ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ - ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਮੁਨਾਫਾ ਸਰੂਪ ਲਈ ਆਧਾਰ

ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਆਰਥਿਕਤਾ 'ਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਦਰ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦ ਵਸਤੂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵੱਧ 'ਤੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਯਤਨ ਖਪਤਕਾਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਪੈਸੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ਤੇ ਧਿਆਨ. ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਆਪਣੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਦੇ ਅਵਤਾਰ ਵਿਚ ਠੀਕ ਠੀਕ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋਕ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਉਤਪਾਦ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਲਈ ਭਾਅ ਦੇ ਗਠਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਸਰਦਾਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ 'ਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ' ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੰਗ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ forecasted ਮੁੱਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ 'ਹਿੱਸੇ, ਮਕਸਦ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਲਾਭ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ. ਇਸ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੇਵਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੰਡੀਕਰਨ ਥਿੰਕ ਤਲਾਬ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ, - ਮਾਰਕਿਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਖੋਜ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ, ਵਿੱਤੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਨੀਤੀ ਬਣਾਈ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ' ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼, ਜਿਸ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਮਿਆਦ 'ਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਨਵੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਆਧਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਿਆਰ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ Enterprise ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਕੁੰਜੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ: ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਆਕਾਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਦੇ ਅਸਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕਾਰਕ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਫਰਮ ਬਾਹਰੀ ਸੰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ, ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਕੰਪਨੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੀਤੀ, ਚੈਨਲ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਨੀਤੀ ਦਾ ਗਠਨ ਹਵਾਈਅੱਡੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ (ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੰਡ ਰਣਨੀਤੀ); ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਗਠਨ.

ਜਦ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਸਭ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਗਾਹਕ ਦੀ ਲੋੜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਤੱਕ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੀ ਸਭ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਟੀਚਾ, ਭਾਵ, ਲਾਭ ਮੁਹੱਈਆ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਿਰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਮੌਕੇ, ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਫਿਰ ਪਤਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਭ ਆਕਰਸ਼ਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਚੋਣ. ਫਿਰ ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਚੋਣ, ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਦੇ ਨੂੰ ਦਾ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਗੁਣ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਹੈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ 'ਮਨ ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਹਿੱਸੇ ਸਰੂਪ, ਭਾਵ ਸਥਿਤੀ strategize ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ marketinga.Kompleks ਵਿਚ ਵਰਤਨੀ ਜਿਹੜੇ ਸੰਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕਿਟ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੱਕ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ, ਕੀਮਤ, ਵਿਕਰੀ, ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ: ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਇਸ ਲਈ-ਕਹਿੰਦੇ 5 "P", ਬਣਦੇ ਹਨ. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਾਉਣ ਲਈ ਟੀਚੇ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੱਕ ਕੀ ਜਵਾਬ 5 ਵਿਚ "P", ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਵਰਤਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਸੀਲੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਤ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਲੋੜੀਦੇ ਆਰਥਿਕ ਨਤੀਜੇ, ਭਾਵ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ, ਸਾਨੂੰ ਆਮਦਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ.