ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸੀਮਾ

ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਵ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਿਸਮ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦ ਸੀਮਾ ਹੈ, - ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਾਨਤਾ ਕੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ, ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਕੁਝ ਗਰੁੱਪ ਹੈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਅਦਾਰੇ ਜ ਮੁੱਲ ਸੀਮਾ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ.

ਕਾਰਾ, "ਪੇਨਾਸੋਨਿਕ" - - ਟੀ ਵੀ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਨਿਰਮਾਤਾ assortimetnom "Revlon" ਸ਼ਿੰਗਾਰ, "ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ 'ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦ ਨੀਤੀ ਵੱਡਾ ਵਿਆਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਹਨ.

ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ ਵਿਥਕਾਰ (ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਉਤਪਾਦ ਵਰਗ ਦੀ ਗਿਣਤੀ), ਡੂੰਘਾਈ (ਹਰ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਆਈਟਮ ਦੀ ਗਿਣਤੀ), ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ (ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਦੇ ਉੱਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪਲਰਨ), ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ (ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਨੇੜਤਾ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਦੀ ਵੰਡ ਚੈਨਲ, ਅੰਤ ਖਪਤਕਾਰ) ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ (ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ), ਸਥਿਰਤਾ (ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ), ਖੋਜ (ਗਾਹਕ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ).

ਵਿਥਕਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਗੁਣ ਹੈ, ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਵੰਨ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਗਰੁੱਪ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਵਸਤੂ ਨਾਮਕਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ. ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ, "ਏਵਨ" (ਸੀਮਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਿੰਨ ਉਤਪਾਦ ਗਰੁੱਪ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਵਿੱਚ: ਸ਼ਿੰਗਾਰ, ਘਰ ਦਾ ਸਾਮਾਨ, ਗਹਿਣੇ), "ਸੈਮਸੰਗ" (ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਘਰ ਦੇ ਉਪਕਰਣ, ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ), " ਪ੍ਰਾਕਟਰ ਅਤੇ ਜੂਏ "(ਜੋ ਛੇ ਉਤਪਾਦ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ: ਕਾਟ, ਡਾਇਪਰ, ਟੁੱਥਪੇਸਟ, deodorant, ਸਾਬਣ, ਕਾਫੀ).

ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ - ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਟੁੱਥਪੇਸਟ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗੁਣ ਹੈ ਅਤੇ ਰਚਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵੇਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ - ਮੌਜੂਦਾ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋਕ ਤੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਨ. ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਫਰਮ ਨੂੰ ਇਕ ਨੇਤਾ, ਲੋਡ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਖਾਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਚਣ ਲਈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ. ਹਾਈ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤਾ ਸੀਮਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ "ਪ੍ਰਾਕਟਰ ਅਤੇ ਜੂਏ", ਜੋ ਕਾਟ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵੀਹ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਤ੍ਰਿਪਤਾ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਥੇ ਵਸਤੂ, ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸੋਧਣ. ਉੱਥੇ oscillation ਵੰਡ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਸਫਲ ਲੜਾਈ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੋਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਤਪਾਦ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ: ਵਿਸ਼ਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਮ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਸੰਗਠਨ, ਵਿਗਿਆਪਨ, ਸੇਵਾ, ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਬੁੜ੍ਹਾਵਾ. ਇਸ ਕਾਰਜ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਤੱਤ ਜੋੜਨ ਦੇ ਲਈ ਕਾਫੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਤੁਸ ਨਹ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਵੰਡ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਇਕਰਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ.

ਯੂਰੋਪਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੇਸ਼ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਵਰਣ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਤਬਾਦਲਾ ਅਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪੁਰਾਣੀ ਮਾਲ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਖਰਚ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕਿਸੇ ਸੋਧ ਦੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ, ਸਲਾਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੂਰੋਪਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹੈ.