ਦਾ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਅਸੂਲ - ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਖਤ ਅੰਤਮ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਬਦਲਣ, ਇਕਾਗਰਤਾ, ਵਿਚ-ਲਾਈਨ, ਮੁਹਾਰਤ, ਇਕਸਾਰਤਾ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਾਹਰ ਦੇ ਅਸੂਲ ਹੈ.

ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੇਖਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਸੂਲ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਢੰਗ ਜ਼ੋਰ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਢੰਗ ਹੈ, ਮਾਹਰ ਿਨਰਧਾਰਨ, ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਚਰਚਾ, ਸਵਾਲ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਢੰਗ ਹੈ, ਵਿਗਿਆਨਿਕ ਢੰਗ ਦਾ ਵਿਧੀ ਦੇ ਤੌਰ ਢੰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵੀ ਆਮ ਵਰਗੀਕਰਨ, ਜਦ ਉਥੇ ਹਨ, ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਢੰਗ - ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਿਸਟਮ-ਰਿਕਵਰੀ ਫੀਸ. ਕੋਈ ਵੀ normative ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜ ਹਦਾਇਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜ਼ਰੂਰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁਕਮ, ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ,: ਇਹ ਢੰਗ ਐਕਸਪੋਜਰ ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ.

ਆਰਥਿਕ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ. ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਆਪਣੇ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ -Full ਵਰਜਨ ਚੇਨ. ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੂਪ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਢੰਗ, ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ.

ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਿਾਿ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਤਕਨੀਕ. ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ, ਉਸ ਦੇ ਜਜ਼ਬਾਤ ਅਤੇ ਅੱਖਰ, ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਖਲ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਰੱਖ ਦਿੱਤਾ.