ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ '

ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਰਹਿ ਕੋਲੀਫਾਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਮ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਸ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ, ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਹੈ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਸੰਗਠਨ ਇਸ ਦੇ ਅੰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੱਕ ਗਾਇਬ. ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ:

1. ਕਦਮ nucleation. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਉੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲੋੜ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਥੇ ਉੱਦਮੀ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜਿਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਇਸ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਜ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖੇਤਰ ਬਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨ, ਨਿਵੇਸ਼, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਲਈ ਖੋਜ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
2. ਸਟੇਜ ਮਿਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਉਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਫੋਕਸ. ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਹੁਕਮ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਇੱਕ ਯੋਗ ਆਗੂ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੱਧ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਅਤੇ ਹੋਨਹਾਰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਮਰੀਕੀ ਅਤੇ ਯੂਰਪੀ ਕੰਪਨੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇਸ ਅਹਿਮ ਮਿਆਦ ਦੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਅਸਲ ਵਿਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਇਕ ਵਧੀਆ ਮਿਸਾਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
3. formalization ਕਦਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬਣਤਰ ਹਾਸਲ. ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਕਿ ਨਵ ਵੰਡ, ਅਭੇਦ ਜ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਖੇਤਰ ਦੇ, ਚਾਰਟਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ, ਕੁਝ ਖਾਸ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ credo ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੈ ਦੇ ਹੌਲੀ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਰਸਮੀ ਕਸਟਮ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦੋਨੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬੁੜ੍ਹਾਵਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵਿਖਾਈ. ਇੱਥੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦਾ ਇੱਕ ਜਵਾਨ ਅਤੇ ਹੋਨਹਾਰ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕੋਰ ਹੁਕਮ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਰਗੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
4. ਕਦਮ ਸੁਧਾਰ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਸੰਗਠਨ, ਇਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਿਖਰ' ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦ ਜ ਸੰਬੰਧਤ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ. ਇੱਥੇ, ਪਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਆਗੂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਦਰ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਰੂਹ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੀਬਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਨਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਕੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਵਿੱਚ ਸਾਹ. ਇਹ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਰਗਰਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਨਵ ਲੋੜ ਲਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਵ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਰਤਣ ਲਈ, ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਰ ਕਦਮ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਟੀਚੇ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹੇਠ ਕਦਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਦਿਖਾ ਜਾਵੇਗਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ :

- ਜਨਮ - ਟੀਚਾ: ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਵੱਡਾ;

- ਬਚਪਨ ਦੇ - ਟੀਚਾ: ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ;

- ਜਵਾਨੀ - ਟੀਚਾ: ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਲਾਭ;

- ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ - ਟੀਚਾ: ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ;

- ਪ੍ਰਧਾਨ - ਉਦੇਸ਼: ਸੰਤੁਲਿਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ;

- ਪੂਰਾ ਮਿਆਦ ਪੂਰੀ - ਟੀਚਾ: ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵੱਧ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਖੋਜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ. ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਪੂਰੀ refitting

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਪੜਾਅ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਕੰਮ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ. ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ McDonalds ਦੀ ਮਿਸਾਲ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕਈ ਦਹਾਕੇ ਲਈ ਤਰਦੇ ਰਹੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਬਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰੇਗਾ ਲਗਾਤਾਰ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਲੋੜ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ.