ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

"ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿਚ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵਿਦੇਸ਼, ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜਿਟੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਿਉਂਤ ਵਿੱਤ, ਵਿਕਰੀ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਚਾਰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਦੂਜਾ ਪੜਾਅ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਥੋੜੇ, ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਅਵਧੀ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ, 2 ਸਾਲ ਜਾਂ 5 ਸਾਲ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੀਜੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਮਿਥਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਢੰਗ ਹਨ. ਚੌਥਾ ਪੜਾਅ ਸਾਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਕੇਤਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ ਇਸਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਸੂਲ ਵੱਖ ਹਨ:

1. ਏਕਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸੰਸਥਾ ਇਕ ਅਟੁੱਟ ਸਿਸਟਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਕੇਵਲ ਇਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੇ ਇਕ ਆਪਸ ਵਿਚ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹਨ.

2. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਇੰਗ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਬੰਨ੍ਹਣਾ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

3. ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਹਾਲਾਤਾਂ (ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ) ਕਰਕੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਫਰਮ ਲਗਾਤਾਰ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

4. ਲਚਕਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ. ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਆਪਣੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.

5. ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਢੰਗ ਵੀ ਹਨ , ਪਰ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇਕ ਤੱਥ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਨਿਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ. ਇਹ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਸੰਦ ਹੈ ਜੋ ਏਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ: ਏਨਟੇਕੋਰਟ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ 4 ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ:

1. ਵਿਭਿੰਨ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ (ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸੀਮਿਤ): ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਫੰਡ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਨੁਭਵ;

2. ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਸੰਭਵ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਹਾਲਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

3. ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਸੀਂ ਫਰਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

4. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਦਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਕਾਸ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾ ਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਬੰਧਿਤ ਰਣਨੀਤਕ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ.

ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੇ ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.