ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ: ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਕਸਦ

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਹੇਠ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਇੱਕ ਸੰਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਣ ਤੇ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ' ਚ ਲੱਗੇ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਰ ਕੇ, IPR - ਇਸ ਨੂੰ ਖਾਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਾਹਰ ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲਾਭ ਕੰਪਨੀ

ਇਸੇ ਲਈ ਸਭ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੇਠ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਹ ਕਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ;
• ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ;
• ਉੱਥੇ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਕੰਟਰੋਲ ਸਮਰੱਥਾ ਹਨ;
• ਖਾਸ ਅਤੇ ਆਮ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ ਵਿਚਾਰ ਠੋਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ;
• ਆਪਣੇ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ.

ਸਭ ਮਾਮਲੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਵੈ-ਪਰਬੰਧ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ IRP ਦੀ ਵਿੱਚ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰਿਜ਼ਰਵ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰ. ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਆਜ਼ਾਦ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬੇਅਸਰ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਨੂੰ ਠੀਕ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭ

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹੇਠ ਵਿਚ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

• ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਅਹੁਦੇ ਜ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ ਸਹਾਇਕ ਹੈ;
• , ਸਵੈ-ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ IPR ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਜੀਵਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੌਖਾ ਹੈ;
• ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੰਜੀ ਅੰਕ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਈਲਾਈਟ.

IPR ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੀਚਰ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅਨੁਮਾਨ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੋਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਕਾਰਜ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਪਤਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੀਤੀ ਦੇ ਹੋਰ ਸਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, IPR ਫੋਕਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੀ ਵਰਤਿਆ ਜਤਨ ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਮਦਦ ਨਾਲ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ IPR ਦੇ ਖਰੜਾ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ੋਰ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ?

ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਰਤ ਕੇ, ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਕਰ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਬਲ ਮਾਹਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਕਲਨ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਸਿਖਲਾਈ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੜਤਾਲ (ਜੇ ਹੋਈ) ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਿਸਫ਼ਾਰ ਪਰਖਦਾ, ਸਿਰ, ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ, ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਜ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਸਲਾਹ. ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਨਹੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੂਬੇ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਹਰ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਬਣਾਉਣ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੈ, ਉਥੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਜਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਦਾ ਸੰਕੇਤ.

ਸਮਝੌਤੇ '

ਸਲਾਹਕਾਰ ਜ ਮੈਨੇਜਰ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ, ਵਿਆਪਕ ਉਪਲੱਬਧ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ, ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੇ ਵਿਅਕਤੀ.

ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ

ਰੈਡੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਛਾਪੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਲਈ ਮਿਸਾਲ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਪਿਛਲੇ ਸਮਝੌਤੇ 'ਸਿਰ ਨੂੰ ਜ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਲਈ ਐਚ-ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਨੂੰ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ.

ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ

IPR ਵਿਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ:

• ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ. ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਦਲਾਅ 'ਚ ਲੱਗੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ.
• ਖਾਸ ਕੰਮ ਜ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਰਨੀ. ਕਰਮਚਾਰੀ (ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਨ) ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਅਫ਼ਸਰ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਦੋਸ਼.
• ਹੋਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ. ਯੋਗ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਰਵਾਏ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਨਵ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੱਤਾ. ਮਿਸਾਲ ਭਰਨ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਹਮਰੁਤਬਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਫੀਡਬੈਕ ਖੋਜ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸੇਵਕ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਝਲਕ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰ.
• ਸਵੈ-ਅਧਿਐਨ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇਕੱਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੋਰ ਅਸਰਦਾਰ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਖੋਜਦਾ ਹੈ ਦੇ ਵਿੱਚ-ਡੂੰਘਾਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ.
• ਸਿਖਲਾਈ. ਇੱਕ ਮਨੁੱਖ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਸੰਦ ਵਿਆਪਕ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਰਾਹ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਾਉਟ ਮਨੋ, ਡਾਕਟਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ.

ਕੀ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

IPR ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਵਿਚ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸਕੋਪ ਦੇ ਸਕੋਪ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਹੋਰ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਹੇਠ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਸਿੱਧੀ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਵ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਵਿਦੇਸ਼ ਹੋ ਰਹੀ;
• ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜਿੱਥੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ;
• ਸਟਾਫ ਦੀ ਰੋਟੇਸ਼ਨ;
• ਇੱਕ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਰੱਖਣ;
• ਸਲਾਹਕਾਰ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ;
• ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਮੰਗ ਨੂੰ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਰੋਲ ਕਰਨ;
• ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਿਕ ਜ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੇ ਬੀਤਣ.

ਸਭ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਤਰਜੀਹੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ KPI ਜ ਖਾਸ ਟਾਰਗੇਟ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸੰਬੰਧਤ ਹਨ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰੋ.

ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ

ਲਗਭਗ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆ ਕੇਸ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਊਕਮਰਜ਼ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਸ ਵਾਰ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੱਕ ਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. HiPO ਜ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪੰਜ ਸਾਲ ਦੇ ਅਰਸੇ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਉਲੀਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਵਧੀਆ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਟੀਚਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਜ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਪੌੜੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮਾਪਦੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਕਣ. ਇਸ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਕਿ ਕੀ ਅਗਲੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਕਦਮ ਹੈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਦੇ ਵਿਕਾਸ

ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਰਕਾਰ 'ਚ IPR ਦੀ ਵਰਤੋ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਦ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹਰ ਤਸਮੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਰਾਜ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੀ ਵਿਧੀ ਤੱਕ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਉਹ ਕਿਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਿਯਮ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹੈ, ਜੇ, ਫਿਰ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ. ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਧਿਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਇਹ ਵਿਧੀ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਜਦ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਲੀਕਿਆ (ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੈ), ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੇਠ ਗੁਣ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਸਿੱਖਿਆ;
• ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ;
• ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ;
• ਨਿੱਜੀ ਇੱਛਾ.

ਇਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਜਨਤਕ ਸੇਵਕ, ਇਕ ਮਿਸਾਲ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਲੇਖ ਵਿਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ, ਸ਼ਕਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਦੇ ਮਕਸਦ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਭਾਵ.

ਉਹ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ?

ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਸਰੀਰ ਜ ਿਵਅਕਤੀ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਸਿਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਜਨਤਕ ਸੇਵਕ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

IPR ਦੇ ਡਰਾਫਟ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਵਿਚ ਬਾਹਰ ਹੀ, ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਫਾਰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਦੇ ਨਾਲ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਮਾਮਲੇ ਜਦਕਿ ਦੂਜਾ ਉਸ ਦੇ ਹੱਥ 'ਤੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸੇ, ਜਦ ਕਿ ਇੱਕ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਭਰਾਈ ਦੀ ਇਕ ਮਿਸਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਗਲਤੀ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੁੱਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਖ਼ਿਤਾਬ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਪਨੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਡਿਗਰੀ ਜ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਵਿਦੇਸ਼ ਹੋਰ ਅਸਲੀ, ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਆਪਣੇ ਹੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਣ ਗਿਆ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਦਿਖਾ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕਮਰੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ.

ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ?

ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਚ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਉਦਾਹਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗੁਣ' ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੂਚੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

• ਵਿਦਿਅਕ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਝ ਨਵ ਗਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਕਸਰਤ ਵਿਚ ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
• ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਉਸ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵ ਹੁਨਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਊ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨਜ਼ ਨੂੰ ਕਵਰ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕੇ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ.
• ਕੁਮਕ. ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਹੈ ਜ ਹਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ.

ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ, ਹਰ ਮਾਹਰ ਦੇ ਕੇ ਲਈ ਗਿਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹੈ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਯੋਗਤਾ ਅਧਿਕਾਰੀ ਪਲ 'ਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉੱਚ ਅਹੁਦੇ.

IPR ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਪੜਤਾਲ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਧਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ. ਹਰ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਨਿਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਦੀ ਹੋਰ ਅਤੇ ਖਾਸ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ.

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ: ਮਿਆਰੀ ਭਰਨ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਸੇਵਕ, ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇੰਸਟੂਮਟੇਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਖਿੱਚਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਹਰ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਅਕਸਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਹਰੀ ਜ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਦੌਰੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ, ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗੁੰਝਲਤਾ ਓਵਰਹੈੱਡ ਕੰਮ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਮਿਆਰੀ ਦੋਸ਼ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਚ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਵੱਧ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪਹਿਲੂ

ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਡਰਾਇੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਆਪੋ-ਸੰਸਥਾਗਤ ਇਕਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਗਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਡਿਊਟੀ ਨੂੰ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹਫ਼ਤੇ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਦੇ ਲਈ ਅੰਸ਼ਕ ਵੱਖ ਨਾਲ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਆਪਣੇ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਡਿਊਟੀ ਨੇ ਇੱਕ ਕੁੱਲ ਇਕੱਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਧੂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੁਪਏ ਦੀ ਹੈ.

ਵਾਧੂ ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਹਨ:

• ਕਾਨੂੰਨੀ;
• ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ;
• ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤ;
• ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ;
• ਭਾਸ਼ਾ;
• ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ.

ਅਤੇ ਸਭ ਨੂੰ ਇਸ - ਸਿਰਫ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕੁਝ ਮਾਹਿਰ ਕਿਸੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਸੰਕੇਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਹ ਦੀ ਸਭ ਨੂੰ ਲੈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ, ਜੋ ਕਿ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਹਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਸਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

• ਪੋਸਟ-ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਦੀ ਪੜ੍ਹਾਈ;
• ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ;
• ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਆ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਾਨਫਰੰਸ, ਦੌਰ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ.

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਨੇ ਅੱਜ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਵਾਗਤ ਹੈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ.

ਐਚ ਖਾਸ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸੇਵਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿਕਸਤ. ਇਹ ਹਰ ਸਾਲ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਜ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਰਾਜ ਦੇ ਹੁਕਮ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਦੇ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਕਾਰਜ ਦੇ ਗਠਨ 'ਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਹੈ , ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਸੰਕੇਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਸੰਤ ਵਿਚ ਉਹ ਗਰਮੀ ਵਿੱਚ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦਾ ਕੋਰਸ ਨਿਯੁਕਤ ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਗਿਆਨਕ ਕਾਨਫਰੰਸ' ਤੇ ਇਕ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿਚ ਉਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੌਰੇ 'ਤੇ Albion ਨੂੰ ਜਾਣ ਦਾ ਸੀ, . ਇਹ ਧਿਆਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਵਲ ਸੇਵਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚ ਨਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਮਾਗਮ ਪੂਰੀ ਰਾਜ ਦੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦਾ ਦੌਰਾ ਹੈ.