Hawthorne ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ "ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤੇ 'ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਈ Mayo ਦੀ ਰਚਨਾ

ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਮਰੀਕੀ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਈ ਮੇਓ ਸਿਾਿ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਕਲਪ ਹੈ "ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤੇ." ਇਹ ਮਿਆਦ ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੇ ਗਠਨ ਲਈ ਆਧਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਖਾਸ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਰਾਜ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮਾਜ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਕਲਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.

ਈ Mayo ਦਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਬੰਧ ਸੰਕਲਪ, ਪਿਛਲੇ ਮਨਮਤਿ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਇੱਕ ਜੈਵਿਕ ਜਾਰੀ ਹੈ ਐੱਫ਼ ਟੇਲਰ), ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਜੋ Hawthorne ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੇ ਕੇ ਕਰਵਾਏ ਗੰਭੀਰ ਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਣ ਗਈ ਹੈ.

1927 ਵਿਚ ਈ ਮੇਓ ਕੰਪਨੀ "ਪੱਛਮੀ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ" ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ Enterprise ਵਿੱਚ ਸੱਦਾ ਮਿਲਿਆ. ਇਸ ਮਸ਼ਹੂਰ Hawthorne ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਪੰਜ ਸਾਲ ਦੇ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਿਆ.

Hawthorne ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਈ Mayo 4 ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਦੇ ਅਸਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ. ਖੋਜ ਵਰਕਰ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ: ਇੱਕ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਤੇ ਵਧਿਆ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੀ, ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ. ਪਹਿਲੀ ਐਕਟ "ਟੇਲਰ ਦਾ ਅਸੂਲ:" ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ. ਪਰ, ਵਾਰ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚ ਉਥੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਅਸਲੀ ਗੁਣ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਬਾਅਦ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ.

ਈ ਮੇਓ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਵਰਕਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕੇ ਖੇਡਿਆ ਵੱਡੇ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਉਹ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ.

ਈ ਮੇਓ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਕਾਰਕ ਦੇ ਅਸਰ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਨੇ ਛੇ ਵਰਕਰ ਚੁਣਿਆ, ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਕੀ ਅਲੱਗ ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਜੋ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਖੇਡਣ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੇ ਰਸਮੀ ਦੇ ਆਗੂ, ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਤੇ: ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ, ਵਾਧੂ ਬ੍ਰੇਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧੀ ਹੈ. ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈ ਫਿਰ, ਦੇ ਕੋਰਸ, ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਚੁਣਿਆ ਵਰਕਰ ਦੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੱਧ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਤੀਜੇ ਤੱਕ ਈ ਮੇਓ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਲੋਕ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, Hawthorne ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਸਮੀ ਵੱਧ ਵਰਕਰ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੂਹਕ ਗੈਰਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਖੇਡ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਸਮੀ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਨੂੰ ਆਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਿਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ ਇੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਲਿਖਤੀ ਪਾਇਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਇਹ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਬਾਰੇ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰ ਵਰਕਰ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਚੋਣ ਕੋਈ ਮਨਮਤਿ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਨਾ ਹੈ, ਹਨ.

ਈ ਮੇਓ ਦੇ ਚੌਥੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਮੈਨੂੰ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ 14 ਪੁਰਸ਼ ਵਰਕਰ, ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਸ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਸਿੱਟਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨੀ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਛੋਟੇ-ਰਸਮੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਫਲਸਰੂਪ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨੈਤਿਕ ਫਾਰਮ ਵਿਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨੈਤਿਕਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਹਰ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਔਸਤ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ ਦਾ ਕਾਰਨ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਰੋਕਣ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ. ਸਿੱਟੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਹੈ, ਨੂੰ ਵੀ ਸਾਰੀ ਪੌਦਾ ਨੂੰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, Hawthorne ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਟੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਈ ਮੇਓ, ਦੋਨੋ ਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਚ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਲ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਦਯੋਗ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਇੱਕ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਆਧਾਰ ਮੁਹੱਈਆ ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਤ ਅਤੇ ਲੋੜ ਨੂੰ.