ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਯਦੇ: ਵਥਊਰੀ ਨੂੰ ਇਨਸਾਫ਼ ਐਡਮਜ਼

ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤੱਤ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਫਰਮ ਜ ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਿਸਟਮ, ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸ ਦੇ ਹਰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਅਸਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ? ਕੀ ਮਨੁੱਖੀ ਜਕੋਤਕੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਜਸਟਿਸ Dzhona Adamsa ਦੇ ਇੱਕ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਇਕ ਦਿਲਚਸਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਉਥੇ ਇਹ ਵੀ ਹੋਰ ਵੀ ਵਰਕਰ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੰਮ / ਇਨਾਮ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਾਹਰੀ ਪੜਤਾਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ. ਜਸਟਿਸ ਦੇ ਇੱਕ ਥਿਊਰੀ ਐਡਮਜ਼ - ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਮਰੀਕੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਡੂੰਘੀ ਸੋਚ ਦੀ ਝਲਕ.

ਇਨਸਾਫ਼ ਦੇ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਥੀਸੀਸ

ਇੱਛਾ ਜ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਹਿਚਕਚਾਹਟ ਲਈ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਕਾਰਨ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ Dzhon Steysi ਐਡਮਜ਼ ਇੱਕ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ. ਨੂੰ ਇਨਸਾਫ਼ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ 'ਤੇ ਲੋਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਵੇਖ ਕੇ ਵਿਕਸਿਤ, "ਜਨਰਲ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ", ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲਗਾਇਆ.

ਜਸਟਿਸ ਐਡਮਜ਼ ਦੇ ਇਕ ਥਿਊਰੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਲੋਕ ਮਿਹਨਤਾਨੇ (ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ) ਅਤੇ ਯਤਨ ਉਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ) ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਰ ਹੋਰ ਸਟਾਫ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਸੇ ਸੂਚਕ ਤੁਲਨਾ, ਆਪਣੇ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਟਾ ਬਣਾਉਣ. ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰੇਖਣ, ਉਹ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜਸਟਿਸ ਐਡਮਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਥਿਊਰੀ ਸੰਖੇਪ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਖ਼ਾਨਦਾਨੀ ਸਬੰਧ ਜ਼ਾਹਰ. ਜਿਸ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਾਭ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਰਕਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇੰਪੁੱਟ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦਾ ਤੱਤ

ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮੂਲ ਧਾਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਨਸਾਫ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਐਡਮਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ .:

• ਯੋਗਦਾਨ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, ਹੁਨਰ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਸਰਗਰਮ, ਖੁਫੀਆ, dexterity, ਸੰਚਾਰ, ਆਦਿ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਲੱਛਣ, ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਮੁਦਰਾ ਇਨਾਮ, ਬੋਨਸ, ਲਾਭ, ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ, ਆਦਿ, ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉੱਚ-ਕ੍ਰਮ ਤੱਤ:: ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਵੱਖੋ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਮੰਗ ਦੇ ਪਰੋਪਕਾਰੀ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਬਿਜਲੀ ਦੀ - ਇਸ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਤੱਤ ਵੀ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ ਦੇ ਲਈ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ.

ਵਰਕਰ ਸੁਖੈਨ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਯੋਗ ਸਟਾਫ ਹੋਰ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵੀ ਇਸ ਤੱਥ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿਚ ਵਰਕਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕਸਬੇ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ.

ਕੌਣ ਸਾਰੇ ਮਿੱਠਾ ਧਰਤੀ 'ਤੇ

ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਇਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰ ਹੋਰ ਲੋਕ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿੱਟੇ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਨਸਾਫ਼ ਦੇ ਐਡਮਜ਼ 'ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਾਉਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਜ ਸ਼ਹਿਰ, ਦੇਸ਼ ਦੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਟਾਫ਼ ਨਾਲ, ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਸਵਾਲ, ਜੋ ਲੋਕ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੁਲਨਾ, ਹੈ? ਜਸਟਿਸ ਐਡਮਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਥਿਊਰੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋਕ ਇਸੇ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਜਹਾਜ਼ ਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਭਾਅ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅੰਤਰਮੁੱਖੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਕੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.

ਐਡਮਜ਼ ਲਈ ਜਸਟਿਸ

ਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਥਿਊਰੀ (ਸ਼ੇਅਰ) ਸ ਐਡਮਜ਼ ਹੇਠ ਦਿੱਤੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ". ਇਨਸਾਫ਼ ਦੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ"

ਹਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹੇ ਇਨਸਾਫ਼ ਨੂੰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਆਧਾਰਿਤ ਧਾਰਨਾ susceptibility ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ "ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ" ਜ "ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ." ਹਰ ਇਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਹਨ ਆਰਾਮ ਜ਼ੋਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੇ ਜੱਜ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ. ਕੁਝ ਲੋਕ, "uravnyalovku" ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਹੋਰ ਬਾਕੀ ਦੇ ਉਪਰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ - ਹੇਠ ਇੱਕ ਕਦਮ.

ਸ਼ੇਅਰ ਫਾਰਮੂਲਾ

ਜੀ, ਇਨਸਾਫ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਇੱਕ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਇੱਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਨਸਾਫ਼ ਨੂੰ Dzhona Adamsa ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਜ਼ਰੂਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੱਕ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਨੂੰ ਇਨਸਾਫ਼ ਦਾ ਸੰਕਲਪ ਹੈ, ਪਰ ਇਨਸਾਫ਼ ਦੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਸਵਾਲ ਦਾ ਨਿਚੋੜ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਨਸਾਫ਼ ਨੂੰ ਐਡਮਜ਼ ਦੇ ਇੱਕ ਥਿਊਰੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ. ਸੰਖੇਪ ਇਨਸਾਫ਼ ਦੀ ਫਾਰਮੂਲਾ ਕੇ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਨਤੀਜਾ ਵਰਕਰ / ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ = ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਰ ਵਰਕਰ ਦੇ ਹੋਰ ਕੰਮ-/ ਯੋਗਦਾਨ

ਸਮੀਕਰਨ ਦੇ ਖੱਬੇ ਅਤੇ ਸੱਜੇ ਅੱਧੇ ਦੇ ਸਮਾਨਤਾ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਹੀ ਅਸਰ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਉਸੇ ਹੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਜਾਰੀ ਕਰੇਗਾ. ਨਹੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੇਈਮਾਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਸਮਝਿਆ ਹੈ - ਜੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਵਾਧੂ - ਜਦ ਕਿ ਵਧੀਕ ਜ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਹੈ.

ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ

ਜੇ ਉਪਰੋਕਤ ਫਾਰਮੂਲਾ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਰ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤੁਲਨਾ, ਲੋਕ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮੁਆਇਣਾ ਉਸ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢਦੇ. Steysi ਐਡਮਜ਼ ਇਸ ਸੋਚਿਆ, ਇਨਸਾਫ਼ ਦੀ ਥਿਊਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਛੇ ਸੰਭਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ ਚੋਣ ਦੇ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਆਪਣੇ ਹੀ ਯਤਨ, ਹਿਚਕਚਾਹਟ ਸਾਰੇ "ਕੁਝ ਲਈ" ਦੇਣ ਲਈ ਦੀ ਕਮੀ;
2. ਲੋੜ ਤਨਖਾਹ ਜ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ;
3. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਮੰਗ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਲੋਡ ਬਦਲ ਕੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ;
4. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਈਮਾਨ ਸਵੈ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਕਮੀ;
5. ਇਕ ਹੋਰ ਇਕਾਈ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਸੰਦ, ਜੇਕਰ ਤੁਲਨਾ ਜ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦੇ ਜ਼ਾਹਰ ਨੀਤੀ, "ਜਿੱਥੇ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ am";
6. ਯੂਨਿਟ ਜ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼;

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਡਮਜ਼ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਪੁੱਛਣ ਹੈ. ਬਸ ਪਾ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਆਪਣੇ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਜਾਇਜ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਰਾਏ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ. ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਨੀਤ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਦਾ ਵਾਧਾ ਫੀਸ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ

ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਨਾਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ, ਪਰ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਮਿਲਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸੂਖਮ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵਰਤਿਆ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਹੈ:

• Piecework ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਕ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਦਾ ਰੁਝਾਨ.
• ਘੰਟਾ ਤਨਖਾਹ ਜ ਦੀ ਦਰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਵਾਲੀਅਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਨਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜਦ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੀਕ ਉਹ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਵੱਧ ਕੋਈ ਹੋਰ ਜ ਬਿਹਤਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ.

ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੌਦੇ 'ਤੇ ਵਧੀਕ ਦੀ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਾਕਫੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਖ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮਾਮਲੇ' ਚ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਉੱਥੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ.

ਕੰਮ - ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਲਈ

ਇਹ ਖਾਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਅਸਲ ਵਿਚ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਕਾਰਨ ਨਾ ਤੰਗ, ਦੀ ਉਪਰੋਕਤ ਸੂਚੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਜ ਆਪਣੇ ਯਤਨ ਦੇ ਲਈ ਵੀ ਬਹੁਤ ਉੱਚ ਇੱਕ ਇਨਾਮ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ.