ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣਤਰ ਕੀ ਹੈ? ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ. ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਤਰ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸਰੋਤ, ਕਾਰਵਾਈ, ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿੰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵੀ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਤੱਤ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਜ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਗਠਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਬਲਾਕ, ਜੋ ਕਿ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਭ ਮਿੰਟ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿਸਥਾਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਨਹੀ ਜਾਵੇਗਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਕਮ ਦੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਰੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੁੱਟਣ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਵੀ, ਤੱਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਲੰਬਕਾਰੀ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਖਿਤਿਜੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੇ ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਵਾਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣਤਰ ਕੀ ਹੈ?

ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਫਰਮ ਪਾਸਤਾ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲਈ ਇਕ ਹੁਕਮ ਹੈ. ਹੁਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਧਿਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਇਮਾਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿੱਥੇ ਲੋੜੀਦੀ ਰਾਜ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਹੈਡਲ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਦੋ ਬਲਾਕ ਹਨ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਸਵਾਲ ਖੋਜ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਵਾਜਾਈ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਨੂੰ ਵੀ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਜੋ ਕਿ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਜ਼ੋ, ਮਾਹਰ, ਸਥਾਪਤ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਮਿਸਾਲ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਯੂਨਿਟ ਵੰਡਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਦ ਤੱਕ ਕੋਈ ਵੀ ਸਵਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਮੁੱਖ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋੜੀਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਹਰ ਪ੍ਰਫਾਮਰ ਸਹੀ ਆਪਣੇ ਰੋਲ ਅਤੇ ਕੰਮ, ਇਹ ਸਮਝਣ ਜਾਵੇਗਾ ਜਦ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀ ਹਰ ਖਾਸ ਤੱਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਪਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਵੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸਮਰਪਿਤ ਬਣਤਰ

ਸਭ ਸਧਾਰਨ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਉਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ. ਨੂੰ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਬਣਤਰ, ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗੱਲ ਇਹ ਵੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਚ ਹੈ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਫੀਚਰ, ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਖੋਜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਸਾਰੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹਿਲੇ ਉੱਚਿਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਵੱਖ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਬਣਤਰ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਕਿਸਮ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਗਿਆ ਮੈਟਲ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਸਿਸਟਮ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਫ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਉਤਪਾਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਖੋਜ ਫਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਿਸਫ਼ਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਉਹ 'ਤੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ, ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਿਧੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਦੋਹਰਾ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਇਹ ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੋ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਹਰ ਕੰਮ ਦੀ ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਵਿਚ, ਇਹ ਤੱਤ ਜੁੜਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਉਤਪਾਦ ਹਨ. ਉਸੇ ਇੱਕੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਫਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਿਊਟਰ ਗੇਮਜ਼ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਹਦ ਲਈ - ਉਸ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇਕ ਗਰਾਫਿਕਸ ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਦੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਜਦ ਦੋਨੋ ਭਾਗ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਉਤਪਾਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ (ਜ ਕੰਪਨੀ) ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਣਤਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਵਧੀਆ ਡਿਜ਼ਾਇਨ

ਅਜਿਹੀ ਬਣਤਰ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਤੁਰੰਤ ਵਿਭਾਗ (ਜ ਕਾਰੋਬਾਰ) ਦੀ ਬਹੁ-, ਜਿਸ ਦੀ ਹਰੇਕ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਹਨ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਹੀ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਖੇਡ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ: ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ' ਤੇ ਦਲੇਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਹੈ. ਹੋਰ, ਕਈ ਵੰਡ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੇ ਹਰ ਕੁੱਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਹਨ. ਉਹ ਵਿਚ-ਘਰ ਮਹਾਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕੀ ਬਾਹਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਨੌਕਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੀ ਜ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਵਾਲੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਲਈ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ ਬਲਾਕ ਜ ਵਿਭਾਗ ਹੈ. ਬਾਕੀ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੀਜੀ-ਪਾਰਟੀ ਸੰਗਠਨ ਬਣਾਉਣ. ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕੰਮ ਬਣਤਰ

ਦੇ ਉੱਪਰ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਦਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਰੇ ਵੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ. ਪਰ ਕੰਮ ਬਣਤਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕੋ ਸਭ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੈ, ਹੀ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਹਵਾਲਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੈ. 20 ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਅਸੂਲ, maks Veber ਤਿਆਰ. ਫਿਰ ਲੈ ਕੇ, ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ ਨਾ. ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਸਖਤ ਲੜੀ, ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਵੱਖ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕੇ ਵੱਖ ਹਨ. ਸਰਗਰਮੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਹੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਮਿਆਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਉੱਥੇ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਕੋਈ ਬਾਈਡਿੰਗ ਪਛਾਣ ਹੈ. ਇਸ ਬਣਤਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਚਰ ਸੰਭਵ ਉਤੇਜਨਾ ਮੁਹਾਰਤ, ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਬੱਚਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉੱਥੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅਲਗ ਹੈ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਸਾਰੀ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਘਟਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਖਿਤਿਜੀ ਵਿਭਾਗ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਟਾਲਿਆ ਲੋੜ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਬਣ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਕਾਬਲੀਅਤ ਕਾਰਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਵਰਕਰ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਆਗੂ - ਵੱਧ. ਉਹ ਕੁ ਤੱਤ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਗਰੁੱਪ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਾਫ ਦਖਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਿਵਚੋਲੇ ਤੌਰ

ਇਸ maks Veber ਇੱਕ ਜਰਮਨ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਹੈਰਾਨੀ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ. ਘਰੇਲੂ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਦੀ ਦਰਮਿਆਨੀ ਜ ਗੰਭੀਰ ਵਿਕਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਲਿੰਕ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧਿਕਾਰ ਬਿਨਾ ਮੁਖੀ ਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਟਰੋਲ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਣ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਚੋਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਸ ਲੋਕ (ਜ ਸਾਰੀ ਵਿਭਾਗ), ਜੋ ਕਿ ਹਰੀਜਟਲ ਰੱਸੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਤਾਲਮੇਲ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਕੱਠੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਫੰਕਸ਼ਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਦੇਣ. ਜੇ ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਹੀ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਬਦਤਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ.

ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ

ਇਹ ਅਗਲੇ ਫਾਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਿਵਚੋਲੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਬਣਤਰ ਮੈਟਰਿਕਸ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਇੱਥੇ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਹੀ ਤਾਲਮੇਲ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਖੀ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਠੀਕ ਠੀਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੈ ਜੋ - ਹੋਰ. ਸਾਦਗੀ ਲਈ, ਉਹ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਗੂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਸਮਝ ਸਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕੱਪੜੇ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਦੇ ਕੰਮ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਿਜਹਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਸਥਾਪਿਤ ਅਤੇ ਸਨਕ, ਤ੍ਰਿਸ਼ਨਾ ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਆਗੂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬੁਰਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਗੈਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਕੰਮ ਮੈਨੇਜਰ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਲੋੜੀਦੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਸੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਇਹ ਲੋਕ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਨਾਪਸੰਦ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਦਾ ਪਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਰ 'ਤੇ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.

ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਣਤਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਸਾਰੇ, ਜਿਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬੰਨ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕਈ ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ, ਵਿੱਤੀ ਵਿਭਾਗ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਫਤਰ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੂਨਿਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਸਹਾਇਤਾ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਫਰਜ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਬਾਕੀ ਦੇ. ਐਚ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ. ਅਜਿਹੇ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਬਣਤਰ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. S ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਲਈ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਚਕਦਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਗਲਤ ਦੀ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤਰਸਦਾ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਬਣਤਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਸਾਧਾਰਨ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਸੰਭਵ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਦੇ ਹੁਕਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ.

ਵੱਖ ਅਤੇ ਫੀਚਰ

ਅਤੇ mechanistic organisticheskie - ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਦੋ ਵੱਡੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਬਕਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ - ਮੈਟਰਿਕਸ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਦੋਨੋ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਾ ਪਰਵੇਸ਼, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਚਕਦਾਰ ਹੈ. Mechanistic ਬਣਤਰ ਸਾਫ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਲੰਬਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀ, ਸਖਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਰਕਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਿਨਯਮਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. Organisticheskie, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ 'ਤੇ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ, ਲਚਕਦਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕੀ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਰੋ. ਦੋਨੋ ਵਿਕਲਪ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਵਧੀਆ ਠੋਸ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਾਹਨ. ਜਦ ਹਰ ਵਰਕਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਨ ਜਾਵੇਗਾ, ਕੁਝ ਵੀ ਵਿਚਲਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੈਟਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਦੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ "ਨਾ-ਮਿਆਰੀ" ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਰਚਨਾ ਨੂੰ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਬਣਤਰ ਡਰਾਇੰਗ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਦੇਸ਼ ਪਾ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਕਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ. ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਮਕਸਦ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਧਿਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਗੁਣ ਨਾਲ ਮੇਲ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਣਤਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲੰਮੇ ਸਮ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ' ਤੇ ਹੋਰ ਵਾਰ ਖਰਚ ਕਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਨੇੜੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ - ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਯੋਜਨਾ. ਅੰਤ ਹਰ ਪੜਾਅ, ਵਿਭਾਗ, ਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਢੰਗ, ਸੰਗਠਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸਟਾਫ਼, ਨੌਕਰੀ ਵੇਰਵਾ, ਮਾਹਰ ਲੋੜ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਜਟ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਦੀ ਵਰਤੋ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਖੇਤਰ ਦੀ ਵੰਡ

ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਵਰਗ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਵਰਕਰ ਦੇ ਉੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ, ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਕਰੇਗਾ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਗੱਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਅਸਰ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ, ਨਾ ਭੁੱਲੋ. ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ ਘਾਤਕ ਨਤੀਜੇ ਇਸ ਦੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੇ ਗੈਰ-ਰਹਿਤ ਦੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਗ਼ਲਤੀ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਮਕੈਨਿਕ Sidorov ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਇਹ ਅਕੁਸ਼ਲ ਹੈ. ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਸਥਾਰ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰ ਚਲਾ ਗਿਆ ਲੋੜ ਹੈ ਦਾ ਹੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਥੱਲੇ ਪੁੱਟੇ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲੱਖ $ 1 ਦੀ ਇੱਕ ਘਾਟਾ ਪਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਕਸੂਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਜੇ ਮਕੈਨਿਕ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ, ਉਹ ਅੱਧੇ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਬੋਨਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ. , ਸਾਰੇ ਸਾਫ ਸਮਝ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ. ਦਿੱਤਾ ਸਜ਼ਾ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.

ਵੇਰਵੇ ਫੀਚਰ

ਸਭ ਮਾਮਲੇ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦ mechanistic ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਵੱਧ ਵੇਰਵੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਵਰਤਿਆ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੰਬੇ ਕੋਈ ਵੀ unreached ਹਿੱਸੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮੂਲ ਤੱਤ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੰਬੇ ਇਸ ਨੂੰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਇੰਦਰਾਜ਼, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪੇਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵੱਧ ਵੇਰਵੇ ਸਿਰਫ ਦਖਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੀ ਖੇਡ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਉਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਫ ਹੁਕਮ ਦੇਣ, ਜੇ, ਉਤਪਾਦ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ, ਉਹ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਲੈਣ, ਜੋ ਕਿ ਫਜ਼ੀਹਤ ਖੇਡ ਦੇ ਸਕਦਾ ਸੀ ਇਕ ਖੂਬਸੂਰਤ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਚਾਰ ਜ ਸਮਝਦਾਰ ਟਿੱਪਣੀ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੀ ਬਣਤਰ ਬਾਹਰ ਸੋਚਿਆ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਲਈ ਚੰਗੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜ ਦੇ ਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਅਪਵਾਦ ਬਿਨਾ ਵਰਦੀ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਚੋਣ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਨੇੜੇ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸਕੀਮ. ਇਹ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕੁੰਦਨ ਅਤੇ ਵਧੀ. ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਰ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਰਕਮ 'ਚ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.