ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ: ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ

ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਕਸਦ ਲੰਘਦਾ ਕੁਝ ਪੜਾਅ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਵੱਖ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਤੱਕ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਝਲਕ ਦੇ ਇੱਕ ਅਮਲੀ ਬਿੰਦੂ ਤੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਦੀ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕ੍ਰਮ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਬਿਆਨ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ, ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਇਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ;
• ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ;
• ਇਹ ਸਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਅਮਲੇ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਸੀਲੇ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ;
• ਇਹ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਸਟੇਜ

ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਕਈ ਲਗਾਤਾਰ ਪਲ 'ਤੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੜਾਅ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ:

• ਸ਼ੁਰੂਆਤ - ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਜਾ ਰਿਹਾ. ਇੱਕ ਵੇਰਵੇ ਦਾ ਅਧਿਐਨ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਉਪਰੰਤ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰ ਜਾਵੇਗਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ.
• ਯੋਜਨਾ - ਕੁੱਖ ਦੇ ਟਾਈਮਿੰਗ, ਖਾਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਡਾਟਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਕਾਰਜ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ executors ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ.
• ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ - ਤੌਰ ਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਗਈ ਹੈ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ.
• ਪੂਰਾ - ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਆਪਣੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਫ਼ਰਜ਼ ਸਭ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ.

ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦਾ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸ਼ਰਤ ਹੈ. ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜਾਚ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦਾ ਹੱਕ ਹੈ.

ਚੱਕਰ ਦੇ ਫੇਜ਼

ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ, ਅਰਥਾਤ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਲਈ ਪੁਰਾਣੇ ਪੜ੍ਹਾਈ - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਵਧੀਆ ਰੂਪ ਦੀ ਚੋਣ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕੇ ਪ੍ਰਤੀਭੂਤੀ ਜਾਰੀ ਹੈ;
• ਸਿੱਧੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਜਦ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਜ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਯੰਤਰ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ;
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਰਵਾਈ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ-ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਦਰਸਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹੈ ਹੈ;
• ਪੋਸਟ-ਨਿਵੇਸ਼ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਲਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਆਸ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਫੀਚਰ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਚੱਕਰ, ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਪਰੋਕਤ ਜ਼ਿਕਰ, ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਖਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਕੁਝ ਆਮ ਫੀਚਰ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ:

• ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਅਮਲੇ ਦੇ ਮਹਾਨ ਦੀ ਰਕਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ, ਚੱਕਰ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਦੇ ਅੰਤ ਘੱਟ ਦਰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ.
• ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਬੇਯਕੀਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਦੇ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸ਼ੱਕ ਹੈ.
• ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਵਾਰ ਵੱਧ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧਦੀ ਔਖਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਆਬਸ਼ਾਰ ਮਾਡਲ

ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਭੌਤਿਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਣ ਦਾ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਥੇ ਕੁਝ ਆਮ ਪੈਟਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਆਮ ਦੀ ਇੱਕ ਇੱਕ ਝਰਨੇ, ਹਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇਕਸਾਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਤੇ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਫੀਚਰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ:

• ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਫ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅੱਪ ਡਰਾਇੰਗ;
• ਹਰੇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ;
• ਵਿਚਕਾਰਲੇ (ਕੰਟਰੋਲ) ਕਦਮ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਦੀ ਪਛਾਣ.

ਚੂੜੀਦਾਰ ਮਾਡਲ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੱਕਰ ਹਨ, ਚੂੜੀਦਾਰ ਮਾਡਲ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਹਰ ਵਾਰੀ 'ਤੇ ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਲ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਰਕੇ ਪਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਾਡਲ ਜੋ ਕਿ ਅਸਲ 'ਇਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਭਾਗ ਨੂੰ ਕੁੰਜੀ ਅਹੁਦੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅਕਸਰ ਹੇਠ ਇਕਾਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ ਨਾਲ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ:

• ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਅਮਲੇ ਦੀ ਘਾਟ;
• ਮੌਕਾ ਦੇ ਬਜਟ 'ਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਜ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਅੰਤਮ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਨਾ ਕਰੋ;
• ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਇਸ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਾਸ,
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;
• ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ (ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਵਿਘਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ) ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖ਼ਤਰੇ;
• ਮੇਲ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਦਾ ਪੱਧਰ;
• ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸੀ.

ਵਧੀਕ ਮਾਡਲ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਵਾਧਾ ਮਾਡਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਸੰਬੰਧਤ ਅਤੇ ਧਰਮੀ ਬਣਾਇਆ ਇਸ ਦੇ ਵਰਤਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ 'ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਨਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਦਾ ਕੰਮ ਮੰਨਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਵਿਚ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਾਲੀਅਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਛੋਟੇ ਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਾਮਿਲ.

ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਡਲ ਫੰਡ ਦੀ ਸਭ ਜਰੂਰੀ ਰਕਮ ਦੀ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਹਰ ਢਕਣ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੀ ਮਾਤਰਾ, ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਛੋਟੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕੀਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੇਲੇ ਸਹਾਇਕ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਭ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਖਤਰੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜਕਟ ਪੜਾਅ (ਵਾਧਾ) ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਅਸੂਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚੱਕਰ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅਸੂਲ, ਅਰਥਾਤ ਦੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਦੇ ਕੇ ਚੱਲਦਾ ਰਹੇ ਹਨ:

• ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਅੰਕੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵੇਲੇ ਬਿੰਦੀ, ਰੂਪ, ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੂਚਕ ਨੇ ਕਿਹਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ;
• ਇਹ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਦਸੇਗਾ ਹਰ ਕਦਮ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰਹਿਤ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪੂਰੇ ਹੋਣ 'ਤੇ;
• ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਿਸਟਮ, ਜੋ ਕਿ ਅਨੁਸਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਝਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ;
• ਸੰਗਠਨ ਘਟਨਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਜਾ ਸਕਦਾ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ

ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ - ਵਿਕਾਸ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ. ਇਸ ਲਈ, ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਦਮ ਕਰਨ ਲਈ:

• ਤਿਆਰ ਟੀਚੇ - ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ, ਨਵ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ;
• ਕੇਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ - ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
• ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ;
• ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਬਣਾਉਣ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੇਗਾ ਅੱਪ ਡਰਾਇੰਗ.

ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਅ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਫੋਕਸ ਭਾਵ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਤਰਕਸੰਗਤ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ;
• ਫੰਡ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੇ ਲਈ ਖੋਜ - ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਭੰਡਾਰ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ;
• ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ, ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਖਰੀਦਿਆ;
• ਇਹ ਬਾਹਰ ਹੀ ਇੱਕ ਖਤਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਜੋ ਕਿ ਨਵ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਜ ਖਪਤਕਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਨਵ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ - ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸਰੋਤ, ਅੰਤਮ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਰਤਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਸਭ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਫਾਈਨਲ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ (ਪ੍ਰੀ-ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਬਾਅਦ) ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ' ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਥੇ ਦੇ ਬਜਟ ਦਾ ਖਰਚ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ ਅਤੇ ਚੱਲਣ ਅੰਤਮ ਦੇ ਬਾਹਰ ਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.