ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ

ਵੱਡੇ ਪੱਛਮੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਯੋਗ ਮੰਡੀਕਰਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਲੋੜ ਦੀ ਸੂਰਤ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹਨ. ਲਗਾਤਾਰ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ, ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਸਤੀ ਨਿਰਪੱਖ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ investigational ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਅਮੀਰੀ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਕਟਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ, ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ, ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਉਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਫੰਡ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ. ਛੇਤੀ 70s ਵਿੱਚ ਗਠਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਯੁੱਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਮਾਰਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ ਹੀ ਲਈ ਖੋਜ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦਾ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਅਸੂਲ ਨੂੰ ਛੱਡ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਰ ਕੇ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਵੀ, ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਜਦਕਿ ਹੋਰ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਕਮੀ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੂੰ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਨਵ ਤਰੀਕੇ ਆਪਣੇ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਟਰੇਸ ਨੂੰ ਛੱਡਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਕਈ ਵੈਕਟਰ, ਜਿਸ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੇਠ ਹਨ:

1. ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਵੈਕਟਰ, ਜੋ ਕਿ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਗਾਈਡ ਦਾ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ 'ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ-ਮੈਟਰਿਕਸ, ਜੋ ਕਿ ਹੇਠ ਕਾਰਕ ਦੀ ਬਣੀ ਹੈ:

- ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਪਾਉਣਾ (ਨਵ ਉਤਪਾਦ, ਘੱਟ ਭਾਅ, ਤਰੱਕੀ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਮਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ);

- ਨਵ ਲਈ ਖੋਜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ;

- ਦੀ ਰਚਨਾ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ,

- ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ (ਨਵ ਉਤਪਾਦ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨਵ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਫੈਲਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ.).

2. ਮੁਕਾਬਲੇ ਫਾਇਦਾ - ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦਾ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੈਕਟਰ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਫਰਮ ਲਾਭ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਢੰਗ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲਾਗਤ minimization, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਛੇਤੀ ਇੰਦਰਾਜ਼, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਫਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਰ ਦਰਦ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਖਾਸ ਦਰਜ ਦੀ ਇੱਕ ਟੁੱਟਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ formalizing.

ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਸੱਟਾ, ਲਾਭ ਨਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਤੁਰੰਤ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਨਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ analogs ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਇਸ ਲੋੜ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਸਿੰਜਦੇ.

3. ਸਿਨੈਰਜੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜ 2 + 2 = 5. ਕਾਫ਼ੀ ਦਿਲਚਸਪ ਵਰਤਾਰੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਟਾਈਮ ਲਈ ਮਾਰਕਿਟ ਕੇ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਭਾਵ ਅਸਲ 'ਇਸ ਦੇ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕਿਰਤ ਸਰੋਤ ਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਵਰਤਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਦੀ ਦਰ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵੱਧ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਚ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਸਮੁੱਚੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪੈਦਾ ਕਾਰਕ ਦੇ ਦਖਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ, ਇਸ ਨੂੰ ਲੈ ਵਿੱਚ ਖਾਤੇ, ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਅਹਿਮ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੈ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਹੋਣ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

4. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਚਕੀਲਾਪਨ. ਅੱਜ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਇਸ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇ ਸਿਰਮੌਰ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਹ ਵੀ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ, ਮੰਗ, ਸਪਲਾਈ, ਗਾਹਕ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

1. ਕਦਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਜ ਪੈਸਟ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ). ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਇੱਕ ਖੋਜ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਫਾਈਨਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸੇਵਾ. ਇੱਥੇ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇਸ਼ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਸਮਾਜਕ, ਆਰਥਿਕ, ਸਿਆਸੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ.
2. ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
3. ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
4. ਮੌਜੂਦਾ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.
5. ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਜ਼ੋਰ ਸਿਰਫ ਸਮਰੱਥ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਾਹੁੰਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ 'ਚ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ' ਤੇ ਪੇਸ਼ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੋਲ ਅਦਾ ਕਰਦਾ.