ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਠੀਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਕੀਤੀ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੈ? ਕੋਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਨਹੀ ਹੈ. ਤਲ ਲਾਈਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਸੇਵਕ ਤੇ ਅਸਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਸਿਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਢੰਗ ਕਈ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ

ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਜਿਹਾ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੀ ਟੀਮ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲੋੜੀਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਨਮਤਿ ਸਟਾਫ ਕਈ ਹੈ. ਕਿਹੜਾ ਇੱਕ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਲਈ ਸਿਰ 'ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਲਾਭ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਾਨ ਹਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.

ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕੇ ਤੇ ਸਾਰੇ ਸਮਝ ਅੱਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਾਸੇ ਸਾਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ, ਜੇ, ਸਾਨੂੰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਦੀ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਬਗੈਰ ਹੋਰ ਕੋਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਯਤਨ ਬੰਦ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇਗਾ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਉਤਸ਼ਾਹ ਬਿਨਾ ਆਪਣੇ ਆਮ ਕੰਮ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦਾ ਕੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਇਲਾਵਾ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਜ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਸੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਹੈ? ਕਾਰਨ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਨ:

- ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ;

- ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਦੇਖ ਜ ਮਾਮੂਲੀ ਵਿਚਾਰ ਨਾ ਕਰੋ;

- ਕੋਈ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਭਵਿੱਖ;

- ਗਰੀਬ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ.

ਕਾਰਨ ਇਸ ਤੱਥ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਲੋਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ ਉਹ ਦੇ ਕੁਝ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ-ਜਾਣਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਢ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਬਾਅਦ ਨੂੰ ਸਹੀ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਸਲੀ ਮਾਹਰ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਵੱਧ ਨਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਸਾਨੂੰ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਅਣਥੱਕ. ਪੈਸਾ - ਇਹ ਕੀ ਆਧੁਨਿਕ ਜਗਤ ਦਾ ਰਾਜਾ ਹੈ. ਨੇ ਲਈ ਸਭ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲੋਕ ਕਰਦੇ ਉਹ ਨਾ ਕਰਦੇ, ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾ.

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਚਾਰਜ ਦੇ ਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਧੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕ ਵਰਤਿਆ ਹੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਨਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਸਤ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਉੱਚ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਨਾ ਕਰਨਾ ਹੋਰ ਲਾਗੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਪਹਿਲ ਹੋਵੇਗੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਲਈ ਹਾਲਤ.

ਚੰਗਾ ਆਗੂ ਯੋਗਤਾ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਿਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੰਗੀ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇ ਜੋਖਮ - ਇਹ ਵੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ, ਅਸਾਧਾਰਨ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਭ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜੀ, ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜਨਤਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਵੀ ਹੈ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਲਈ ਦੇਣ ਡਿਪਲੋਮੇ, ਪੁਰਸਕਾਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕਰਾਉਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵੱਖਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੇਤੀ ਘਰ ਜਾਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਦਿਨ ਬੰਦ ਨੂੰ ਲੈ, ਛੁੱਟੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਦੌਰਾ ਤਿਆਰ, ਮੁਫਤ ਭੋਜਨ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕੀਤਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.