ਵਰਟੀਕਲ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਗੁਣ

ਵਰਟੀਕਲ ਏਕੀਕਰਨ - ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਜਿਹੜੇ ਫਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਤਕਨੀਕੀ ਚੇਨ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਜੁੜੇ ਹਨ ਦੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਨੂੰ ਅਭੇਦ, ਸੰਯੁਕਤ ਤਕਨੀਕੀ ਚੇਨ ਉਤਪਾਦਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਅਰਥ, ਕਈ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇਕ ਹੋਰ 'ਤੇ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਵਿਚ ਵੱਖਰਾ ਹੈ.

ਲੰਬਕਾਰੀ ਏਕੀਕਰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਅਜਿਹੇ ਸਬ-ਸਪੀਸੀਜ਼ ਹੈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:

1. ਡਾਇਰੈਕਟ ਏਕੀਕਰਨ, ਤੱਤ, ਜਿਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਦਾ ਮੁੱਲ-ਜੋੜੇ (ਭਾਵ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ) ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਜੋੜ ਲਈ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਾਹਨ ਵਿਧਾਨ ਸਭਾ ਅਤੇ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
2. ਸੰਪਰਕ ਏਕੀਕਰਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਮੁੱਲ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਾਹਨ ਦੀ ਸਭਾ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਭਾਗ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ).

ਵਰਟੀਕਲ ਏਕੀਕਰਨ ਹੇਠ ਕਾਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ ਦੇ ਕੁਝ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਚਰ, ਹਨ:

1. ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
2. ਏਕੀਕਰਨ ਸਪਲਾਇਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਮੁਹੱਈਆ ਫੈਲਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
3. ਲੰਬਕਾਰੀ ਏਕੀਕਰਨ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲਿੰਕ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਹੀ ਹੈ, ਜੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨਵ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹਾਸਲ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਦੀ ਹੈ.
4. ਅਜਿਹੀ ਵਿਧੀ ਫਰਮ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੱਦਦਗਾਰ ਹੈ.

ਪਰ, ਨਿਰਸੰਦੇਹ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਵੀ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ:

1. ਮੋਟੇ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ.
2. ਵਰਟੀਕਲ ਏਕੀਕਰਨ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਹੀ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
3. ਕੰਪਨੀ ਘੱਟ ਖਪਤਕਾਰ ਮੰਗ 'ਚ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਸੀਕਾਰ ਬਣਦਾ ਹੈ.
4. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਏਕੀਕਰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ.
5. ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਲਚਕਤਾ ਥੋੜਾ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਏਕੀਕਰਨ ਜਦ ਵਧ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਬਾਜ਼ਾਰ. ਰਿਵਰਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਦਰ ਤੁਕ ਨਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਜਦ, ਕਿਉਕਿ ਗੁਦਾਮ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਪੂਰੀ.

ਕੰਟਰੋਲ ਜ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਿਲਚਸਪ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੱਧਰ '' ਤੇ ਹੈ, ਦੀ ਪੂਰੀ ਹਥਿਆਉਣ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਖਿਤਿਜੀ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਗੱਲ ਇਹ ਵੀ ਹੈ. ਵਿਚ ਇਸ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਕਾਰਜ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਮੁਦਰਾ.

ਪਰ, ਇਸ ਕਾਰਜ ਦੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਹਨ: ਏਕੀਕਰਨ ਕਾਰਜ ਬਹੁਤ ਹੀ ਟਿਕਾਊ, ਨਾਖੁਸ਼ ਸਟਾਫ ਹਨ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮੱਧਮ-ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ, ਜੇ, ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਅੰਤਮ ਛੋਟਾ ਹਨ, ਜੇ, ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਵਰਟੀਕਲ ਅਤੇ ਹਰੀਜੱਟਲ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਕੁਝ ਫੀਚਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਧਾ 'ਤੇ ਹੈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ. ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਹਨ, ਜੇ, ਖਿਤਿਜੀ ਏਕੀਕਰਨ ਮੱਧਮ ਮਿਆਦ ਵਿਚ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਹਾਲ ਹੀ ਸਾਲ ਵਿਚ ਵਧਦੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਗਿਆ. ਅਰਥਾਤ ਖਿਤਿਜੀ ਏਕੀਕਰਨ , ਸਾਹਮਣੇ ਹੁਣ ਬਾਹਰ ਆ, ਪਰ ਕੁਝ ਸਾਲ ਹਰ ਲੰਬਕਾਰੀ ਬਣਤਰ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.