ਅਸਰਦਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਇਹ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ. ਇਕ ਕਾਬਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਹੈ.

ਇਕੱਲੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਸਹੀ ਸੰਗਠਨ ਲਈ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਿਰ ਦੇ ਗੁਣ ਬਹੁਤ ਹੀ ਛੋਟਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਫਲ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ

ਕਰਮਚਾਰੀ - ਲੋਕ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਜ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਹਨ (ਇੱਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਹਸਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ) ਹੁਣ ਰੱਖਦਾ ਹਨ. ਇਹ ਸਨਮਾਨ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ (ਿਨੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ) ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੇ ਉਹ ਹਨ, ਆਮਦਨ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ.

ਹੁਨਰ, ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ: - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਟਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਗੁਣ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਹੈ.

ਕਾਮੇ, ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਮਾਹਰ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੇਠ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਰਹੇ ਹਨ.

ਚਾਲੂ, ਮੁਰੰਮਤ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਸੇਵਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ: ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਕਿਸਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਹੇਠ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - Enterprise ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਿਯਤ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ interrelated, ਸੰਗਠਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਉਪਾਅ ਆਮ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਦੀ ਵੱਧ ਵਰਤਣ ਦੇ ਗਠਨ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਇਹ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਜ ਹੈ.

ਲੇਬਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਲੇਬਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਹੈ, ਨਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਉਹ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ 'ਤੇ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਪਾਸੇ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਣਾ - ਬਾਹਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਹੈ (ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਸਰ, ਸਮੂਹਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਚਾਲ-ਚਲਣ ਦੇ ਨਿਯਮ) ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ (ਨਿੱਜੀ ਲੋੜ, ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਲ, ਨਿੱਜੀ ਹਿੱਤ, ਆਦਰਸ਼ ਅਤੇ ਮਨੋਰਥ) ਗੱਡੀ ਚਲਾਉਣ ਬਲ.

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ - ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਸਟੀਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਬੋਧ. ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਲਈ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੇਵਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮੌਕਾ ਸੀ. ਕੰਮ ਦਾ ਇਹ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ - ਇੱਕ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਿਸ ਨੇ ਚੁਣਿਆ ਹੈ ਨੀਤੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ (ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ).

ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ: ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਵਰਕਰ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ, ਸੇਵਾ ਚੋਣ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਸਿਖਲਾਈ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਨੁਮਾਨ, ਭਲਾਈ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਭਾਗ.

ਇਹ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਆਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਅਤੇਯੁਕ: ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾ 2 ਖੇਤਰ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਸੇਵਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਹੈ. ਇਹ ਲਿਖਤੀ ਨਜ਼ਰੀਏ, ਲੋੜ, ਵਿਚਾਰ, ਢੰਗ ਅਤੇ HR ਦੇ ਅਮਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇਯੁਕ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੈ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਰੋਤ. ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੀ ਤੱਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਮੁੜ ਨਿਰਧਾਰਨ ਹੈ.

ਸੰਕਲਪ, ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਟੀਚੇ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੇ ਕੁਸ਼ਲ ਵਰਤਣ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ.

ਮਿਤੀ, ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਸੰਕਲਪ ਹਨ: ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਕ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੱਗੇ ਧਰਿਆ ਕੰਮ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.