ਮੈਟਰਿਕਸ ਖਤਰਾ ਹੈ. ਗੁਣ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ਾ

ਜੋਖਮ ਮੈਟਰਿਕਸ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਖਤਰੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਚਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਵੱਡੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ, ਜਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਮਾਨ ਤੱਤ ਹੈ. ਸਭ ਸਹੀ ਇਸ ਸੰਦ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸੇ, ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਕੁਝ ਖਾਸ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਤ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਤਸਵੀਰ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ generalization ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਕੇਵਲ ਉਹ ਕੁਝ ਸਮਾਗਮ, ਹਾਲਾਤ, ਹਾਦਸੇ ਅਤੇ ਵਰਗੇ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿਚ ਸਭ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖਤਰੇ ਕੀ ਹੈ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖਤਰੇ ਦੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਥੇ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਾਰ ਮਿਲਿਆ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਣ, ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਬੇਕਾਰ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ. ਜੋਖਮ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ. ਯਿਸੂ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਰੋਤ ਜ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਵੀ ਕੁਝ ਨਤੀਜੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਾਜ਼ੁਕ, ਹੋਰ ਹਾਲਾਤ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਅਜਿਹੇ ਸਾਰੇ ਹਾਲਾਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਦੌਰਾਨ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਮੰਨਿਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਬਿਲਕੁਲ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਸਧਾਰਨ ਮਿਸਾਲ ਜੰਗ ਦੇ ਅਚਾਨਕ ਸ਼ੁਰੂ, ਅੱਤਵਾਦੀ ਹਮਲੇ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ, ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਦੇ ਹੀ ਕੁ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਰਕਮ ਰੱਖਣਗੇ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਇਹ ਨਤੀਜਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੱਥ 'ਤੇ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸਾਧਾਰਨ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਮੈਟਰਿਕਸ ਕੀ ਹੈ

ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਖਤਰਾ ਹੈ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਰਿੱਡ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਉਥੇ ਹੈ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਦਿਸਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਦੋਨੋ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦੇ ਵੇਲੇ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਅਤੇ ਖੋਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਹਨ: ਜੋਖਮ ਮੈਟਰਿਕਸ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਵਰਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਅੰਕ ਦੇ ਹਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇਹ ਿਨਰਧਾਰਨ ਸੰਦ ਹੈ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੌਰਾਨ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਮੈਟਰਿਕਸ ਕਾਰਡ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਸਭ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਠੇਕੇ ਦੇ ਲਈ ਦੋਨੋ ਧਿਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ, ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਆਪਣੇ ਡਾਟਾ ਇਸ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮਾਲੀਆ ਦੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇਸ ਸਾਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਜੇ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ ਬੁੱਝ ਕੇ ਜਾਦ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਲਤ ਘਟਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਉਹ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਸੀ.

ਪੱਧਰ ਦੇ ਕੇ ਜੋਖਮ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ

ਸਾਰੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਰਜਨ: ਘੱਟ ਦਰਮਿਆਨੀ, ਉੱਚ ਅਤੇ ਬਹੁਤ. ਪਹਿਲੀ ਕਿਸਮ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲਗਭਗ ਮੁਕੰਮਲ ਘਾਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਗੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਟਰੋਲ ਚੈਕ ਕਾਫੀ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਣਾਉਣ. ਦੂਜਾ, ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਆਨ ਖਾਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਸਿਰ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਜਤਨ ਬਿਨਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ - ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਮੁਖੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ minimization ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਭ ਹਾਲ, ਅਤਿ ਦਾ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ, ਹੁਣ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਵਰਗੇ ਬਿਨਾ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਵੱਖ

ਜੋਖਮ ਦੇ ਿਨਰਧਾਰਨ ਇਸ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕਿਸਮ ਵੀ ਬਾਹਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪੰਜ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਏ, ਬੀ, ਸੀ, ਡੀ ਅਤੇ ਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਈ - ਇਸ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਗਰੁੱਪ ਡੀ ਦੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਪਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹਨ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਥਿਊਰੀ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਅਮਲ 'ਚ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਹੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਹੈ. ਅਗਲੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ - ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵਰਤਾਰਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਮਿਸਾਲੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿੰਦਾ C. ਇਹ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਚੌਥੇ ਗਰੁੱਪ 'ਬੀ' ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਾਲਾਤ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਨਾ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਕੈਟੇਗਰੀ ਏ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਭਗ 100% ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਫਰੀਕੁਇੰਸੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਜ ਦੇ ਠੀਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਖਤਮ ਪਰੋ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੇ ਇਸ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸੰਭਵ ਨਹੀ ਹੈ, ਪੇਸ਼ਗੀ ਵਿੱਚ.

ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ

ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਘਟਨਾ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਨ, ਵਿਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਰਗ ਹਨ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਤਿੰਨ ਹੋਰ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਯਤਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ, ਸਿਹਤ ਨੁਕਸਾਨ.

ਟੇਬਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ:

ਇੱਥੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਰਣਨ ਬਹੁਤ, ਸਾਰਣੀ ਤੱਕ ਸਾਰੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਾਫ ਬਾਅਦ. ਸਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਕੁ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਨਾਬਾਲਗ ਸਮੱਸਿਆ ਦੁਰਘਟਨਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਾਰ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਪੀੜਤ ਇੱਥੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਛੋਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ਼, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ. ਪਰ ਸਭ ਗੰਭੀਰ ਮਿਸਾਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੁਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤਕ ਹੈ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ "ਘਾਤਕ", - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਹੈ technogenic ਹਾਦਸੇ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੱਤਾ. ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ, ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਕੁੰਜੀ ਫੀਚਰ

ਜੋਖਮ ਮੈਟਰਿਕਸ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਪਛਾਣ ਬਾਹਰ ਹੀ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਸਭ ਸੰਭਵ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ - ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਿਨਰਧਾਰਨ. ਇਸ ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਪਿਛਲੀ ਚੁਣਿਆ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਪਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੀਵਨ, ਸਿਹਤ, ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਧਮਕੀ ਅਨੁਸਾਰ ਟੁੱਟ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੋ ਕਿ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਸੰਭਵ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਘੱਟ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਦੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਕਿ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਨਹੀ ਹੈ, ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਸਕੀਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤੇ ਵਿਚਾਰ. ਪਿਛਲੇ ਅਤੇ ਲੰਬਾ ਪੜਾਅ - ਕੰਟਰੋਲ. ਜੇ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ੀਰੋ ਜ ਇੱਕ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਖਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਗੱਡੀ ਜਾਵੇਗਾ, ਉਹ ਚੈੱਕ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਜ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਚੈਕ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ਗੀ ਹਰ ਸੰਭਵ ਚੋਣ, ਅਤੇ ਸਿੰ ਵਿਚ ਸੋਚਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉੱਥੇ, ਕੋਈ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ. ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਝਲਕ ਚੁਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਇਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਨਜ਼ਰ ਦਾ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਸ਼ਰਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਰਕ ਪਰਮਿਟ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ. ਤਕਰੀਬਨ ਇਸੇ ਗੱਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਤਰਾ ਹੈ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਸਾਧਨ, ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਅਜਿਹੇ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਕੰਪਨੀ, ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੀ ਹੋਰ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਫੀਚਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਧੀ, ਸੰਗਠਨ, ਬਜਟ, ਨਿਯਮ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੀ ਕਿਸਮ

ਸਾਰੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸੰਭਾਵੀ ਕੰਟਰੋਲ ਦੇ ਕਈ ਕਿਸਮ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸਫਲ ਖਤਰਾ ਹੈ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੰਟਰੋਲ ਗਣਨਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਇਕ ਪਾਸੇ 'ਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ' ਤੇ - ਵਿਆਪਕ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਪਰੇ ਜਾਣਾ. ਇਸ ਲਈ, ਖਤਰੇ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਉਪਲੱਬਧ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਪਹਿਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੁਣ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਕੁਝ ਤੱਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਨਹੀ ਹੈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਕਾਰਕ

ਹੋਰ ਸਭ ਕੁਝ ਵਿਚ, ਸਾਰੇ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਹਾਲਾਤ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਹੋਰ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝ ਬਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਹ ਤੱਤ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਦੇ ਬਾਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ.

ਟੇਬਲ ਕਾਰਕ:

ਇਹ ਸਿਰਫ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ ਸੋਧਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਤੱਤ ਦੀ ਕੁੱਲ ਉਸੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਖਤਰੇ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਛੋਟਾ-ਸੂਚੀ ਦੇ ਹੋਰ ਜ ਘੱਟ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਿਨਰਧਾਰਨ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਪੜਤਾਲ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਗਲੋਬਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੁਝ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮੁੱਦੇ '' ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਚਿਤ ਸਿੱਟੇ ਖਿੱਚਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਜੇ yes, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਨਾ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸੋ ਦਾ ਖਤਰਾ ਗੰਭੀਰ ਹੈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਜੇ ਨਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ

ਇਹ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਜਾਇਜ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਆਦਾਤਰ ਇੱਕ ਆਮ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ, ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ, ਇੱਕ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਨੂੰ ਖਤਰਾ ਹੈ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ - ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ. ਇਸ ਲਈ, ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਮਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਬਾਅਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ. ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਆਧਾਰ' ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਸ ਨੂੰ ਹੈ ਦੀ ਸਮਝ ਬਣਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਵਾਰ ਫਾਈਨਲ ਦਾ ਨਤੀਜਾ 'ਤੇ ਅਸਰ. ਨਾਲ ਨਾਲ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਕੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਜ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬੇਸਲਾਈਨ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਨਤੀਜੇ

ਉਪਰੋਕਤ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸਭ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਭ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਹੋਰ ਸਹੀ ਆਪਣੇ ਤੱਤ, ਅਸੂਲ, ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਦੇ ਪੜਾਅ, ਹੱਲ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸੰਪੂਰਣ ਬਣਾ. ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਭ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.